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拥有20年工业制造全链路采购供应链经验，含10年整车国企标准化采购、5年团队统筹管理经验，深耕整车制造、新材料领域，覆盖原辅材料、机加工件、电气配件、注塑/非标/柔性自动化设备、全品类MRO、物流外包全品类采购。深耕大型设备采购，独立完成整车产线、注塑、非标自动化设备招投标落地。擅长商务谈判与全域降本，通过年度框架签约、批量锁价、供方竞价、呆滞物料盘活、物流费率优化等方案持续控本。可独立搭建采购管理制度、分级审批流程、标准化招投标及供应商分级考核、量化绩效体系。具备完整采购团队管理能力，统筹人员分工、业务带教、绩效考核与专项技能培训。

采购经理/主管 at 天津市中赢新材料科技有限公司 (2026-01 – Present)

全盘统筹公司全品类采购业务，主营工业原材料、注塑/非标/柔性自动化生产设备、全品类MRO备品耗材、工艺委外加工、第三方仓储物流外包管理，统筹成本、交付、质量、合规四大核心模块。

• 工业设备专项采购与供方开发：专项负责注塑设备、非标定制设备、柔性自动化产线等大额生产设备全流程采购，完成需求对接、技术规格评审、多供方寻源对标、现场验厂、招投标统筹、合同签订、安装调试跟进、售后维保全周期管控；分层搭建设备制造、设备维保、机加工配套专属供应商资源池，持续扩充优质设备供方渠道。
• 原材料+MRO采购资源运营：统筹钢材、铝箔、绝缘材料等核心原材料、生产全系列MRO耗材、设备备件的供应商准入、资质核验、分级绩效考评、低效供方清退、战略供方深度绑定；建立MRO物料分类资源库，覆盖机加、电气、液压、劳保全品类，稳定物料供应渠道。
• 商务谈判与全域降本落地：牵头全部年度供应框架、设备采购、委外维保、物流外包项目比价议价，通过集中集采、批量锁价、供方竞价、呆滞物料盘活、仓储配送方案优化、物流费率谈判多重手段落地持续降本；标准化合同模板，对接法务完成全周期合同归档管理。
• 采购体系搭建与流程优化：重构采购审批节点、招投标管理规范、入库验收对账全流程制度，搭建标准化采购作业闭环；完善全品类采购台账、履约验收记录，任职期采购合规零违纪、重大物料质量投诉零发生。
• 采购团队管理与跨部门保供：全权负责采购团队分工、新人带教、量化绩效考核、谈判/供方管理专项技能培训，大幅缩短采购全流程作业周期；联动生产、仓储优化安全库存标准，盘活积压呆滞原材料与备件，减少仓储资金占用；统筹三方仓储外包管理，优化配送时效，彻底解决产线急缺物料、维保备件滞后问题，保障生产不间断运行。
• 大型专项采购项目落地：独立完成多条自动化柔性产线、注塑设备招投标采购，厂区基建、第三方仓储年度外包框架续约等重点项目，严格把控项目预算、交付节点、售后质保，所有大型采购项目均按期保质落地。

产品开发经理 at 天津辰远进出口有限公司 (2023-12 – 2025-12)

主营汽车零部件、电动工具、房车电气防护产品出口欧美市场，全权负责新品开发与供应链管理。

• 调研美国房车改装市场，挖掘SPD电涌保护器蓝海品类，完成产品定位、技术规格与成本测算。
• 筛选50余家国内电气、汽配供应商，实地验厂、样品验证、批量生产管控，持续优化交付时效与品质。
• 协同运营打造差异化产品卖点，依据销售数据迭代产品、优化库存，拉长产品生命周期。
• 跟进海外准入政策，主导产品合规认证升级，建立全流程质检标准，严控不良率。

采购经理/主管 at 中国第一汽车股份有限公司 (2006-07 – 2023-11)

任职研发院采购板块，统筹整车研发+量产全配套物资全流程采购管理，覆盖整车电气零部件、大宗工业原材料、各类生产/检测设备、标准件、产线备件等多品类采购，完整负责采购计划、供应商全生命周期管理、招投标、合同履约、采购制度搭建与团队管理。

• 整车项目全流程采购统筹：深度参与多款整车全新开发项目，担任采购分项负责人，统筹发动机、整车电气系统、绝缘配套件、整车试制设备、检测工装设备采购；对接研发、生产、质量部门输出采购需求，编制专项采购计划，全程跟进试制、量产物料交付，保障整车项目各阶段物资稳定供给。
• 全品类设备采购与供方资源搭建：负责整车产线设备、研发检测设备、工装非标设备寻源、供方评审、现场验厂、招投标组织、开标评标、设备到货验收；搭建整车设备专属供应商资源库，沉淀大量设备制造、零部件配套优质供方渠道。
• 供应商体系搭建与动态管理：独立搭建标准化供应商准入、分级评价、年度绩效考核、末位淘汰全流程体系；持续开发新配套供应商，组织小批量试产物料验证，维护核心战略供方长期合作，打造稳定抗风险供应链资源池。
• 采购流程与制度标准化建设：梳理询价、比价、招标、合同签订、对账付款全环节，优化采购审批流程，缩短整体采购周期；编制采购部门管理制度、标准化作业规范，落地采购部量化绩效考核方案，常态化组织团队采购全流程专业培训。
• 成本管控与市场行情研判：定期跟踪钢材、塑料、电气元器件等大宗原材料价格走势，结合市场行情制定锁价、集采降本策略；规范招投标全流程管理，对接专业招标代理机构，把控招标合规性，严控整车配套采购成本。
• 跨部门协同与风险管控：常态化联动研发院、生产车间、质量检测部门，同步物料需求、同步质量整改；建立全流程履约台账，全程管控物料交付、质量、合规风险，任职期间未发生重大物料断供、批量质量事故。

本科 in 热能与动力工程 – 天津大学 (2002-07 – 2006-07)