Walson Way

产品开发经理 / 硬件产品经理（工业品、电气工控、智能硬件方向）

人才

Shanghai加入时间 2026年11月2日

产品全生命周期管理市场/业务需求调研产品定义PRD输出原型设计研发协同试点落地迭代优化硬件产品化硬件选型供应商对接BOM拆解成本估算样机验证量产导入BIM深化设计主材/管材/辅料选型采购周期管理生产下料拆解ERP实施供应商评估合同谈判交付管控跨部门拉通客户需求分析技术方案审核设计院图纸审图SAP BasisSAP ECC/BWSQL Server

聘用此人

直接向此候选人发送职位邀请

产品全生命周期管理市场/业务需求调研产品定义PRD输出原型设计

关于

22年IT及产品管理经验，其中12年德资制造业IT管理、9年头部IDC公司智能硬件产品研发与项目管理经验。我能为京东工业带来什么：我具备硬件产品从需求定义、硬件选型、BOM成本管控、供应商协同到量产落地的完整经验。在GDS主导过电控锁、巡检机器人、AI识别仪等智能硬件的产品化，完整走了一遍硬件产品从0到1的全过程。在方舱集成公司实操过BIM深化设计、BOM拆解、采购周期管理与生产下料拆解，理解了工业品从设计图纸到量产交付的成本结构与供应链逻辑。在Xella的12年，我通过ERP实施深入理解了工业品从采购、生产排程到成本核算的全流程。这三段经历组合起来，正好覆盖了产品定义—成本管控—供应链落地的完整闭环。我擅长推进事情、暴露和解决卡点，让现状一目了然。英语流利，有跨国协作经验。寻求工业品/电气工控方向产品经理岗位。

工作经历

项目总监 - 方舱集成公司

(2026)

国内头部方舱集成和制造商，母公司是宁德时代合作伙伴，汇报对象为CTO 负责方舱集成项目的深化设计与生产交付，熟悉方舱行业主流设计方案、集成暖通设备、主材/管材/辅料选型，以及BIM深化设计流程。主导BOM拆解与采购周期管理，协调设计院与工厂完成生产下料拆解，确保项目按成本目标交付。对工业品从设计图纸→BOM清单→采购排期→生产下料→交付验收的全链路有实操理解。

（因该公司不在上海，需长期异地，与家人团聚不便，现寻求上海本地机会。）

业务分析及工具研发总监 - 浩云长盛集团

(2023-07 - 2026-08)

国内Top 8第三方IDC服务商，汇报对象为数据中心运维SVP。

DCIM平台产品设计：0-1规划数据中心运营管理平台分布式架构，定义监控告警、容量安全、流程管控、能耗监测等十大功能模块。深入一线调研业务需求，输出PRD与中保真原型，协调研发、IT Infra、运维、安全、合规等多方资源，推动平台在6个数据中心投产。平台投产一年内，事件处置流程单4500+，变更流程单300+，运维效率显著提升。
智能系统标准化与工具研发：主导弱电治理专项，推动BMS/BA数据标准化，将BMS数据可用率从不足70%提升至99.5%以上。自研能耗日报表自动化系统，每日从各中心动环取数计算PUE、用电量等指标，通过机器人推送飞书群。
客户售前技术支持与审图：作为IDC运维经理，参与客户售前技术需求审核与答疑，针对设计院图纸进行审图，确保技术方案满足运维需求且可落地。协调设计院、项目部、运维团队，对图纸中的弱电、电气、暖通等专业问题提出运维视角的优化意见。
园区全生命周期参与：担任上海嘉定园区运维对接人，深度参与220KV变电站+4栋IDC机房楼从建设到交付的全生命周期管理，覆盖图纸审核、施工质量跟踪、设备厂验、测试验证方案审核、转运维标准制定。

产品&项目经理 / IT基础设施负责人；智能硬件产品经理（2018 – 2023）；IT基础设施与流程优化（2016 – 2018） - GDS万国数据

(2016-06 - 2023-07)

纳斯达克及港交所上市，头部第三方IDC服务商。汇报对象为IT副总裁。

主导数据中心智能硬件产品的全生命周期管理，包括机柜电控锁、AI物品识别仪、轨道式巡检机器人三条产品线。
产品定义：深入一线调研运维场景需求，输出产品规格书与PRD，定义硬件功能、性能指标与成本目标。
硬件选型与供应链协同：负责硬件选型、供应商对接、BOM拆解与成本估算，协调供应商完成样机制造与迭代优化。
量产落地：推动产品从原型验证到试点落地。电控锁系统获2项实用新型专利；巡检机器人使巡检人力成本下降50%；AI节能系统降低冷却能耗15%，获3项发明专利。
商业成果：产品在多个数据中心投产应用，吸引银联、中金、建行、黑石等客户参观交流。
海外产品交付：主导英文版DC运营平台产品设计，落地香港、马来西亚、印尼数据中心。
企业级技术产品规划与建设：负责公司级IT基础设施的产品规划与建设，覆盖网络架构、服务器虚拟化、邮件系统、移动办公平台。主导技术选型、供应商评估与部署落地，在预算约束下完成从需求定义到上线运维的全流程，管理多供应商协同交付。
SAP系统高可用迁移：作为SAP Basis负责人，主导SAP ECC/BW从成都华为云到上海VMware的高可用迁移，实现RTO<30分钟。
ITIL流程标准化：建立ITIL服务管理体系，事件、变更、问题管理流程标准化，平均故障解决时间降低30%。

中国区IT运营经理 - 德国Xella集团

(2004-07 - 2016-06)

国际头部AAC新型建材集团，德资制造业。汇报对象为中国区IT总监。

制造业全流程理解：主导用友ERP全模块实施，覆盖供应链、生产管理、财务模块，支撑4家工厂的数字化运营。深入理解工业品从采购、生产排程、质量控制到成本核算的全流程。
成本与盈利分析：基于SQL Server+SSAS+MDX开发数据仓库，构建100+维度分析模型，支撑产品成本结构与盈利分析，直接服务于管理层的定价与成本决策。
供应商管理与成本控制：管理7人IT团队和€200万+年度预算，负责供应商评估、合同谈判与交付管控，确保IT产品与服务按成本目标落地。
基础设施标准化：设计并实施MPLS VPN双活网络（可用率99.9%+），搭建私有云平台，降低服务器运维成本80%。引入ITIL服务台与变更管理，用户满意度提升25%。