Diego Enrique Ramirez

Director de Proyectos

Talento

Bogotá, Bogotá D.C.Miembro desde 25 de abril de 2025

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Sobre mí

Soy Ingeniero Electrónico y de Telecomunicaciones, con una especialización en Gerencia de Proyectos. Cuento con certificaciones como Project Management Professional (PMP) del PMI y Scrum Master (SMPC) de Certiprof. Actualmente, estoy cursando el tercer semestre de la Maestría en Gestión Financiera y cuento con la certificación Bloomberg Market Concepts (BMC) de Bloomberg.

Además, sigo ampliando mis conocimientos en gestión de proyectos a través de un diplomado en Inteligencia Artificial aplicada a la gerencia de proyectos.

A lo largo de mi trayectoria, me he especializado también como consultor en el diseño, instalación y mantenimiento de sistemas de Ayudas Visuales para Aeropuertos en las categorías I, II y III. Mi experiencia me ha permitido desarrollar un profundo conocimiento de las normativas internacionales y los estándares del sector aeronáutico.

Cuento con mas de 12 años de experiencia en la gerencia de proyectos, he trabajado tanto con enfoques predictivos como ágiles, aplicando metodologías del PMP. Más allá de la gestión técnica, tengo una gran pasión por el desarrollo de habilidades blandas, el liderazgo efectivo y de coaching. Creo en la importancia de formar y motivar equipos de trabajo a través de la comunicación asertiva, la empatía y la resolución efectiva de conflictos.

Mi objetivo siempre es construir relaciones laborales saludables y potenciar equipos de alto rendimiento.

Como líder, me enfoco en delegar responsabilidades de manera estratégica, establecer metas claras y dar seguimiento continuo al progreso de cada equipo. También valoro la retroalimentación constructiva como una herramienta clave para mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos organizacionales. A través de un liderazgo adaptativo y estrategias de coaching, busco impulsar la productividad, el compromiso y el bienestar de quienes trabajan conmigo.

Experiencia

Responsable de la supervisión y gestión de todos los proyectos de infraestructura industrial de tipo eléctrica, electrónica, telecomunicaciones, software y aeroportuaria asegurándose que se ejecutan y alinean con los objetivos estratégicos de la empresa.

Como responsable de la dirección de proyectos a nivel nacional he liderado proyectos de infraestructura de tipo industrial Aeroportuaria “AGL”, eléctrica, electrónica, software y comunicaciones a nivel de Diseño, Mantenimiento, Instalación y consultoría.

Algunas de las funciones y responsabilidades mas relevantes se describen a continuación.

Análisis de objetivos del proyecto y los criterios de éxito para su correcta ejecución.
Elaboración de planes de gestión de proyectos que establecen el alcance, los objetivos, los cronogramas, los recursos y el presupuesto del proyecto.
Identificación y asignación eficiente de los recursos necesarios (humanos, financieros y materiales) para el cumplimiento de los objetivos.
Coordinación y alineación del equipo de trabajo, logrado así el cumplimiento de responsabilidades y objetivos.
Elaboración y gestión de un calendario de trabajo que garantice el cumplimiento de plazos.
Seguimiento y control continúo del avance del proyecto, con ajustes oportunos para evitar desviaciones.
Elaboración y control del presupuesto, asegurando el uso eficiente de los recursos y evitando sobrecostos.
Supervisión y optimización del recurso financiero del proyecto para garantizar su rentabilidad.
Análisis proactivo de posibles riesgos y desarrollo de planes de acción para su mitigación. (Método Simulación de Montecarlo).
Implementación y mantenimiento de planes de comunicación clara y constante con todos los stakeholders (clientes, equipo, proveedores) para una gestión alineada de proyectos.
Generación de reportes periódicos a la dirección sobre el estado del proyecto para la toma de decisiones informada.
Aseguramiento los requisitos de calidad y las expectativas del cliente.
Implementación de procesos de calidad y revisiones periódicas para garantizar altos estándares.
Gestión efectiva de conflictos para mantener un ambiente de trabajo colaborativo.
Capacidad de toma de decisiones oportunas y estratégicas para mantener el proyecto en curso.
Revisiones finales de y recolección de lecciones aprendidas para detectar oportunidades de mejora.
Consultoría técnica para diseños de sistemas de ayudas visuales en aeropuertos AGL en Colombia y en la región.