Miguel Tabares

Soy profesional en Ingeniería Industrial y Derecho. Cuento con amplia experiencia en el área de Gestión Humana desarrollando actividades relacionadas con estructura salarial, perfiles de cargos, planes de beneficios, estructuras organizacionales, presupuesto, benchmarking, negociación colectiva, automatización de procesos, sistemas de compensación variable entre otras estrategias. Manejo herramientas tales como SAP, Excel, Power BI, Metodologías de Valoración de cargos (Puntos IPE).

Tengo interés en continuar mi desarrollo profesional en posiciones como director/Jefe de compensación y beneficios.

Me caracterizo por tener habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, orientación al resultado, análisis de información y apasionado por los nuevos retos.

GRUPO AGRINIDUSTRIAL RIOPAILA CASTILLA S.A

Especialista en Compensación y Beneficios

Julio/2017 – Julio 2022

Responsabilidades

• Consolidar las necesidades de personal en el presupuesto de headcount siendo este la base para la correcta elaboración del presupuesto de nómina de toda la compañía (6 Compañías con una planta de personal total de 4000 trabajadores directos + 1800 Indirectos).
• Administrar la estructura salarial del grupo, a través de la revisión y generación de las valoraciones de cargo conforme a las políticas de la organización (2 sistemas de valoración para un total de 650 posiciones).
• Administrar los Planes de Compensación Variable aprobados por la compañía garantizando el pago conforme a los reglamentos establecidos para cada uno.
• Elaborar el presupuesto de gastos para los procesos de gestión humana y gastos administrativos de transporte, casino, alimentación, servicios generales, aseo y cafetería de todo el grupo; así como también la gestión necesaria para revisión, aprobación y cargue al sistema SAP (PPTO Año $ 13.500MM).

• Logré la terminación del conflicto colectivo con 5 organizaciones sindicales para un periodo de 4 años sin incrementar los costos de las CCT a través de la participación en la Negociación de 6 CCT.
• Lidere la redefinición del sistema de compensación variable corto plazo a través de la definición en conjunto de 32 Matrices, 98 Indicadores e identificación de 56 elegibles que le permitieron a la organización impulsar el logro de los objetivos estratégicos.
• Logre una mejora del 100% sobre el proceso de solicitud de reemplazos de personal a través de la creación de una herramienta virtual de autogestión.

Analista Compensación y Beneficios

Abril/2015 – Junio 2017

Responsabilidades 

• Realizar la creación y actualización de las descripciones de funciones de todos los cargos de la empresa (650 cargos en 6 compañías).
• Gestionar los organigramas de cada una de las empresas del grupo registrando las novedades que se presenten en relación al headcount.
• Administrar el Módulo OM SAP garantizando la representación en el sistema de la estructura organizacional de la compañía (Planta personal total 4000 trabajadores).

• Logre la implementación al 100% del Módulo OM de SAP HCM Nómina en la compañía, quedando este operativo y vigente en la actualidad.
• Mejore en un 100% el proceso de elaboración de presupuesto de headcount al implementar el método de recopilación y procesamiento de los datos facilitando el seguimiento y cálculo del costo de nómina.
• Actualice el 100% de fichas técnicas y genere el resumen ejecutivo que permitió a la dirección conocer las razones técnicas de las necesidades de personal de la operación de la organización.

Analista de Costos

Mayo/2014 – Noviembre 2014

Responsabilidades 

• Revisar y controlar el presupuesto de gastos de la gerencia de Gestión Humana a través de la generación de reportes en SAP y Excel.
• Gestionar el proceso de entrega de dotación al personal de Riopaila Castilla S.A, Destilería Riopaila ZFPE, Agroindustriales la Conquista S.A.S. y Riopaila Palma S.A.S. conforme a lo dispuesto en la legislación nacional vigente, acuerdos sindicales, pactos colectivos o planes de beneficios.
• Construir el capítulo de trabajadores correspondiente al informe de sostenibilidad 2013 bajo la metodología GRI.

• Disminuí en un 50% la realización de reclasificación de costos y gastos, a través de la capacitación a líderes de los subprocesos de gestión humana en lo relacionado con el presupuesto.
• Entregue la dotación de manera exitosa a más de 2000 trabajadores en cada una de las plantas de producción entre los meses de Julio y Agosto de 2014 conforme a las fechas acordadas en las CCT.
• Mejore el proceso de recopilación de información en un 50% aproximadamente, mediante la elaboración de 36 matrices con las instrucciones para la generación de los indicadores

Auxiliar Administrativo

Agosto/2013– Abril 2014

Responsabilidades

• Diseñar, ejecutar y realizar seguimiento al plan de normalización de la gerencia corporativa de gestión humana.
• Consolidar el modelo de prevención, detección y seguimiento al consumo de sustancias psicoactivas.
• Apoyar la construcción del modelo Gestión de Trabajadores en Condiciones Especiales además de participar en las sesiones del comité facilitando el desarrollo e implementación del modelo planteado. 

• Identifique y documente 56 subprocesos del área de gestión humana, a través del diseño y ejecución del 100% del plan de normalización establecido entre 2013 y 2014.
• Logramos el diseño e implementación al 100% del modelo Prevención, Detección y Seguimiento al Consumo de SPA.
• Obtuvimos el primer lugar logrando el premio “Buenas Prácticas Empresariales” en materia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en la categoría “Personas” (por impactar en 4 de los 17 objetivos), por medio del diseño e implementación del Modelo para la Gestión de Trabajadores en Condiciones Especiales.

• Ingeniero Industrial (Unidad Central del Valle del Cauca) - 2014
• Abogado (Unidad Central del Valle del Cauca) - 2022