Jörg Conrad

Als technische Führungskraft mit über 35 Jahren Erfahrung in Produkt- und Prozessentwicklung, Werkzeugbau und Produktion gestalte ich Strukturen, Abläufe und Teams mit einem klaren Fokus auf Effizienz und Stabilität. Lean- und Shopfloor-Management nutze ich gezielt, um Prozesse messbar zu machen und zu verbessern sowie meine Teams wirksam zu unterstützen. Durch klare Kommunikation und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden gelingt es mir, Veränderungen nachhaltig umzusetzen und Verantwortungsbereiche zukunftssicher auszurichten.

Head of Productengineering - (Ltg. Entwicklung/Technik) at Kern Liebers Schalksmühle (2025-01 – Present)

Leitung der Bereiche Konstruktion und Werkzeugbau, Projektmanagement. Entwicklung von Produkten und Prozessen, Personalentwicklung. Personalverantwortung ca. 35 Mitarbeiter.

• Digitalisierung durch Einführung der SAP-Auftragssteuerung im Werkzeugbau zur Bestandssteuerung und Verbesserung der Verfügbarkeit um ca. 20%
• Anlagenstillstände -10 % durch abgestimmte Priorisierung von Produkten und Produktionsanlagen sowie Ersatzteilmanagement

Geschäftsleitung Technik at Schnöring GmbH - Kern Liebers Gruppe (2019-01 – 2024-12)

Technische Gesamtverantwortung: Konstruktion, Werkzeugbau, Projektmanagement, Fertigung, Logistik, Instandsetzung, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Arbeitssicherheit. Personalverantwortung ca. 140 Mitarbeiter.

• Lieferengpässe - 80% durch Standardisierung der Arbeitsplanung an Hauptartikeln
• Verkürzung der Rüstzeiten um bis zu 30% durch Einführung SMED und Standardisierung der Produktionsanlagen
• Montageabteilung restrukturiert - Lieferverzögerungen -30% durch 5S, TPM und SMED - Reduzieren der Reklamationen um 80%
• Eleminieren von Anlagenausfällen und Reklamationen durch TPM an Fertigungslinie für Produkt der Medizintechnik
• Reifegrad im Shopfloor-Management um 15% verbessert durch Einführung von Bewertungskriterien und Feedback-Routinen

Leitung Entwicklung / Technik at Schnöring GmbH (2009-09 – 2018-12)

Produktion Bihler- und Stanzfertigung, Konstruktion, Werkzeugbau und Projektmanagement. Personalverantwortung für ca. 70 Mitarbeiter.

• Einführung Shopfloor-Management, 5S, SMED
• Konstruktionszeiten - 20% durch Standardisierung
• Umstellung von Papierzeichnungen auf digitale Zeichnungen im Werkzeugbau - Reduzierung von Fertigungsfehlern in der Bauteilerstellung im Werkzeugbau um ca. 60%
• TPM zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
• Einführung Fehlertisch zur täglichem Qualitätsreview im Werkzeugbau
• Rüstzeiten - 30% durch Standardisierung in Konstruktion und Produktion
• Aufbau eines Qualitätsregelkreises zwischen Produktion und Qualitätsmanagement
• Qualität als feste Kennzahl in den Shopfloor-Kaskaden eingebunden
• Aktive Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement bei Reklamationen, Audits und Kundengesprächen zur qualitativen Prozessverbesserung
• Automatisierungsprojekte in der Stanztechnik mit direkter Verpackung: Anlagenstillstände von 8x3 Minuten auf 1x5 Minuten pro Stunde reduziert (ca. -80%)
• Rüstzeitverkürzung durch Automatisierung der Materialbereitstellung und Verpackung

Produkt- und Projektmanagement at Schnöring GmbH (2003-07 – 2009-08)

• Einführung Projektmanagement
• Projekte mit einem Budget mit bis zu 5 Mio. €

Leiter Entwicklung und Neuwerkzeugbau at Teckentrup GmbH & Co. KG (1988-07 – 2003-06)

Führung Entwicklung, Konstruktion und Werkzeugbau. Neuwerkzeuge & technologische Weiterentwicklung.

Betriebswirtschaft für Techniker (1996-01 – 1997-12)

Refa-Sachbearbeiter Arbeitsstudium (1995-01 – 1996-12)

staatl. geprüfter Techniker Maschinenbau (1991-01 – 1995-12)

Werkzeugmacher (1984-01 – 1988-12)

Fachoberschulreife (1984-01)