René Jensen

Erfaren økonomi- og forandringsleder med en stærk regnskabsfaglig ballast og mange års ledelsesansvar. Jeg trives som spillende træner tæt på både team, drift og forretning og bruger min erfaring til hurtigt at skabe overblik, kvalificere beslutninger og udvikle økonomifunktionen. Jeg har ikke behov for at eje hele scenen; jeg motiveres af at få mennesker, processer, data og systemer til at fungere bedre sammen og af fortsat selv at være tæt på den økonomiske virkelighed.

Min erfaring spænder fra revision og klassisk regnskabsdrift til koncernøkonomi, budget/forecast, likviditet, finansiering, produktion, lager, projekt-/igangværende arbejder, ERP-implementering, BI og organisatoriske forandringer. Jeg har arbejdet i både ejerledede virksomheder og internationale matrixorganisationer og er vant til at balancere lokale forretningsbehov med koncernkrav, governance og korte rapporteringsdeadlines.

Mit mantra: Lad STANDARD-systemerne arbejde for os – ikke omvendt. Uddannelse før tilpasning, og business case før specialudvikling.

Interimsdirektør | Økonomichef at KARL MERTZ A/S (2023-09 – 2026-08)

Ansat som økonomichef/CFO og overtog fra december 2023 det overordnede direktøransvar for en landbrugsmaskinforretning med fem lokationer i en periode med markante økonomiske, markedsmæssige og organisatoriske forandringer.

• Overordnet økonomisk og operationelt ansvar samt tæt sparring med ejere, bestyrelse, bank, ledere og organisation.
• Rapportering, budgettering, forecast, likviditetsstyring, finansiering og økonomisk beslutningsstøtte.
• Turnaround- og forbedringsarbejde med fokus på indtjening, working capital, lagerbinding og operationel effektivitet.
• Tæt involvering i service-/aftermarket-forretningen, fakturering, reservedelsstyring og indkøb.
• Organisatoriske tilpasninger, strukturændringer og konsolidering/lukning af to lokationer.
• Aktiv deltagelse i funktionærløn og støtte til processer omkring timelønnede.
• Skabte større økonomisk gennemsigtighed og skærpet økonomisk opfølgning på tværs af fem lokationer.
• Reducerede lagerbinding og forbedrede likviditet/working capital.
• Styrkede fakturering, indtjening og økonomisk opfølgning i service- og eftermarkedsforretningen.
• Centraliserede reservedelsstyring og optimerede lagerbeholdninger på tværs af afdelinger.
• Gennemførte organisatoriske og procesmæssige ændringer med fokus på en mere robust og effektiv drift.

Regnskabschef at MAX WEISHAUPT A/S (2021-12 – 2023-08)

Regnskabschef for det danske selskab i en international tysk koncern. Ledelsesansvar for fem medarbejdere og tæt rapportering til koncernens hovedkontor i Tyskland.

• Overordnet ansvar for regnskabsafdeling, måneds- og årsafslutning, afstemninger og koncernrapportering.
• Månedsafslutning og rapportering til Tyskland inden for ca. 6–8 arbejdsdage, inklusive omkring to dage til oversættelse mellem dansk og tysk.
• Budgetudarbejdelse, forecasting, budgetopfølgning og controlling.
• Værdiansættelse og indregning af igangværende arbejder samt anlægsaktiver, afskrivninger og nedskrivningsvurderinger.
• Koordinering med ekstern revision og arbejde med skatteestimater.
• Ansvar for virksomhedens forsikringsprogram.
• Arbejde i matrix mellem lokal dansk organisation og tyske koncernkrav.
• Leverede præcis og rettidig rapportering til koncernens hovedkontor under korte deadlines.
• Projektleder for den danske del af en større SAP S/4HANA-opgradering med fokus på test af økonomiprocesser og lagerværdiansættelse.
• Understøttede den svenske organisation i forbindelse med ERP-opgradering og test.
• Videreudviklede en eksisterende checkliste for måneds-, kvartals- og årsafslutning med opgaveansvar, deadlines og personlig opfølgning på udeståender.

Økonomichef / koncernadministration at MORTALIN A/S / HOLDINGSELSKABET KONGSTEDLUND ApS (2003 – 2021)

Overordnet ansvar for økonomifunktion og koncernadministration gennem ca. 18 år i en ejerledet koncern med flere selskaber og aktiviteter, herunder produktionsvirksomhed. Opbyggede og udviklede en økonomifunktion med seks medarbejdere.

• Ledelse og udvikling af økonomifunktionen samt løbende sparring med ejere og direktion.
• Koncernregnskab og konsolidering for danske og udenlandske selskaber.
• Måneds- og årsafslutning, budgettering, forecasting, likviditetsstyring, finansiering, garantier og ledelsesrapportering.
• Lønadministration for funktionærer og timelønnede samt kontroller, godkendelse og afvigelsesopfølgning.
• Revision, forsikringer, anlægsaktiver, skatteestimater og kontakt til banker, revisorer og eksterne rådgivere.
• Økonomisk understøttelse af produktion og drift, herunder forståelse for produktionsstyring, råvarer, lagerflow og færdigvarer.
• Erfaring fra Henne Pet Food med MPS/produktionsstyring og den fysiske produktionskæde fra råvaresiloer og recepter via bageovn til udsæknings-/palleteringsanlæg og færdigvarelager.
• Administration af bilflåde på 100+ biler i operationel leasing, bl.a. via ALD og senere ARVAL.
• Dokumentations- og leverancekrav i forbindelse med udenlandske selskaber/aktiviteter, herunder Tyskland.
• Opbyggede faste månedsafstemninger og closing-rutiner, så årsafslutningen i praksis blev en udvidet månedsafslutning.
• Centraliserede fakturering og andre økonomiprocesser og implementerede elektronisk fakturagodkendelse på tværs af selskaber; økonomifunktionen leverede fælles regnskabsydelser til koncernens selskaber.
• Udviklede ledelsesrapportering med ToolPack BI/Power BI – fra afdelingsniveau til mere detaljeret rapportering, når forretningen krævede det.
• Anvendte spejlserver/replikering af ERP-data flere gange dagligt som grundlag for løbende BI-rapportering uden at belaste driftssystemet.
• Arbejdede med systemunderstøttet periodisering, anlægsmodul og automatisering af afstemninger og lønkontroller.
• Hjemtog udvalgte opgaver, der tidligere blev løst med revisorassistance, når kompetence og business case talte for det.
• Etablerede fra bunden en fælles kontoplan på tværs af koncernselskaberne som grundlag for ensartet rapportering og konsolidering; skabte samtidig mere struktur og mindre manuelt arbejde.

Revisor at BEIERHOLM (1996-04 – 2003-08)

Revision, regnskab og rådgivning for en bred portefølje af danske virksomheder og organisationer.

• Planlægning og gennemførelse af revision og review, regnskabsudarbejdelse, analyse og økonomisk rådgivning.
• Kundekontakt og sparring med ejerledere og ledelser.
• Revisionsledelse, kvalitetskontrol samt oplæring og udvikling af yngre revisorer.
• Revision af erklæringer og tilskudsrelaterede områder, herunder arbejde for EUC Sjælland med bl.a. holdtilskud.

Revisor at DELOITTE (1987-08 – 1996-03)

Grundlæggende og bred revisionsfaglig erfaring på tværs af brancher og virksomhedstyper.

• Revision, årsregnskaber, regnskabsmæssig analyse og rådgivning.
• Planlægning og gennemførelse af revisionsopgaver, dokumentation og interne kontroller.
• Kundekontakt og samarbejde med virksomhedsledelser.

HD(R) (2001)

Registreret Revisor, 1994 (tidligere beskikkelse/registrering)

Lederuddannelse in fire moduler i samarbejde med ekstern ledelseskonsulent (2018 – 2019)

Microsoft Excel – avanceret opdateringskursus (2021 – 2026)