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Carlos Clemares

Carlos Clemares

Consultor y Formador Senior en Liderazgo, Negociación y Desarrollo de Equipos

Talento
MadridMiembro desde 2 de septiembre de 2026
Adopción tecnológicaAutomatizaciónAgentes de IAEquipos multifuncionalesMetodologías ÁgilesCreación de departamentosLiderazgoCohesión de equiposCultura empresarialGestión del cambioMétodo HarvardNegociación emocionalGestión de proveedoresGestión de conflictosTeam building
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Sobre mí

Directivo, Consultor y Formador Senior con una sólida trayectoria en dirección general, liderazgo de personas y negociación compleja en entornos nacionales e internacionales. Especializado en la creación y transformación de organizaciones, definición de cultura empresarial y optimización operativa a través de la convergencia entre estrategia de negocio y adopción tecnológica.

Experiencia contrastada en la creación de departamentos, gestión de proveedores y dirección de proyectos con equipos multifuncionales. Implementación de soluciones prácticas de automatización y agentes de IA, enfocando la identificación de casos de uso tecnológicos, el rediseño de flujos de trabajo y la modernización de procedimientos internos. Perfil orientado a personas, negocio y resultados, con una visión práctica y estratégica basada en la experiencia directiva y consultiva.

Experto en la formación de mandos intermedios y equipos de alto rendimiento en áreas de liderazgo, gestión del cambio y metodologías ágiles.

Experiencia

Consultor en Inteligencia Artificial y Transformación Digital - Autónomo - Madrid

(2025-09)

  • Diseño, desarrollo e implementación de agentes IA y soluciones de automatización para empresas para transformar procesos de negocio.
  • Consultoría integral en informatización de procesos: análisis de flujos de trabajo, optimización operativa y adopción tecnológica.
  • Colaboración con dos despachos jurídicos en la creación de metodologías de gestión documental y modernización de procedimientos internos basados en IA.
  • Asesoramiento estratégico sobre implementación de IA en empresas: identificación de casos de uso, capacitación y despliegue de herramientas.

Gerente del Departamento de Recobros - BIPI Car - Madrid

(2023-01 - 2025-07)

  • Creación desde cero del Departamento de Recobros para la gestión y recuperación de deuda de clientes.
  • Definición de procedimientos, flujos de trabajo, documentación y modelo de negociación.
  • Gestión y negociación de acuerdos complejos con clientes, alcanzando 4 MM € cobrados y aproximadamente 5,5 MM € negociados.
  • Formación y desarrollo del equipo (8 personas) en negociación, aplicando el Método Harvard y negociación emocional.

Project Manager / SCRUM Master - Xpert Contractor - Madrid / Miami (remoto)

(2022-01 - 2023-04)

  • Project Manager y SCRUM Máster del desarrollo de una aplicación propia para el control y seguimiento de obras.
  • Coordinación de equipos de desarrollo y stakeholders en entorno internacional.
  • Seguimiento de avances, gestión de prioridades y toma de decisiones utilizando metodología Agile como herramienta de gestión.

Consultor y Formador Senior - Instituto de Formación Avanzada (INFOVA) - Madrid

(2018-04 - 2021-11)

  • Consultoría y formación a directivos y mandos intermedios en liderazgo, cultura empresarial, gestión de conflictos, team building, cohesión de equipos y negociación.
  • Diseño de programas de formación a medida según las necesidades del cliente.
  • Impartición de formación presencial y virtual.
  • Desarrollo de metodologías propias para formación en entornos virtuales.

Director General - Corporación RadiumTec, S.A. - Caracas / Panamá / EE.UU.

(2001 - 2018)

  • Dirección general y comercial de empresa especializada en desarrollo de software, consultoría e implantación de sistemas.
  • Gestión y desarrollo de equipos técnicos y comerciales.
  • Negociación de acuerdos con clientes y partners internacionales (IBM, HP, Grupo BAT, entre otros).
  • Crecimiento de la compañía mediante la apertura de sucursales en Panamá y EE.UU.

Director General (Venezuela y Brasil) - ATOS / Sema Group - Venezuela / Brasil

(1997 - 2001)

  • Responsable de la apertura y desarrollo de la filial en Venezuela, llegando a alcanzar un equipo de 108 personas.
  • Dirección de la apertura y crecimiento de la oficina en Brasil, con un equipo de 85 personas.
  • Gestión gerencial, comercial y de marketing en entorno multinacional.

Experiencia Directiva y Consultoría (etapa inicial) - Diversas compañías - Madrid / Caracas / Nueva York

(1987 - 1997)

  • Dirección de departamentos de proyectos, informática y desarrollo.
  • Liderazgo de equipos de hasta 29 personas.
  • Participación en proyectos internacionales de consultoría, reingeniería y sistemas.

Educación

Ingeniero Electricista - Mención Electrónica (Telecomunicaciones) - Universidad Central de Venezuela

Postgrado - Planificación y Control de Proyectos - Universidad Simón Bolívar

Programa - Transformación digital - Business School IOE

Habilidades

Consultor y Formador Senior en LiderazgoNegociación y Desarrollo de Equipos

Valoraciones