Marc Hervé

Profesional de finanzas con experiencia, dominio del francés, español e inglés y una sólida trayectoria internacional, que ha evolucionado desde el control industrial hacia una gestión financiera más amplia y el liderazgo empresarial. Analítico, de mentalidad abierta y orientado a resultados, con experiencia práctica en presupuestos, previsiones, informes, cálculo de costes, tesorería, impuestos, auditoría, implementación de ERP y gestión de equipos.

Director de Finanzas en Madrid (miembro del consejo) - Lacroix City & Environment – Swarco - Madrid

(2016)

15ME

• Se incorporó en 2016 como controller de las actividades españolas de Lacroix; en 2019 fue ascendido a Director de Finanzas de dos filiales de Madrid; continuó con el mismo ámbito funcional tras la nueva estructura accionarial de SWARCO en 2025.
• Responsabilidad financiera global en apoyo de I+D, Operaciones, Ventas y Administración.
• Relación con asesores externos: auditores, bancos, especialistas fiscales y nóminas.
• Elaboración de presupuestos, previsiones mensuales y de cierre anual, y presentación de resultados financieros.
• Capacidad para mejorar el capital circulante (AP, AR, inventario).
• Apoyo local en recursos humanos (RSC, gestión de costes de personal).
• Gestión de tesorería, financiación, garantías, confirming y cartas de crédito.
• Modelo de cálculo de costes y análisis de la rentabilidad de productos y proyectos.
• Operaciones de aumento y reducción de capital, grupo de consolidación fiscal y auditorías fiscales.
• Gestión de equipo (2 personas).

Auditoría y Control de países francófonos - Tolsa Group - Madrid

(2013 - 2013)

Industria minera 100ME.

• Responsabilidad financiera de unidades de producción en Francia, Marruecos y Senegal.
• Mejora de procesos mediante el cálculo financiero de costes y seguimiento de COGS.
• Establecimiento de contabilidad analítica y supervisión de la contabilidad local.
• Gestión de las relaciones con auditores externos para las auditorías financieras anuales.
• Preparación de auditorías internas mensuales e informes por unidad de negocio.
• Gestión del comercio internacional, control y seguimiento de cartas de crédito.

Director Financiero (CFO) - By Lu Tenerife Sur S.L. - Madrid

(2012 - 2012)

Industria textil 1,5ME.

• Impulsó mejoras en toda la empresa, incluidas iniciativas de ahorro de costes y eficiencia.
• Cálculo de costes, fijación de precios y márgenes de productos.
• Supervisión de facturación, cobros, pagos, contabilidad e informes fiscales.
• Gestión de la cartera de clientes internacionales y de la logística de importación y exportación.
• Control y seguimiento de cartas de crédito y logística de importación y exportación.
• Gestión de cartas de crédito y relaciones con bancos y consultores empresariales.

Controller corporativo - Fotowatio Renewable Venture - Madrid

(2009 - 2011)

uno de los principales operadores mundiales de energía fotovoltaica y termosolar 100ME.

• Control presupuestario de centros de coste: análisis de desviaciones y medidas correctivas.
• FP&A: implementó el modelo de informes del Grupo y supervisó los informes y la consolidación de las filiales en Estados Unidos, Italia, España, Francia, Australia y otros países.
• Preparación de previsiones trimestrales e informes para el Consejo.
• Apoyo a la implementación de SAP en todo el Grupo y supervisión y formación de equipos financieros en control de gestión.
• Mantenimiento y evolución de SAP y otros sistemas de TI.
• Seguimiento de tesorería y control de los pagos efectuados por las filiales.
• Distribución de nóminas entre proyectos y actividades según los informes de hojas de horas.
• Cálculo de los honorarios de gestión facturados a las filiales.

Director de Control de Gestión de Angulo, división del grupo Bongrain, con dos fábricas (Burgos - Ronda) - Mantequerías Arias - Madrid

(2006 - 2009)

60ME

• Participación en la puesta en marcha de SAP / elaboración de costes estándar (PRD).
• Seguimiento de ventas y cálculo de márgenes por cliente y familia de productos.
• Elaboración y control del presupuesto y de los planes a largo plazo.
• Análisis de consumos, rendimiento de la leche y productividad de la mano de obra directa.
• Cálculo de desviaciones respecto al presupuesto y a años anteriores.
• Creación de nuevos indicadores, KPI (índice de precios de venta…).

Controller industrial - Valeo Transmissions - Madrid

(2003 - 2006)

60ME

• Informes mensuales de indicadores financieros e industriales para la filial.
• Responsable de los costes de producción (establecimiento y seguimiento).
• Validación de ofertas comerciales y precios Interco.
• Seguimiento de transportes especiales e incidentes de calidad de proveedores. Facturación de prototipos.
• Responsable de ofertas económicas (nuevos proyectos) y cálculo de costes.
• Proceso presupuestario.

Asistente de control de gestión - Valeo Climate Control - Paris

(2003 - 2006)

• Departamento de informes de la filial (16 divisiones).
• Responsable de la herramienta Hypérion de informes.
• Cierres mensuales y proceso de planificación.
• Prestación de apoyo analítico para el seguimiento financiero.

Prácticas de finanzas - Johnson & Johnson - Paris

(2001 - 2002)

• Control de gestión para Business Services y dos filiales; cierre mensual, análisis de variaciones, informes, presupuestos y seguimiento de proyectos.

Prácticas de finanzas, PBAS (Private Business Advisory Services) - KPMG - Paris

(2001 - 2002)

• Prácticas de seis meses.

Máster - Control de Gestión y Gestión Operativa - ESCEM (School of business and management) (1999 - 2003)

DEUG A.E.S. - Administración Económica y Social - University of Rennes1 (France) (1996 - 1999)