Miguel Yécora Sáenz

Ingeniero de Organización Industrial con 24 años en entornos de fabricación compleja. Especialidad en análisis de procesos, mejora continua (Lean, 5S, SMED) y optimización operativa.

Experiencia probada identificando ineficiencias, definiendo estándares de trabajo, implantando mejoras medibles e industrializando soluciones técnicas. Capacidad analítica sólida, orientado a datos y resultados. Perfil proactivo con habilidades técnicas para resolver problemas complejos en fabricación bajo pedido y personalización de productos.

Director de Mantenimiento y Mejora Continua - Productos Mesa

(2025-01)

• Análisis integral de procesos de mantenimiento e implantación de mejoras Lean: estandarización de tareas, reducción de tiempos de intervención, optimización de recursos.
• Definición e implantación de estándares operativos (5S, instrucciones de trabajo, mapeos de proceso) para profesionalizar operación técnica.
• Gestión de datos operativos: análisis de incidencias, elaboración de KPIs de disponibilidad y eficiencia, reporting para toma de decisiones.
• Identificación de ineficiencias en planta y liderazgo de proyectos de mejora con impacto directo en costes (~15% absorción de gasto externo).

Director de Operación y Mantenimiento | Mejora Continua - Grupo Eólicas Riojanas (GER)

(2001-01 - 2025-01)

• Análisis sistemático de procesos operativos y de mantenimiento: identificación de cuellos de botella, optimización de flujos, reducción de variabilidad.
• Implantación de mejora continua: aplicación de Lean, 5S, SMED y análisis de causa raíz (8D) para resolver problemas recurrentes y estabilizar operación.
• Elaboración de KPIs operativos y análisis de datos: mantenimiento de disponibilidades >98,7% mediante seguimiento riguroso de indicadores y acciones correctoras.
• Resolución de incidencias técnicas complejas: análisis de fallos, diseño de soluciones operativas y documentación de lecciones aprendidas para la organización.
• Generación de valor mediante optimización: retirada de gastos (~90 k€/año), cierre de pendientes con impacto acumulado cercano a 2 M€.

Director de Operaciones de Control Automático | Proyectos - Dimática

(1997-01 - 2000-01)

• Industrialización de productos técnicos: construcción y optimización de maquinaria industrial integrando electrónica, electricidad, neumática e automatización (PLC).
• Análisis y mejora de procesos de fabricación en sector del caucho: definición de estándares, optimización de líneas de producción, automatización de procesos.
• Gestión técnica de proyectos: coordinación multidisciplinar, análisis de presupuestos, planificación de recursos, seguimiento de resultados.

Profesor Universitario | Transferencia Técnica - UNIR y UNIPRO

(2024-01)

• Docencia en Control Automático, Dirección de Proyectos y metodologías de análisis técnico-industrial.
• Transferencia de conocimiento: resolución de problemas complejos, análisis de datos operativos, mejora continua aplicada a industria real.

Máster Universitario - Energías Renovables - UNIR (2024-01 - 2026-01)

Grado - Ingeniería de Organización Industrial - UNIR (2018-01 - 2024-01)

FP II - Electricidad y Electrónica Industrial - IES Cosme García (1993-01 - 1997-01)