Catherine Vanneville

Professionnelle expérimentée en gestion d’équipe et optimisation de processus, avec une solide compréhension des exigences logistiques et un fort intérêt pour la durabilité. Mon expertise s'étend à l'optimisation des flux, la sécurité au travail et le suivi des indicateurs de performance (KPI). J’aspire à contribuer aux objectifs de Samada en logistique durable, en renforçant les performances tout en améliorant le bien-être des collaborateurs dans un environnement écoresponsable et innovant.

Consultante en Gestion et Optimisation des Processus

Vaux Conseils Pro | 12/2016 – 08/2024

Accompagnement de grandes entreprises pour l’amélioration des performances opérationnelles avec un focus sur la durabilité et l’efficacité des processus.

Optimisation de Flux Logistiques : Pilotage de projets Lean pour améliorer les flux logistiques, réduire les délais de traitement de 15 % et rationaliser les ressources.

Pratiques de Développement Durable : Mise en place de pratiques écoresponsables, telles que la réduction de l’empreinte carbone, le recyclage des matériaux, et l’optimisation des déplacements.

Suivi et Analyse des KPI : Gestion de tableaux de bord pour suivre les indicateurs de performance et ajuster les stratégies en fonction des besoins opérationnels.

Formateur en Gestion Financière et Administration

Pigier Performance | 09/2018 – 08/2024

Modules en Gestion Financière et Budgétaire : Formation d’étudiants en gestion budgétaire, analyse de coûts et tableaux de bord financiers. Cette expertise pourrait directement s’appliquer à la gestion des coûts et au suivi des KPI logistiques chez Samada.

Optimisation des Processus RH et Conformité : Animation de modules sur l’optimisation des processus RH et la conformité réglementaire, renforçant mes compétences en suivi de processus standardisés et en amélioration continue, pertinents pour un environnement logistique structuré.

Encadrement de Projets et Coaching : Accompagnement d’étudiants dans des projets de simulation financière, développement de compétences analytiques et gestion de décisions budgétaires. Cette capacité à encadrer et guider des projets structurés est utile pour gérer des équipes dans des environnements complexes et à forte exigence.

Directrice de Magasin

Kiabi Carré Sénart | 07/2009 – 08/2016

Responsable de la productivité, de la rotation des stocks et de la satisfaction client dans un centre de profit de 3000 m².

Gestion Opérationnelle et Sécurité : Management de 50 collaborateurs avec des initiatives de formation continue en sécurité et en gestion des processus.

Suivi des Stocks et Optimisation : Amélioration du taux de rotation des stocks de 10 % grâce à une gestion optimisée et une réduction des pertes.

Suivi des KPI et Atteinte des Objectifs : Suivi des indicateurs de performance en fonction des objectifs de productivité et des coûts pour un chiffre d’affaires annuel de 3,5 M€.

École de Directeur de Magasin - Grande Distribution – EDHEC, 2010

BAC Pro Assistante de Direction – Lycée d’Antony (92), 1994