Damien Bossey

Dirigeant industriel avec plus de 25 ans d'expérience dans les secteurs automobile, nautique, ferroviaire et infrastructures. Mon parcours s'est construit à l'interface entre direction générale, développement produit, innovation et transformation d'organisations, aussi bien au sein de groupes internationaux que d'ETI en phase de croissance ou de transformation. J'ai piloté des activités industrielles et des portefeuilles produits représentant plusieurs dizaines de millions d'euros de chiffre d'affaires, dirigé des organisations de 250 collaborateurs et conduit de nombreux projets de développement, de redressement et d'amélioration de la performance.

Reconnu pour ma capacité à structurer les équipes, développer des produits différenciants et améliorer durablement la performance des entreprises, je souhaite aujourd'hui mettre cette expérience au service d'une Direction Générale ou de Business Unit au sein d'une organisation industrielle ambitieuse.

Directeur Général France at VALMONT (2025-09 – Present)

Fabricant de solutions d'infrastructure pour l'éclairage public, les télécommunications et le transport d'énergie | 52 M€ de CA | 250 collaborateurs | 2 sites industriels

• Responsable du P&L France et animation du Comité de Direction.
• Management des fonctions Commerce, Finance, RH, Engineering, Supply Chain, QHSE et Opérations.
• Pilotage de la stratégie de développement et de plusieurs projets de transformation.
• Développement de nouvelles activités, notamment dans le domaine photovoltaïque.
• Conduite de projets d'investissements industriels majeurs dans un environnement international.

Directeur Général France at SATYS Interiors (2022-10 – 2025-01)

Equipementier ferroviaire de rang 1 (aménagements intérieurs de trains) | 30 M€ de CA | 240 personnes

• Responsable du P&L de la filiale française et animation du Comité de Direction.
• Conduite d'un plan de redressement dans un contexte économique fortement dégradé.
• Réduction des pertes opérationnelles de 5 M€ à 2,5 M€ en 18 mois grâce à des actions combinant amélioration commerciale, performance industrielle et réorganisation.
• Renforcement des relations clients et fournisseurs dans un contexte de fortes tensions opérationnelles.
• Accompagnement des équipes dans un contexte de transformation et d'évolution de l'actionnariat du Groupe.

Consultant en stratégie at RM Yachts (2021-04 – 2022-04)

Constructeur de voiliers de croisière en CP-époxy | 5 M€ de CA | 35 personnes Mission stratégique réalisée dans le cadre de l’Executive MBA ESSEC

• Réalisation d'un diagnostic stratégique complet dans le cadre de l'Executive MBA ESSEC.
• Élaboration d'un Business Plan à 5 ans visant à définir les conditions de relance et de croissance de l'entreprise.
• Recommandations relatives à la stratégie produit, au positionnement commercial et à l'organisation future.

Directeur R&D et Innovation at Lapeyre (2017-07 – 2020-10)

Fabricant d'équipements pour l'habitat | 800 M€ de CA | 6 000 personnes

• Missionné pour transformer l'organisation du développement produit et accélérer la performance de l’Innovation Groupe.
• Réorganisation de 10 bureaux d'études (65 collaborateurs) et mise en place d'un modèle de fonctionnement transverse.
• Déploiement de nouvelles méthodes et outils de développement produit inspirés de l'industrie automobile.
• Conduite du changement et construction d'une organisation pérenne toujours en place plusieurs années après son déploiement.

Directeur de gammes at Groupe Bénéteau (2014-04 – 2017-06)

Leader mondial du nautisme | 1 Md€ de CA | 7 600 personnes

• Responsable du développement et de la performance des bateaux à moteur Jeanneau (CA = 75 M€ / an).
• Manager d'une équipe pluridisciplinaire passée de 12 à 19 collaborateurs (projets, BE, méthodes, experts)
• Pilotage du développement et du lancement de six nouveaux modèles en trois ans.
• Réorganisation du processus de développement afin d'améliorer le Time-to-Market et la qualité des lancements.
• Développement de nouveaux outils de pilotage de la rentabilité produits et déploiement d'une stratégie de plateformes permettant d'améliorer le retour sur investissement des développements.

Directeur de Programmes (2009-2014), puis Business Developer (2006-2009) et Chef de Projet (2005-2006) at Visteon (2005-01 – 2014-04)

Equipementier automobile mondial de rang 1 (plasturgie) | 18,7 Md€ de CA | 80 000 personnes

• Pilotage de programmes internationaux de développement produit jusqu'à 30 M€ associant équipes Europe et Asie.
• Management transverse des fonctions Engineering, Industrialisation, Achats, Qualité, Supply Chain, Finance et Commerce.
• Développement commercial du compte Renault avec un taux de succès supérieur à 70 % sur les appels d'offres pilotés.
• Déploiement de solutions innovantes contribuant à améliorer la compétitivité et la rentabilité des programmes.

Pilote développement puis Chef de projet | Faurecia (1999-2002) / Grupo Antolin (2002-2004) at Faurecia / Grupo Antolin (1999-06 – 2004-12)

Équipementiers automobiles mondial de rang 1 (plasturgie)

• Développement de nouveaux produits et pilotage de projets pour le constructeur automobile PSA.
• Première expérience de management transverse d'équipes pluridisciplinaires en environnement international.
• Contribution à l'innovation produit, avec notamment le dépôt d'un brevet sur un nouveau concept de pare-chocs chez Faurecia.

Executive MBA (major de promotion) – ESSEC (2021 – 2022)

Ingénieur in Plasturgie – Mines de Douai (1995 – 1999)