Responsable de département projets
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Tout au long de mon parcours, j’ai cultivé une conviction forte : faire collaborer les expertises techniques et stratégiques est le seul moyen de transformer des idées en solutions performantes. Je crois que la gestion de projet est bien plus qu’un simple pilotage – c’est un levier pour créer de la valeur, fédérer les équipes et accélérer la transformation des entreprises.
Je construis mon parcours sur un socle technique solide, acquis lors de 8 années en bureau d’études automobile, où je développe une expertise en développement produit et pilotage de fournisseurs internationaux. Souhaitant connecter les différents métiers de l’entreprise, j’évolue vers la gestion de projet. Je pilote des équipes pluridisciplinaires, structure des plans d’actions, et assure le reporting en revue de direction.
Les projets que je dirige ont lieu dans des contextes d’évolution règlementaire et de renouvellement de gamme de produits. Organisé et ayant un fort sens du relationnel, je perfectionne ma capacité à fédérer les équipes autour d’objectifs ambitieux.
Aujourd’hui, en tant que directeur de département projet, je mobilise l’intelligence collective et pilote la performance des équipes (cadres et techniciens) en déployant des plans d’excellence opérationnelle. J’organise les comités stratégiques d’entreprise, structure la gouvernance projet, pilote des portefeuilles projets, et améliore les outils de gestion de projet. Mon approche managériale repose sur la rigueur, la transparence et une vision internationale acquise au sein de groupes industriels de premier plan.
Je parle anglais couramment.
Je cible les secteurs de l’automobile, de l’industrie et du transport, tout en ayant un fort intérêt pour les énergies renouvelables et la santé/pharma, où mon expertise dans les métiers de la gestion de projet me permettra une bascule sectorielle. Enfin, j’ai un intérêt particulier pour mes secteurs passion : l’horlogerie, la joaillerie et le luxe.
HAULOTTE, dept 42, fabrication de nacelles élévatrices, 2000 employés, CA 700M€
Directeur de département projets 2018 à 2024
Élaborer avec les équipes marketing et R&D la roadmap stratégique produits alignée sur les objectifs business
Organiser le comité stratégique d’entreprise
Déployer la roadmap produit et superviser la gouvernance du portefeuille projets
Diriger une équipe project office de 17 personnes
Assurer la coordination, le développement et l’excellence opérationnelle de l’équipe
Garantir l'adéquation ressources / charge de travail en anticipant les besoins et en affectant les ressources de manière optimale
Optimiser les outils et processus de gestion de projet et former les équipes des différents départements
Être membre du comité de direction RSE de l’entreprise et mettre en place les actions décidées
Manager une équipe de 3 chefs de projet et d’1 approvisionneur proto
Diriger le projet de renouvellement d'un produit majeur, suivant une méthodologie Waterfall.
Superviser toutes les phases du projet, et gérer les risques en respectant les contraintes de temp et de budget
Coordonner les équipes techniques et les parties prenantes internes et externes.
Responsable de groupe project office 2015
Manager une équipe de 10 chefs de projet
Piloter le comité de décision d’amélioration continue des produits
Contribuer à l'organisation multi-sites du Project Office
Diriger les projets de développement châssis des nouvelles gammes de produits Renault Trucks et Volvo Trucks, selon méthodologie “Cycle en V”, budget projet 150M€
Gérer les risques et garantir l'atteinte des objectifs clients en termes de qualité, coûts, délais et fonctionnalités
Encadrer l'équipe projet internationale (12 personnes)
Superviser le programme de réduction des coûts
Construire l'objectif de réduction des coûts et le budget de développement associé
Assurer la gestion d’un portefeuille de projets : amélioration et développement de nouveaux produits
Encadrer une équipe projet cross-fonctionnelle (15 personnes) responsable d'un module de véhicule
Harmonisation de méthodes de travail entre sites, mise en place des projets de change management
Conduire le développement de composants: rédaction cahier des charges, conception, validation, industrialisation
Construire et tenir à jour le planning de développement avec MS Project (méthodologie Waterfall)
Encadrer une équipe de concepteurs
Piloter les fournisseurs en France et à l’international (Italie, Allemagne, Afrique du Sud)
Responsable de groupe bureau d’études 1999 à 2002
Missions : identiques à l’expérience détaillée ci-dessus.
2025 Artificial Intelligence for Organizational leaders, Microsoft - LinkedIn Learning
2012 PMI® PMP®, valide jusqu’en 2027
2009 CEDEP/INSEAD, Operational Excellence Program
1998 Habilitation Secret Défense dans le cadre du service militaire élève officier
1997 INSA Lyon, Ingénieur Génie Mécanique
