Qualité - Lean - Process
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Mes 20 ans d’expérience en atelier dans des fonctions transversales m’ont amené à développer l’écoute, la pédagogie dans l’introduction de propositions nouvelles. J'aime la pratique de résolution de problème, l'optimisation des processus, j’ai toujours plaisir à partager mon expertise et faire monter en compétences mes collègues. /////
De 2022 à 2024, où j'ai suivi une formation en informatique et mené un projet familial, et aujourd'hui, suite à un bilan de compétence, je cherche désormais un poste en CDI possiblement non cadre, sur un périmètre plus restreint qu'avant, mais en rapport avec mes compétences./////
J'ai une préférence qui va à la position "d'expert" plutôt que celle de manager, sans pour autant fuir cette responsabilité. La position de cadre n'est pas une finalité pour moi, je suis à l'écoute des offres professionnelles CDI non cadres./////
Je recherche un poste épanouissant, me permettant de trouver un équilibre entre ma vie professionnelle et ma vie privée./////
Périmètre : Sud Loire.
Période : En semaine, en journée, ponctuellement en poste (matin, apm)./////
Je reste ouvert aux missions Cadre en CDD ou Interim/////
juin 2013 - févr. 2022
♦ Pilotage de l’activité outillage en complète autonomie:
♦Démarche AC orientée vers une augmentation de la capacité de gestion du service via des actions de 5S, SMED, standardisation.
♦ Démarche Gemba pour une information outillage unique, fiabilisée dans l'ERP, et formation. • Lean 6 sigma > DMAIC > Réduction des évènements non-qualité à l’enduction d’encre.
♦ Process: Identification des défauts qualité en lien avec les outillages, Interlocuteur technique avec les fournisseurs avr. 2006 - févr. 2013
♦Démarche Kaizen sur un parc hétérogène de machines intégrées (certaines hétéroclites) ou mono-taches, dédié à la production de lot en réassort. Selon les lignes de production :
> Actions PDCA de réduction des métrages rebut lors des tirages des échantillons BAT
> Actions PDCA de réduction de temps de changements de série, jusqu’à chevauchement des activité en temps masqué de l’OF précédent (nettoyage) et du suivant (Tirage BAT) lors de l’OF en cours. Création poste de travail dédié au temps masqué.
♦Implantation ligne:
> Etudes en vue d’une reconstruction de ligne toute intégrée à partir de divers bloc mono-taches,
> Montée en production via QRQC ligne (animateur) et atelier (fonction support)
♦Résolut° Pb process: PDCA, Outils (QQOCPC, 5P, 6M, Pareto)
mars 2004 - sept. 2005
•Cartographie des leviers d’économies du site présentés dans un séminaire, et mise en place de KPI atelier Smart (temps, rebus, accidentologie).
•Référent et animateur de chantiers d’amélioration atelier (SMED, 5S, réduction déchets ..)
•Suivi et mise à jour des tableaux d’avancement et communication chantiers sept. 2001 - août 2003
♦ Maîtrise du process d’enduction par presse à transfert de film
♦PFE : Etude sur la différenciation des enductions recto/verso juin 2001 - août 2001
Posté en 5x8, au poste de:
Diplôme d'IngénieurINPG - PAGORA (ex EFPG) - Ecole Française de Papeterie et Industries Graphiques
Formation en Alternance. (2ans)
