Margot Ley

Experte en gestion de la supply chain avec plus de 10 ans d'expérience dans la planification stratégique et opérationnelle (S&OP/SIOP). Spécialisée dans la transformation de la supply chain, la planification des capacités et la gestion de projets complexes à l'échelle internationale couvrant 3 régions et 8 sites industriels. Actuellement basée à Berlin, je cherche à revenir dans la région parisienne.

Global SIOP Manager at Corning Optical Communications (2023-11 – Present)

Responsable du processus global Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) couvrant 3 régions, 8 sites industriels et 15 lignes de produits.

• Responsable du processus global Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) couvrant 3 régions, 8 sites industriels et 15 lignes de produits.
• Coordination des équipes Sales, Supply Chain, Finance et Product Management afin d'aligner la planification stratégique et opérationnelle.
• Pilotage d'un programme d'amélioration du SIOP impliquant 40 parties prenantes au niveau international.
• Contribution au déploiement d'un système avancé de planification pour améliorer la fiabilité des prévisions et la prise de décision.
• Mise en place du processus Sales & Operations Execution (S&OE) à l'échelle globale.
• Pilotage de la planification stratégique des capacités industrielles et recommandations d'investissements pour l'extension des capacités (scope : 1 Md$).

Senior Supply Chain Planning Manager – EMEA at Corning Optical Communications (2019-11 – 2023-10)

Responsable de la gestion end-to-end de la supply chain pour plusieurs lignes de produits en EMEA (90 M€ de chiffre d'affaires annuel).

• Responsable de la gestion end-to-end de la supply chain pour plusieurs lignes de produits en EMEA (90 M€ de chiffre d'affaires annuel).
• Pilotage de projets Make-or-Buy et optimisation industrielle selon les principes Lean.
• Gestion de la performance fournisseurs et sous-traitants, résolution des problématiques de livraison.
• Coordination des processus prévision des ventes, gestion de la demande et des stocks avec les équipes production, commerciales et fournisseurs.

Supply Chain Integration Project Coordinator at Corning Optical Communications (2018-12 – 2019-10)

Conduite de projets d'intégration supply chain : déploiement et optimisation des processus planning, achats et logistique.

• Conduite de projets d'intégration supply chain : déploiement et optimisation des processus planning, achats et logistique.
• Formation et accompagnement de 30 collaborateurs sur les processus et outils supply chain.
• Support à l'implémentation d'un ERP SAP dans une usine nouvellement intégrée.

Jr. Supply Chain Planning Manager – EMEA Copper Product-lines at Corning Optical Communications (2017-02 – 2018-11)

Gestion des activités de supply planning, prévisions de ventes et gestion des stocks pour les lignes de produits en cuivre EMEA.

• Gestion des activités de supply planning, prévisions de ventes et gestion des stocks.
• Mise en place du processus S&OP et analyses de capacité industrielle.
• Développement de partenariats fournisseurs pour optimiser les flux de matières et les stratégies de stock.

Procurement and Supply Chain Analyst at Bombardier Transportation (2016-03 – 2017-01)

Pilotage d'initiatives d'optimisation de la supply chain dans l'industrie ferroviaire.

• Pilotage d'initiatives d'optimisation de la supply chain : mise en place de nouvelles stratégies de gestion des stocks et suivi des actions de réduction des inventaires.
• Suivi et analyse des KPI supply chain et reporting de performance.
• Conception et optimisation de processus et outils supply chain pour les activités achats et gestion des stocks.

Bid-Procurement Coordinator (Global Development Program) at Bombardier Transportation (2015-09 – 2016-02)

Élaboration des analyses de coûts matières et des scénarios de production pour les appels d'offres.

• Élaboration des analyses de coûts matières et des scénarios de production pour les appels d'offres.
• Définition de la stratégie de sourcing (make-or-buy / where-to-make) en collaboration avec les équipes de sourcing stratégique pour les nouveaux projets.

Strategic Sourcing Manager at Airbus (2013-06 – 2014-05)

Négociation de contrats de réparation et d'approvisionnement de composants aéronautiques.

• Négociation de contrats de réparation et d'approvisionnement de composants aéronautiques avec des fournisseurs OEM et MRO (valeur : 5 M€).
• Lancement et pilotage d'appels d'offres (RFP) pour des services de réparation sur programme A380 (valeur : 2,5 M€).

MBA in International Business – Alberta School of Business (2014 – 2015)

Master in Business Management – EDHEC Business School (2011 – 2015)

Classes préparatoires in PCSI/PC – Lycée Kléber (2009 – 2011)