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Mathieu Mercier

Mathieu Mercier

Chef de projet Transformation SI | PMO

Talents
ParisMembre depuis 22 septembre 2026
Risques & dépendancesPoints de blocageGouvernanceCoordinationAWSAzureLANAWS WorkSpacesPower BI
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Risques & dépendancesPoints de blocageGouvernanceCoordinationAWS

À propos

Ingénieur du numérique spécialisé en pilotage de projets et programmes de transformation, à l'interface entre enjeux métiers, organisationnels et IT. Expérience en cadrage, analyse des besoins, planification, gouvernance, gestion des risques, coordination des parties prenantes et reporting, dans des environnements complexes. Habitué à structurer des démarches de transformation, animer des instances et ateliers et accompagner l'évolution des organisations et des processus.

Expérience

Consultant IT at WAVESTONE (2022-01 – 2025-01)

  • DINUM - AMOA Programme RIE 2.0 (réseau interministériel): Pilotage opérationnel du programme national de migration LAN couvrant 12 000 sites administratifs.
  • Coordination des travaux entre 4 ministères et 2 opérateurs réseau, à l'interface entre parties prenantes métiers et équipes IT.
  • Suivi des plannings, risques, dépendances et points de blocage, avec coordination des actions associées.
  • Préparation et animation des instances de gouvernance, consolidation de l'avancement et production des supports de suivi et de décision.
  • Conception d'un tableau de bord Power BI utilisé par 30+ utilisateurs pour suivre l'avancement et prioriser les actions.
  • AG2R La Mondiale - Étude de Transformation Observabilité: Recueil des besoins auprès de 20+ équipes et benchmark de 3 solutions de supervision/observabilité.
  • Élaboration d'une roadmap de transformation à 3 ans et chiffrage des impacts organisationnels et budgétaires.
  • Allianz Technologies - Programme VDI: Analyse des impacts techniques et utilisateurs d'un programme de virtualisation VDI (~8 000 postes) et évaluation des scénarios d'authentification applicative.
  • Élaboration d'un business case Azure Virtual Desktop vs AWS WorkSpaces et analyse de 3 scénarios d'architecture/coûts.
  • TotalEnergies: gestion d'un appel d'offres de migration SAP vers AWS (notation de 5 infogérants).
  • Société Générale: transformation du modèle opérationnel RUN via une approche Build/Operate/Maintain.
  • LVMH / Les Echos-Le Parisien: cartographie applicative de 40+ applications et feuille de route de migration cloud.

Formation

Diplôme d'ingénieur du numérique in Ingénieur du numérique, Majeur IA – TELECOM SUD PARIS / Institut Polytechnique de Paris (2019-09 – 2022-06)

Classes Préparatoires aux Grandes Écoles in MPSI / PSI – Lycée Chateaubriand (2016-09 – 2019-06)

Compétences

Chef de projet Transformation SIPMO

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