Matthieu Pinel

Seconder un dirigeant ou contribuer au développement d'une entreprise ou d'une organisation de 250 personnes maximum dans sa croissance en France ou à l'étranger

Depuis mai 2019 Directeur Support Exploitation – Groupe KduceaEducation

800 employés – 17 BU – 6 000 étudiants/an – CA : 13 M€

• Responsable de la gestion et du suivi du parc immobilier
• Responsable des servicesgénéraux
• Responsable des systèmesd’information
• Interface entre les équipes opérationnelles et les prestataires extérieurs
• Gestion des projetstransverses de la Direction Générale

05/2014 – 05/2019 Responsable des Services Généraux/Immobilier – Cours Galien

• Gestion et du suivi du parc immobilier
  • 51 sites répartisdans 20 villes
  • Recherche de locaux
  • Suivi de chantiers
  • Négociation des baux
  • Relation avec les bailleurs
  • Mise en placeet Suivi de la conformité
    • Obligations du locataire
    • Suivi réglementation ERP et Sécurité
    • Mise en place et suivi AD’AP
    • Référent RGPD
  • Interface entre les équipes opérationnelles et les prestataires extérieurs
    • Gestion achats et rationalisation des coûts
    • Suivi parcs téléphonique et IT
  • Participation aux projetstransverses de la Direction Générale
    • Ouverture de nouveauxétablissements et développement du parc immobilier
    • Intégration des sociétés
    • Mise en place et suivi d’un comitéimmobilier
  • Accompagnement du Directeur Exécutif dans sa réflexion stratégique
    • Participation aux réunionsopérationnelles
  • Veille et gestionde l’information
    • Animation des réseaux sociaux
    • Veille stratégique et concurrentielle

01/2011 – 05/2014 DirecteurDétaché – Cours Galien/La Prépa/EFSO

• Développement commercial
  • Animation, formation, suivi
  • Elaboration de nouveauxoutils de suivi et Contrôlede la performance
  • Suivi administratif et pédagogique des établissements
    • Contrôle du suivi des procédures et protocoles
    • Suivi de la conformité aux cahiers des charges
  • Gestion du personnel :
    • Recrutement
    • Suivi des élémentsvariables de paie et EAP
  • Collaboration directe avec le Directeur exécutif
  • Garantie et suivi de la qualité des proccess
  • Management de transition
    • Gestion de la transition au postes de direction d’établissement : 15 départs/2ans
    • Accompagnement et formationdes nouveaux arrivants

09/2003 – 05/2009 Directeur de l’Alliance Française – Lahore & Faisalabad (Pakistan)

40 employés – 7200 élèves/an– CA 2008: 200 K€

• Coordination du travaildes employés
• Pilotage d’un budget:
  • Multiplication par 6 en 5 ans
  • Passage d’un autofinancement de 55 à 91%
  • Création et Animationd’un réseau de partenaires (privéset publics) : 25
  • Développement commercial :
    • Multiplication par 10 du nombrede clients en 5 ans
    • Développement des offresde services
  • Organisation d’événements :
    • Spectacles, Salons, Expositions : 16/an
    • Charity, Fund-raising : 4/an
  • Animation pédagogique : 14 professeurs
  • Enseignement : 20h/mois
  • Accueil de délégations officielles (politiques, économiques, culturelles et scientifiques)

5 employés – 960 élèves/an – CA 2003: 21 K€

• Animation de l’établissement et organisations de manifestations culturelles : 10/an
• Création des « Business Lunch » en partenariat avec la Pak-French Business Alliance
• Enseignement du FrançaisLangue Etrangère : organisations d’examens et certifications de formations

09/2001 - 12/2001 Responsable Adjointde Magasin – Repaire de Bacchus (Paris)

• Gestion des réassorts
• Campagnes promotionnelles (2/an) et évènementielles (2/an)
• Animation des ventesen salon de dégustation (2 fois par mois – 25 membres)

2001 DESS « Diplomatie, Organisations et Entreprises Internationales », Université Paris XI

2000 Diplôme Supérieur de Recherche, Institutd’Etudes des Relations Internationales, (ILERI), Paris

1997 DEUG de Droit, Université Paris XI

1995 Brevet prémilitaire parachutiste