Seb Malizia

Directeur des systèmes d'information doté d'expériences et de compétences dans la direction d'équipes chargées de projets de développement et d'infrastructure.

Directeur des systèmes d'information - Groupe SAB

(2024-06)

• Pilotage du budget annuel de 1M€ : optimisation des coûts et contrôle des dépenses
• Structurer le pilotage de la performance : Mise en place de tableaux de bord et indicateurs de performance.
• Moderniser l'infrastructure : Renouvellement des serveurs / stockages
• Définir et déployer la stratégie de sécurité du SI : Mise en place d'outil de contrôle et de supervision. Rédaction et diffusion d'une PSSI
• Etude et choix d'un ERP (Odoo) : Rédaction du cahier des charge, consultation des éditeurs et intégrateurs
• Accompagnement et conduite de projet métiers : Déploiement WMS, facturation électronique, automatisation des lignes de production
• Encadrement d'une équipe de 4 personnes : organisation, priorisation, montée en compétences, recrutement/évaluations), mise en place de rituels
• Gouvernance & partenaires : pilotage fournisseurs / prestataires, contrats & SLA

Directeur de la technologie - 24-7 Services

(2024-01 - 2024-06)

• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
• Mise en place d'une démarche qualité afin d'améliorer continuellement les processus internes.
• Définition de la stratégie de développement pour les nouveaux marchés, innovations technologiques.

Directeur des systèmes d'information - AST-Groupe

(2018-11 - 2024-01)

• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Membre du Comité de Direction, orchestrant la synergie entre la DSI et les unités opérationnelles pour impulser la stratégie SI alignée sur les objectifs de transformation d'AST-Groupe.
• Élaboration et suivi du budget annuel de la direction des systèmes d'information, en collaboration avec la direction financière. (Budget annuel de 1,5 à. 2M€)
• Garantie de la sécurité du SI par le biais d'un plan de protection adapté aux risques spécifiques notamment avec l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan reprise d'activité. Sensibilisation des collaborateurs aux risques et partage des bonnes pratiques
• Encadrement des équipes R&D, Infrastructure et support (11 à 15 collaborateurs), cadrage et supervision des projets, amélioration des performances, montée en compétences des collaborateurs.
• Négociation et gestion des contrats avec les fournisseurs de services informatiques, garantissant qualité et coûts maîtrisés. Contrats Microsoft de 600 K€ et MPLS de 900 K€
• Pilotage des projets informatiques dans le respect des délais, budgets et exigences fonctionnelles. Déploiement d'une solution de GED. Pilotage du développement interne d'une application mobile.

Chef de projet - Iserba

(2017-03 - 2018-11)

• Coordination et participation aux groupes de travail de déploiement de l'ERP IFS
• Rédaction du cahier des charges selon les contraintes des services métiers et définition du budget prévisionnel.
• Analyse approfondie des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles pour l'évolution de l'ERP Sage X3. Mise en œuvre d'une solution de dématérialisation des factures Chorus Pro
• Formation interne auprès des collaborateurs afin qu'ils puissent intégrer rapidement les nouvelles méthodes et outils.

Responsable R&D - AST-Groupe

(2015-01 - 2017-03)

• Mise en place d'indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité des actions menées en R&D.
• Définition et proposition des orientations et des projets R&D en cohérence avec la stratégie de l'entreprise. Proposition d'un plan de refonte de l'ERP interne.
• Organisation et animation des comités de pilotage R&D auprès de la direction générales.
• Mise en place de méthodologie agile visant à optimiser la qualité des livraisons, réduire les délais et améliorer la communication avec les services métiers
• Étude de faisabilité des projets de développement sur les plans technique et économique.
• Animation de groupes de travail projet.

Chef de projet Sage X3 - Iserba

(2012-07 - 2015-01)

• Rédaction du cahier des charges selon les contraintes collaborateurs et définition du budget prévisionnel.
• Conception et développement d'applications et de solutions logicielles dans le respect du cahier des charges : Mise en œuvre d'une solution de gestion de l'activité hebdomadaire des techniciens
• Conception et déploiement d'une solution de BI Finance

Chef de projet - Sopra

(2001-09 - 2012-07)

• Gestion et coordination des équipes de développement pour atteindre les objectifs du projet.
• Projet de 1150j et 400j avec une équipe de 13 développeurs dont 8 Madrid.
• Élaboration du cahier des charges, prise en compte des spécifications techniques et du budget disponible.

DUT - Génie informatique - IUT A Lyon 1 Claude Bernard – Bourg en Bresse (1996-09 - 1998-06)