Boris Lavarreda

Ejecutivo de Tecnología con más de 15 años liderando estrategias tecnológicas regionales en manufactura, consumo masivo, retail, servicios, industria y tecnología.

Experiencia dirigiendo programas de transformación digital, ciberseguridad corporativa, SAP, cloud, analítica avanzada e inteligencia artificial, alineando la tecnología con objetivos de crecimiento, rentabilidad y escalabilidad empresarial. Acostumbrado a interactuar con Presidencia, CEO, Juntas Directivas y Accionistas, administrando presupuestos multimillonarios, equipos multidisciplinarios y operaciones regionales.

Gerente de IT CAM - Ajemaya, S.A.

(2025-10)

• Diseño del Roadmap transformacion digital regional y gobierno regional de TI, Ciberseguridad y Continuidad Operativa.
• Definir el Roadmap Regional de Tecnología, alineando las iniciativas estratégicas, proyectos corporativos y capacidades digitales con los objetivos de crecimiento de la organización.
• Aplicación de IA para automatización de procesos, analítica avanzada, soporte a decisiones ejecutivas, optimización operativa y transformación digital.
• Establecer el gobierno financiero de TI a nivel corporativo, definiendo el primer modelo formal de gestión CAPEX/OPEX, procesos de priorización de inversiones, indicadores de retorno y mecanismos de presentación ejecutiva, logrando posicionar la tecnología como un componente estratégico.
• Rediseño del modelo operativo TI (MDA), logrando eficiencia en atención L1 y L2 y mejora en KPI.

Gerente Regional de Infraestructura y Operaciones IT - Multiperfiles

(2024-09 - 2025-10)

• Definición y ejecución estrategia y ruta hacia los objetivos del negocio a nivel regional.
• Impulsé el cumplimiento de estándares de ciberseguridad y seguridad de la información.
• Reducción de costos AWS en 25% mediante optimización y analítica avanzada.
• Definición de la estrategia regional de adopción y modernización Cloud (AWS y Azure), fortaleciendo la resiliencia, escalabilidad y eficiencia operativa.
• Goberné la estrategia regional de SAP S/4HANA, asegurando continuidad operativa, evolución funcional y alineación con los objetivos de negocio.
• Mejora de KPI del 15% en NPR, 10% en la disponibilidad, 25% en satisfacción presentado a comité.
• Garanticé la alta disponibilidad y continuidad de operaciones críticas.
• Gestión de Business Intelligence, asegurando la disponibilidad y desempeño de plataformas analíticas, gestión de equipos especializados de BI y arquitectura de datos y gobernanza.
• Impulsé iniciativas de IA en producción y Mantto, calidad, inventarios y bodega.
• Goberné la evolución de la arquitectura empresarial regional, asegurando que las capacidades tecnológicas soportaran los planes de crecimiento y expansión de la organización.
• Lideré la definición y ejecución de estrategias BCP/DRP, asegurando disponibilidad de servicios críticos y reduciendo riesgos operativos mediante pruebas y planes de contingencia.

Gerente Corporativo de IT - Futeca Corporación

(2022-09 - 2024-10)

• Gobierno corporativo de tecnología para 10 empresas de diferentes industrias.
• Definición de presupuesto estratégico, (CAPEX/OPEX).
• Implementación y operación de modelo ITSM basado en ITIL.
• Gestión de Integración de sistemas comerciales y contables con ERP.
• Gestión y actualización del catálogo de servicios TI para múltiples unidades de negocio.
• Reimplementación y eficiencia de ERP SAP B1, unificando múltiples operaciones.
• Lideré iniciativas corporativas de transformación digital orientadas a eficiencia operativa, integración empresarial y escalabilidad organizacional.

Gerente de TI - Corporación Liztex

(2019-05 - 2022-02)

• Gobierno de proveedores tecnológicos en proyectos de implementación.
• Liderazgo integral del área de TI y continuidad operativa.
• Lideré la exploración de soluciones de infraestructura evolucionando a soluciones Hiperconvergentes.
• Definí el modelo de gobierno tecnológico corporativo para soportar la integración y crecimiento de múltiples unidades de negocio.
• Implementación de ERP Textil (proyecto $1.5MM), cumpliendo tiempo, costo y alcance.
• Modernización de infraestructura (redes, telecomunicaciones, servidores).
• Integración de sistemas y mejora de procesos operativos.
• Lideré la estrategia de transformación empresarial basada en SAP S/4HANA, integrando procesos críticos, capacidades analíticas y modernización tecnológica para múltiples unidades de negocio.
• Gestión de proveedores internacionales y proyectos tecnológicos.

IT Security (Contingent Worker) - PayPal

(2022-04 - 2022-08)

Consultor Senior en IT - Agsa

(2014-01 - 2018-12)

Jefe de IT Regional - Dunbar

(2012-01 - 2014-12)

Jefe de IT CA - Gerfor

(2011-01 - 2012-12)

Ingeniero de Soporte - Grupo Salinas

(2007-01 - 2010-12)

Ingeniería - Ciencias y Sistemas - USAC

Maestría - Dirección de Proyectos - Universidad Da Vinci

Maestría - Ciberseguridad - Universidad Galileo

Postgrado - Seguridad Informática

Postgrado - Auditoría

Postgrado - Gobierno de TI