Mario Estuardo

Ingeniero Industrial y Máster en Dirección de Proyectos con más de 7 años de experiencia liderando proyectos estratégicos, operaciones y procesos de transformación en entornos industriales y corporativos.

Experiencia en gestión de iniciativas multidisciplinarias, seguimiento ejecutivo y optimización operativa orientada a resultados y generación de valor.

Especialista en planificación estratégica, control de KPIs, gestión de portafolios de proyectos y coordinación transversal entre áreas operativas, técnicas y administrativas. Capacidad para liderar equipos multidisciplinarios, gestionar stakeholders y ejecutar iniciativas de mejora continua en organizaciones de alta exigencia.

Profesional con visión de negocio, enfoque analítico y orientación a resultados, con experiencia implementando herramientas de seguimiento ejecutivo y control operativo para fortalecer la toma de decisiones y la eficiencia organizacional.

Project Manager at INELEQ (2023-01 – Present)

• Liderazgo de proyectos estratégicos de infraestructura y operaciones industriales.
• Gestión integral de planificación, ejecución, seguimiento y control operativo de proyectos multidisciplinarios.
• Coordinación transversal entre áreas técnicas, operativas, proveedores y contratistas.
• Seguimiento de KPIs, presupuestos, cronogramas y cumplimiento de objetivos estratégicos.
• Implementación de dashboards y herramientas de seguimiento ejecutivo para toma de decisiones.
• Gestión de mejora continua y optimización de procesos operativos.
• Reducción de pérdidas operativas en un 14% mediante optimización y control de procesos.
• Implementación de dashboards ejecutivos para monitoreo estratégico de indicadores.
• Ejecución de proyectos dentro de alcance, presupuesto y tiempos establecidos.

Coordinador de Operaciones y Proyectos Eléctricos at O&M Eléctrica Matamoros (2019-01 – 2022-12)

• Coordinación de operaciones y proyectos industriales orientados a eficiencia y continuidad operativa.
• Supervisión de ejecución operativa y seguimiento de indicadores de desempeño.
• Gestión de equipos multidisciplinarios, recursos operativos y contratistas.
• Administración de cronogramas, presupuestos y control de ejecución de proyectos.
• Elaboración de reportes gerenciales y seguimiento estratégico de operaciones.
• Reducción de pérdidas técnicas en un 10% mediante optimización operativa.
• Mejora de confiabilidad y eficiencia en operaciones industriales.
• Optimización de tiempos de ejecución y utilización de recursos técnicos.

Gestor de Proyectos – Sector Industrial y Energético at Interplay (2013-01 – 2018-12)

• Gestión y coordinación de proyectos industriales y energéticos.
• Administración de presupuestos, cronogramas y recursos operativos.
• Supervisión de operaciones técnicas y coordinación de proveedores y contratistas.
• Implementación de controles operativos y mejora continua en procesos técnicos.
• Ejecución exitosa de proyectos dentro de presupuesto y cronograma.
• Optimización de procesos operativos y control eficiente de recursos.

Docente at Universidad Regional de Guatemala (2026-01 – Present)

• Imparto los cursos de: Electrónica/ energía e Ingeniería / diseño industrial

Maestría in Dirección de Proyectos

Licenciatura in Ingeniería Industrial

Diplomados técnicos in Seguridad industrial, electricidad, electrónica, metrología – INTECAP