Ade Iman

Saya memiliki pengalaman dalam mengelola operasional gudang dan aktivitas ritel untuk memastikan ketersediaan produk, kerapihan display, dan pencapaian target penjualan. Terbiasa memimpin serta membina tim SPG/SPM mulai dari penyusunan jadwal, pelatihan, evaluasi kinerja, hingga pengembangan tim. Di lapangan, saya bertanggung jawab pada audit kepatuhan toko, pengambilan data pasar, pemantauan aktivitas kompetitor, dan analisis Share of Shelf.

Saya juga memastikan validitas data laporan, menjaga komunikasi yang efektif dengan pihak toko dan atasan, serta menerapkan standar K3 di area kerja. Dengan kombinasi kemampuan operasional, leadership, dan orientasi pada data serta customer, saya berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi tim dan mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan.

Stockroom - Oh!Some Indonesia

(2023-01)

• Manajemen Barang Masuk: Menerima dan memeriksa barang: jumlah, kualitas, dan kesesuaian dengan invoice. Identifikasi barang cacat, lalu lakukan pelabelan.
• Penyimpanan & Penataan: Menyusun barang berdasarkan kategori, ukuran, dan frekuensi penjualan. Memaksimalkan ruang rak dan lantai agar gudang rapi, aman, dan efisien.
• Pengendalian Stok: Melakukan stock opname berkala untuk mencocokkan stok fisik dengan sistem. Memantau barang kedaluwarsa dan segera melaporkan jika ada selisih ke bagian terkait.
• Distribusi ke Area Toko: Melakukan restocking barang ke area penjualan. Menangani proses retur barang dari pembeli atau pengembalian ke pusat/pemasok.
• Pemeliharaan & Administrasi: Menjaga kebersihan gudang dan kemasan agar tetap baik. Mengoperasikan sistem inventaris agar data stok selalu akurat dan sinkron.

Supervisor Toko - Pt. Miniso Internasional Compani

(2018-11 - 2022-01)

• Manajemen & Pengawasan Tim: Atur jadwal, shift, dan bagi tugas secara adil. Awasi kerja harian agar sesuai SOP dan target. Evaluasi kinerja + kasih feedback membangun
• Komunikasi & Penghubung: Sampaikan instruksi dan target dari atasan ke tim. Teruskan keluhan/masukan dari tim ke atasan. Buat laporan harian, mingguan, bulanan soal kinerja tim
• Pengembangan Tim: Latih karyawan baru dan bimbing karyawan lama. Motivasi tim agar semangat dan produktif. Jadi penengah saat ada konflik supaya tim tetap kompak
• Jaga Mutu & Atasi Masalah: Pastikan kualitas produk/layanan sesuai standar. Ambil keputusan cepat saat ada masalah di lapangan. Tegakkan disiplin, aturan, dan K3

Pramuniaga - Pt. Lottemart Indonesia

(2016-07 - 2018-10)

• Target sales
• Display rapih dan bersih
• Managemen tim SPG dan SPM
• Managemen produk

Auditor - The Nielsen Company Indonesia

(2015-02 - 2016-05)

• Ambil Data Pasar: Kunjungi gerai: minimarket, supermarket, toko kelontong. Cek stok masuk, keluar, dan sisa. Catat harga real di rak + deteksi promo/perang harga
• Audit Kepatuhan Toko: Cek penataan produk sesuai planogram/kontrak. Pastikan banner, brosur, neon box terpasang di tempat yang benar. Cek produk kosong/OOS biar nggak kehilangan penjualan
• Pantau Kompetitor: Foto produk baru, kemasan baru, dan promo pesaing. Ukur Share of Shelf: seberapa besar ruang rak brand kita vs kompetitor
• Riset Perilaku & Layanan: Amati reaksi konsumen ke produk dan promo. Nilai kinerja SPG/staf toko. Mystery shopping: pura-pura jadi pembeli buat cek pelayanan
• Lapor & Validasi Data: Input semua data, foto, dan barcode ke aplikasi audit. Jaga data tetap akurat dan tidak bias. Jalin hubungan baik dengan pemilik/manager toko biar audit selanjtnya lancar

Pramuniaga - Pt.sumber Alfaria Trijaya.tbk

(2012-11 - 2015-02)

• Kerapihan area display
• Pelayanan dan kepuasan customer
• Target sales
• Received Barang
• Retur Barang

Diploma - Science Education - TARBIYATUL FALAH (2009-05 - 2012-05)