HEAD OFFICE & SUPPLY CHAIN MANAGER at PT. Exotic Group Concept (2020-01 – Present)
Memimpin arah strategis dan operasional perusahaan, mencakup fungsi kantor pusat, produksi, pergudangan, jaringan outlets, serta tata kelola keuangan.
- Mengarahkan strategi bisnis dan menerjemahkan sasaran perusahaan menjadi prioritas keuangan serta operasional di setiap departemen.
- Menyusun dan menjalankan strategi untuk mencapai target pertumbuhan serta profitabilitas perusahaan.
- Mendorong pertumbuhan pendapatan dengan tetap menjaga struktur biaya yang sehat dan operasional yang efisien.
- Mengawasi fungsi Keuangan & Akuntansi, meliputi pelaporan, anggaran, arus kas, proyeksi, perpajakan, pengendalian biaya, dan kontrol internal.
- Memimpin fungsi kantor pusat dan menyelaraskan kerja tim Keuangan, Akuntansi, SDM, Administrasi, Pengadaan, serta fungsi pendukung lainnya.
- Memantau kinerja produksi, kualitas, biaya, hasil produksi, dan program peningkatan operasional pada tingkat manajemen.
- Mengawasi tata kelola gudang dan persediaan untuk meningkatkan akurasi stok serta koordinasi antara pembelian, produksi, keuangan, dan outlets.
- Menetapkan sasaran bisnis, KPI, dan sistem pengukuran kinerja.
- Mengarahkan kinerja operasional dan keuangan di 12 outlets dengan memantau pendapatan, profitabilitas, persediaan, biaya, dan KPI.
- Membina para kepala departemen dan manajer senior untuk memperkuat akuntabilitas, pengambilan keputusan, dan kolaborasi lintas fungsi.
- Meninjau dan menyempurnakan proses bisnis, struktur organisasi, serta alur kerja operasional.
- Memastikan kebijakan, prosedur, dan standar tata kelola perusahaan diterapkan secara konsisten.
- Membangun budaya kerja berkinerja tinggi yang selaras dengan nilai dan sasaran perusahaan.
- Mengevaluasi risiko operasional, keuangan, dan kepatuhan di seluruh organisasi.
- Mengidentifikasi potensi kecurangan serta menerapkan kontrol pencegahan dan langkah mitigasi.
- Memperkuat sistem pengendalian internal dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
- Meninjau penerapan kebijakan dan SOP agar risiko operasional dapat dikendalikan sejak dini.
- Melakukan evaluasi bisnis berkala dan merekomendasikan langkah perbaikan bila diperlukan.
- Membangun dan menjaga kemitraan strategis, saluran bisnis, serta jaringan profesional.
- Menganalisis tren pasar, kondisi persaingan, dan peluang pertumbuhan.
- Memimpin dan membimbing kepala departemen serta personel manajemen utama.
- Bekerja erat dengan pemegang saham, jajaran direksi, dan perwakilan pemilik perusahaan keluarga.
- Menindaklanjuti temuan audit dan memastikan rekomendasi perbaikan dijalankan secara konsisten.
- Mendorong kolaborasi lintas fungsi agar seluruh tim bergerak menuju sasaran yang sama.
- Mewakili perusahaan dalam rapat strategis, kerja sama, dan hubungan dengan pihak eksternal.
ACCOUNTING MANAGER, INTERNAL AUDIT at PT. Jaya Nika Permata (2017-01 – 2019-12)
Bekerja erat dengan CEO dan pimpinan divisi untuk menjaga keandalan informasi keuangan, memperkuat pengendalian internal, dan menangani kebutuhan akuntansi lintas organisasi.
- Memimpin seluruh proses akuntansi, mulai dari pencatatan transaksi, buku besar, rekonsiliasi, tutup buku, hingga penyusunan laporan manajemen dan laporan wajib.
- Menelaah laporan keuangan bulanan, rincian akun, dan dokumen pendukung untuk memastikan data akurat, lengkap, serta sesuai kebijakan akuntansi.
- Menjadi mitra utama CEO dalam bidang akuntansi dengan menyajikan analisis keuangan, mengidentifikasi risiko, dan mengubah data menjadi rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti.
- Berkoordinasi dengan seluruh divisi terkait anggaran, pengendalian biaya, kelengkapan dokumen, pencatatan aset, transaksi persediaan, dan penyelesaian kendala akuntansi.
- Memperkuat pengendalian internal dan SOP, memantau kepatuhan, serta menindaklanjuti selisih maupun kelemahan kontrol.
- Mengelola, membina, dan mengevaluasi tim akuntansi; membagi tanggung jawab, meninjau kualitas pekerjaan, dan memastikan tenggat tercapai.
FINANCE HEAD at PT. Sukses Sumatra Timbre / PT. Satya Raya Indah Woodbased Industry (2003-01 – 2011-12)
Memimpin fungsi keuangan pada perusahaan pengolahan kayu dan manufaktur, dengan fokus pada pengelolaan kas yang disiplin, transparansi biaya, dan pengendalian keuangan.
- Menyusun anggaran, proyeksi arus kas, dan laporan manajemen berkala yang mencakup biaya produksi, beban operasional, modal kerja, dan profitabilitas.
- Memantau pembelian bahan baku kayu, pembayaran pemasok, nilai persediaan, pemakaian produksi, hasil bahan, dan selisih biaya bersama tim pembelian, gudang, serta produksi.
- Mengelola utang, piutang, aktivitas perbankan, jadwal pembayaran, dan penagihan untuk menjaga likuiditas serta hubungan baik dengan pemasok.
- Menelaah harga pokok produk, biaya overhead manufaktur, margin, dan biaya pengiriman sebagai dasar keputusan harga serta operasional.
- Memastikan proses tutup buku, administrasi pajak, kesiapan audit, pengendalian dokumen, dan kepatuhan berjalan akurat sesuai kebijakan serta peraturan.
- Mengawasi tim keuangan dan berkoordinasi dengan auditor, konsultan pajak, bank, serta departemen operasional untuk menyelesaikan kebutuhan keuangan secara efektif.
FINANCE ACCOUNTING at PT. Sungai Budi (1997-01 – 2003-12)
Memimpin operasional keuangan pada bisnis manufaktur dan distribusi berbasis pertanian di beberapa lokasi cabang, dengan memastikan pelaporan yang andal, kontrol kas yang kuat, serta dukungan yang tepat bagi kegiatan komersial dan operasional.
- Menyusun anggaran, proyeksi arus kas, dan laporan manajemen untuk pembelian komoditas, proses produksi, biaya distribusi, beban operasional, dan profitabilitas.
- Memeriksa dan memberikan otorisasi atas bilyet giro maupun cek sesuai kewenangan.
- Berkoordinasi dengan tim pengadaan, produksi, gudang, dan penjualan untuk mengendalikan nilai persediaan, pemakaian bahan, piutang, utang, serta dokumen transaksi.
- Mengelola likuiditas harian, transaksi perbankan, prioritas pembayaran, eksposur kredit, dan kinerja penagihan agar operasional tetap berjalan lancar.
- Menganalisis biaya produksi, pergerakan harga komoditas, margin, dan selisih operasional, lalu menyampaikan insight serta rekomendasi perbaikan kepada manajemen.
- Membina tim keuangan serta memastikan tutup buku, perpajakan, dokumen audit, pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap kebijakan maupun peraturan berjalan dengan baik.
- Menyempurnakan prosedur keuangan dan kedisiplinan pelaporan di seluruh unit bisnis agar manajemen dapat memantau kinerja serta menangani risiko dengan cepat.
