Andrea Antuzzi

Sono un appassionato di innovazione con oltre 10 anni di esperienza nella gestione di progetti IT e di trasformazione digitale in PMI (40-700+ dipendenti, fatturato €20-100M). Affianco il business nell'innovazione dei processi, traducendo le esigenze aziendali in soluzioni tecnologiche efficaci, scalabili e orientate ai risultati. Coordino budget IT, fornitori, infrastrutture on-premise e cloud, applicazioni aziendali e servizi IT, garantendo continuità operativa e miglioramento continuo.

Collaboro con tutte le funzioni aziendali per ottimizzare processi e performance, guidando iniziative di digitalizzazione, cybersecurity, governance IT e conformità GDPR, con un approccio pragmatico, orientato al valore e al cambiamento.

Director of Information Communication Technology - Joe & Co

(2025-05)

Information Communication Technology Manager - Barth Italiana

(2024-09 - 2025-04)

Ho guidato diversi progetti strategici a supporto della trasformazione digitale, finalizzati all'efficienza operativa, alla sicurezza (anche in vista della possibile certificazione NIS2) ed alla scalabilità dei sistemi informativi.

• Revamping sala server: coordinato il revamping della server room, incluso rifacimento cabalggi uffici e magazzini (€100k) e la migrazione in Microsoft Azure del software proprietario per la logistica europea (3 sedi coinvolte), migliorando continuità operativa e resilienza infrastrutturale con uptime target del 99,9% e maggiore scalabilità dei servizi.
• Modern Workplace Transition: Guidata la transizione verso una nuova cultura del lavoro digitale con l'adozione di Microsoft Entra ID, Intune e SharePoint, migliorando la collaboration tra gli utenti e la sicurezza dei dispositivi. Centralizzazione gestione di oltre 40 endpoint con riduzione del 40% dei tempi di user provisioning.
• GDPR Compliance: Coordinato assessment GDPR e piano di adeguamento normativo in collaborazione con consulenti legali esterni, introducendo policy di Data Loss Prevention, Conditional Access e Sensitivity Labels in Microsoft 365.

Information Communication Technology Manager - Skilled Group

(2017-01 - 2024-07)

• Gestione e controllo del budget IT annuale (€150k), con ottimizzazione costi infrastrutturali e licensing.
• Verifica dei fabbisogni informatici delle funzioni aziendali
• Pianificazione degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria
• Gestione fornitori ed acquisti
• Configurazione dotazione ICT per i nuovi utenti
• Gestione utenti e privilegi di accesso alle cartelle di rete
• Predisposizione procedure volte al corretto utilizzo degli strumenti informatici
• Formazione agli utenti
• Help Desk di primo livello e gestione escalation verso il fornitore di riferimento.
• Sviluppata reportistica direzionale in Power BI per monitoraggio KPI di comessa supporto decisionale del management.
• Smartsheet System Administrator - programma per gestione commesse
• Aggiornamento sito web e realizzazioni grafiche, foto e video

Progetti realizzati - Skilled Group

(2017-01 - 2024-07)

• Guidato il progetto di adozione ERP e HRM (€250k) di Team System, introducendo funzionalità di contabilità analitica, migliorando integrazione tra processi amministrativi, HR e operations ed accuratezza reporting. A seguito dell'acquisizione aziendale, ho collaborato con i consulenti esterni per la migrazione al gestionale SAP R/3 e collaborato con l'IT Director di gruppo nella valutazione tecnico-economica del passaggio a SAP S/4HANA.
• Implementato sistema CRM e piattaforma Help Desk centralizzata migliorando tracciabilità delle richieste e tempi di risposta agli utenti/clienti.
• Anticipata l'adozione di Microsoft Teams e SharePoint nel 2019, favorendo collaborazione remota e continuità operativa durante il periodo pandemico.
• Introduzione task management software
• Introduzione sistema di registrazione visitatori paperless
• Ridotti dell'80% i costi IT della filiale USA attraverso razionalizzazione fornitori, revisione licensing e ottimizzazione infrastruttura.

Digital Marketing and Communication Manager - Ind.i.a. Spa

(2014-02 - 2016-09)

• Coordinamento delle attività operative del dipartimento (team di 4 membri)
• Gestione budget marketing di gruppo pari a €700k coordinando attività operative e fornitori internazionali.
• Implementato un sistema cloud per il monitoraggio centralizzato delle spese marketing di oltre 20 filiali internazionali, migliorando controllo costi e reporting direzionale.
• Formazione degli utenti sull'uso delle soluzioni di collaborazione in cloud
• Implementazione e gestione del software DEM (Direct Email Marketing)
• Creazione e gestione di un catalogo online per l'e-commerce
• Creazione di contenuti per l'aggiornamento del sito web
• Gestione della partecipazione alle fiere di settore
• Gestione dei rapporti con i fornitori

IT & Digital Consultant - ICTGO

(2007-01 - 2014-01)

Attività consulenziale in ambito IT e digitale a supporto di PMI.

• Affiancamento in percorsi di trasformazione digitale: analisi della situazione as-is, definizione della strategia IT e roadmap di implementazione
• Gestione di progetti di migrazione sistemi: passaggio da infrastrutture legacy a soluzioni più moderne, con attenzione alla continuità operativa e alla minimizzazione dei rischi
• Implementazione e configurazione di sistemi CRM, con supporto agli utenti nelle fasi di adozione e change management
• Pianificazione e coordinamento di campagne di marketing digitale, in sinergia con le funzioni commerciali dei clienti
• Erogazione di servizi di help desk di primo livello e gestione strutturata delle escalation verso i fornitori di hardware, software e connettività

Laurea Triennale - Università degli Studi di Verona (2004-08 - 2008-05)

Laurea Magistrale - Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia (2008-08 - 2010-10)

Corso Executive in Digital Transformation - POLIMI Graduate School of Management (2022-12 - 2023-02)

Executive Master in ICT Management - CUOA