Responsabile Operations e Qualità
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Sono l’ing.Gestionale Nicola Pantheon ed attualmente occupo la posizione di Operations Manager / Blackbelt presso il Consorzio Artemide azienda specializzata nella consulenza alle imprese.
La mia attuale posizione rappresenta un'evoluzione di un percorso di crescita professionale intrapreso nei 10 anni in cui sono stato Quality Manager presso la COFRA s.r.l., azienda manifatturiera leader nella produzione di dispositivi di protezione individuale, con sedi produttive in Barletta e Tirana.
Per un decennio sono stato quotidianamente impegnato nella conduzione ed implementazione dell’intero Sistema di Gestione della Qualità (certificate ISO9001:2015), delle figure ad esso correlate nei due siti [400 risorse su plant Barletta (18 in organico Qualità) e 2200 risorse su plant di Tirana (30 in organico Qualità) e parte attiva nell’implementazione – gestione – monitoraggio della totalità delle attività di miglioramento continuo implementando, gestendo ed attuando soluzioni per fornire con regolarità prodotti in grado di soddisfare requisiti cogenti come output del processo produttivo.
Oggi, ricoprendo il ruolo di Operations Manager supervisiono la totalità dei processi aziendali con l'obiettivo di migliorarli sia in termini di aumento del livello di servizio, che nella riduzione dei costi.
Molti sono gli strumenti che mi hanno accompagnato durante il mio percorso lavorativo; per citarne alcuni
gestionale ERP AS400 (Movex) , Stock System (Replica) per garantire la rintracciabilità delle MP , ai quali s'affiancano altri tools di supporto ideati personalmente da me e sviluppati ed implementati con l’ausilio dell'ufficio IT aziendale (costruiti su logica Business Process Management), senza tralasciare anche tools informatici quali Minitab & Project a corredo della mia attività lavorativa.
Possiedo pregresse esperienze in altre realtà produttive, descritte nel cv: vorrei porre in evidenza la mia esperienza lavorativa presso il plant della Micron Technology sito in Avezzano, laddove ho avuto modo non solo, di utilizzare strumenti applicativi quali Visio, Share Point, Documentum e l'ERP Sap (modulo MM) e di sistemi di gestione dello scheduling e pianificazione operativa, ma anche di collaborare in modo attivo e proattivo (in affiancamento al supervisor del processo produttivo di photolitografia) alla realizzazione di progetti in ottica 5S per l'ottimizzazione di tempi, pianificazione della produzione e gestione delle risorse.
Tale know how da me acquisito in questa esperienza è divenuto parte fondamentale della mia attività quotidiana e mi ha spinto ad ottenere certificazione BlackBelt e ad intraprendere un costante e quotidiano cammino verso il miglioramento continuo utilizzando strumenti e metodologie Lean 6sigma.
