Ulisse Albertazzi

Senior executive manager con consolidata esperienza internazionale e nazionale, maturata in aziende multinazionali e gruppi imprenditoriali operanti nei servizi B2B e B2C, con responsabilità diretta su sviluppo strategico, organizzazione, conto economico e creazione di valore. Nel corso della mia carriera ho guidato processi di trasformazione organizzativa, change management, crescita della marginalità e sviluppo del business, operando in contesti complessi ed in rapida evoluzione competitiva. Ho sviluppato competenze trasversali nella gestione delle principali funzioni aziendali — operations, sales, marketing, finance, HR e IT — accompagnando le organizzazioni verso modelli manageriali più strutturati, orientati ai risultati e alla crescita sostenibile.

Tra gli altri ho ricoperti i ruoli di CEO e General Manager di gruppi leader nei servizi B2B e B2C, gestendo organizzazioni composte da centinaia di risorse umane e con fatturati superiori ai 200 milioni di euro, riportando direttamente agli azionisti. In questi incarichi ho guidato un significativo percorso di evoluzione organizzativa e manageriale finalizzato al miglioramento delle performance, all'ottimizzazione dei processi, allo sviluppo commerciale e al rafforzamento del valore complessivo del gruppo. A titolo esemplificativo, per oltre 10 anni, nel ruolo di CEO di Asendia Italy, joint venture tra La Poste e Swiss Post, entrando anche nel Continental Europe Management Board Europe, ho guidato una significativa crescita del business e della redditività, con un incremento dell'EBIT del 182% e del fatturato del 106%, accompagnando l'azienda in un percorso strutturato di innovazione, evoluzione manageriale e sviluppo internazionale.

Completano il mio profilo una forte leadership orientata ai risultati, la capacità di relazione con azionisti, investitori e stakeholder strategici, una visione imprenditoriale unita a competenze manageriali strutturate e la fluente conoscenza della lingua inglese e del greco moderno.

General Manager - Storti Group / Trasporti Pesanti Srl - Italia

(2025-01 - 2026-06)

Responsabile del P&L e relative funzioni delle Società del Gruppo Storti con circa 600 dipendenti ed un fatturato aggregato di oltre 200 milioni di euro. Riportano direttamente al General Manager i responsabili di tutte le funzioni aziendali: Operations, Sales, Marketing, Finance, HR, IT, QSHE.

Attività principali del Gruppo: Logistica, Trasporti Stradali, Intermodali ed Eccezionali, concessionari DAF e FORD di veicoli industriali. Responsabile del change management con l'obiettivo di portare il Gruppo (family-owned company) ad una gestione più strutturata di tutti gli ambiti di business attraverso l'evoluzione dell'organizzazione e della pianificazione, orientate al miglioramento dei risultati e la creazione di valore per l'azienda.

• Fatturato: +2,4% vs 2024
• Ebit: +65% vs 2024
• Revisione e razionalizzazione di tutte le funzioni/aree aziendali: Operations, Sales, Marketing, Finance, HR, IT
• Implementato un piano evolutivo sul fronte tecnologico (IT) ottenendo un sensibile miglioramento degli strumenti a disposizione dei clienti esterni ed interni, anche attraverso l'introduzione dell'AI
• Rivisitazione dell'organizzazione Sales ed implementazione di un nuovo sistema CRM che hanno portato a gestire oltre 3.000 opportunità, convertendone oltre 1.200 con l'acquisizione di 300 clienti nuovi
• Rafforzata la funzione marketing attraverso l'adozione di piani editoriali e tecnologici mirati al rafforzamento del brand aziendale e l'acquisizione di nuovi clienti in diversi settori. Rivista anche la comunicazione interna.
• Rivista l'organizzazione Operations al fine di migliorare processi, produttività e redditività
• Incremento della produttività operativa del 10% vs 2024
• Impostata e finalizzata la risk analysis sulle tre principali società del gruppo identificando chiari ambiti di intervento per la riduzione dei rischi
• Effettuata la due diligence assicurativa di Gruppo che ha fatto emergere evidenti aree di ottimizzazione in termini qualitativi e di costo con saving stimato intorno a 600k€
• Promosse survey per valutare il grado di soddisfazione di impiegati, autisti e clienti, strutturando successivamente piani di azione evolutivi e di miglioramento
• Inserito un nuovo sistema/piattaforma digitale per la valutazione delle performance del personale e relativo piano di retention del personale chiave, crescita professionale ed acquisizione di nuovo personale
• Definito un piano strategico e relative azioni per il 2026 che porteranno l'azienda ad incrementare il proprio fatturato dell'11,5% vs 2025 migliorando la marginalità del 154%

Continental Europe Management Board member - Asendia Group (joint venture La Poste and Swiss Post) - Europa

(2021-01 - 2024-12)

Chief Executive Officer - Asendia Italy S.r.l. - Italia

(2014-06 - 2024-12)

• Revisione di tutte le aree aziendali, accompagnando l'intera struttura organizzativa al change management (oltre 100 risorse)
• Miglioramento degli indicatori inerenti alla soddisfazione del personale (analisi del clima annuale)
• Sviluppo del business e relativa redditività (EBIT: +182%; incremento del fatturato: +325%)
• Ampliamento del portafoglio di servizi erogati, in considerazione delle evoluzioni dei mercati
• Incremento generale della produttività
• Elaborazione di Piani Strategici pluriennali ed esecuzione dei relativi piani d'azione, anche tramite investimenti di vario genere (tecnologici, strutturali, organizzativi)
• Valutazione M&A
• Incremento dell'acquisizione di nuovi clienti (+58%) con conseguente ampliamento della base clienti (+22%)
• Migliore risultato a livello di Gruppo per quanto riguarda la soddisfazione dei clienti (NPS)
• Condivisione dei modelli di business italiani e partecipazione attiva allo sviluppo del business del gruppo

Business Unit Strategic Account Director - TNT Global Express S.p.a. - Italia

(2012-10 - 2014-05)

Responsabile, a livello Italia, della gestione dei clienti strategici e dello sviluppo di tutti i mercati verticali, tramite la gestione dell'intera rete vendita dedicata. Riporto alla Direzione Generale Italia e all'Headquarter in Olanda.

• Sviluppo di efficienza ed efficacia nel raggiungimento degli obiettivi aziendali
• Incremento della marginalità tramite analisi e interventi tariffari mirati
• Acquisizione di rilevanti business ad alto valore aggiunto

Regional Business Manager - TNT Global Express S.p.a. - Lombardia, Italia

(2009-07 - 2012-09)

Responsabile del conto economico attraverso la gestione completa delle 10 filiali presenti in Lombardia (circa 200 dipendenti e 400 addetti esterni). Riporto all'Amministratore Delegato.

• Efficientamento organizzativo e ottimizzazione dei flussi operativi
• Migliore gestione globale (servizio, costi, vendite) a livello Italia
• Migliore risultato in termini tariffari e relativa redditività per cliente
• Miglior risultato aziendale per crescita del fatturato
• Migliore risultato di P&L
• Numerosi premi aziendali a riconoscimento dei risultati

Regional Operations Manager - TNT Global Express S.p.a. - Lombardia, Italia

(2007-10 - 2009-06)

Responsabile del coordinamento operativo delle 10 filiali presenti in Lombardia (circa 200 dipendenti e 300 addetti esterni).

• Ottimizzazione dei flussi operativi e relativa riduzione dei costi
• Revisione della struttura organizzativa e incremento della qualità erogata
• Raggiungimento di tutti gli obiettivi di redditività e qualità

Depot Manager - TNT Global Express S.p.a. - Lombardia, Italia

(2006-06 - 2007-09)

Responsabile della maggiore filiale operativa della Società e la gestione dei rapporti coi Top Client della Lombardia.

Country Depots Organisation Manager - TNT Global Express S.p.a. - Italia

(2005-06 - 2006-05)

Riporto al Direttore Operativo e con la responsabilità dell'organizzazione del personale operativo dipendente (ca 1400 unità) presente nelle 130 filiali dislocate in tutto il territorio italiano.

Business Area Manager - TNT Global Express S.p.a. - Milano, Italia

(2002-09 - 2005-05)

Riporto all'Amministratore Delegato e con la responsabilità di coordinare, per l'area di Milano (circa 200 dipendenti e 300 addetti esterni), tutti gli ambiti di business (sales, operations, security, administration).

Depot Manager e Country Operations Manager - Pony Express (divisione di TNT Global Express S.p.a.) - Italia

(2000-04 - 2002-08)

Inizialmente Depot Manager (Direttore della filiale di Milano) e poi Country Operations Manager per Pony Express, divisione di TNT Global Express S.p.a., con la responsabilità di coordinare le 10 filiali Pony Express in Italia.

Founder partner e CEO - PONY EXPRESS GREECE Ltd - Atene, Grecia

(1993-01 - 2000-12)

Founder partner e CEO, con la responsabilità della startup e della gestione completa della società attraverso il coordinamento di tutte le funzioni aziendali.

Maturità scientifica e formazione economica - Economia e Commercio - Università di Brescia