Rasheed Boum

Dirigeant expérimenté avec 27 ans de parcours en pilotage stratégique et opérationnel, au sein d’organisations publiques et privées de 70 à 1 500 collaborateurs (CA jusqu’à 350 MDH).

Expert en déclinaison de la vision actionnariale en plans d’actions concrets, je conçois des business plans, pilote la transformation organisationnelle et digitale, et mets en place des systèmes de pilotage (KPI, tableaux de bord) pour accélérer la croissance, la rentabilité et le cash-flow.

J’ai accompagné plusieurs entreprises dans leur ouverture de capital et leur structuration financière. Je fédère les équipes autour d’objectifs de performance mesurables et agit comme bras droit opérationnel du Directeur Général, lui permettant de se concentrer sur les orientations à long terme.

Consultant Senior & Directeur Général at R&B POWER BUSINESS (2023-01 – Present)

Conseil en stratégie et organisation auprès de directions générales.

• Pilotage Stratégique: Accompagnement de directions générales dans le cadrage stratégique et la transformation des fonctions support (Finance, RH, Opérations).
• Modélisation financière avancée: élaboration de Business Plans, structuration de levées de fonds et accompagnement dans les plans de succession.
• Achats: Optimisation de la politique achats et des recouvrements pour accroître la rentabilité

Secrétaire Général (Niveau Direction Centrale) at AGENCE MAGHREB ARABE PRESSE (MAP) (2014-01 – 2023-12)

(600 salariés dont 67% de cadres)

• Supervision des Fonctions Supports: Vision transverse sur les directions Finance, RH, Moyen Généraux et IT, garantissant la cohérence opérationnelle et la fiabilité de l'information présentée aux administrateurs.
• Stratégie financière et diversification: Co-concepteur du plan stratégique 2023, incluant une stratégie de diversification des métiers et de différenciation des portefeuilles.
• Pilotage budgétaire et achats: Supervision des budgets annuels, contrôle de gestion des appels d'offres publics, et maîtrise drastique des coûts d'exploitation.
• Gouvernance: Co-auteur de la loi 15-02 portant réorganisation de l'agence, renforçant sa compétitivité et son cadre de gouvernance financière.
• Transformation digitale: Pilotage du déploiement du SIRH (AGHIR) et d'outils de gestion intégrés.

Directeur du Pôle Ressources & Affaires Générales at GROUPE ESG (Holding Éducative) (2011-01 – 2014-12)

Membre du Comité de Direction Groupe, en charge de la coordination des filiales. (250 Salariés dont 70% de cadres)

• Structuration Groupe/Filiales: Harmonisation des processus financiers et mise en place d'un système de cash pooling, nécessitant une compréhension fine des relations entre une holding et ses entités.
• Relation Investisseurs: Accompagnement à l'ouverture du capital et aux due diligences, avec élaboration de business plans pour de nouvelles entités, une expérience cruciale pour évaluer les projets d'investissement de RRE.
• Achat et Moyen Généraux: Refonte des processus d'achats, renforcement du contrôle interne au niveau groupe et gestion des infrastructures des campus.

Directeur Administratif et Financier at Société CUBAMAR (2010-01 – 2010-12)

(250 Salariés, 30% de cadres)

• Conception et mise en production du Business Plan 2011-2014.
• Accompagnement à l'ouverture du capital de l'entreprise.

Directeur des Ressources Humaines & Affaires Générales (DAF/RH) at MINISTÈRE DE LA PÊCHE MARITIME (2005-01 – 2010-12)

(1500 fonctionnaires dont 50% de cadres) Pilotage de projets de développement et de modernisation.

• Modernisation Administrative: Mise en place de systèmes de gestion de la performance (GPEC) et de budgétisation de projets, des compétences directement transférables au suivi de la performance de RRE.
• Gestion de Projets d'Infrastructure: Pilotage d'un programme national de création de 29 infrastructures (points de débarquement aménagés), démontrant une capacité à superviser des projets d'aménagement et de développement territorial.

Chef de Division at CNSS (2000-01 – 2003-12)

• Responsable de la gestion d'un portefeuille de placements, de la mise en place d'un système de cash pooling et de la mise à jour de 4 ans de comptabilité.

Trader et Responsable Back Office at BMCI Bourse (1998-01 – 2000-12)

• Gestion des opérations de marché et mise en place d'un système de contrôle interne.

Chef de Département Comptable at Wafa Salaf (2005-01 – 2005-12)

• Participation active à la fusion Wafa Salaf / Credor.

Master in Comptabilité, Contrôle et Audit

DESS in Administration des Entreprises

Licence in Économie d'Entreprise