Gerente General at SAMEI (2024-09 – Present)
Empresa dedicada a la comercialización de tractores y equipos agrícolas. Diseñar, dirigir y coordinar los planes estratégicos de la empresa, asegurando el cumplimiento en tiempo y forma cada uno de los objetivos establecidos con Dirección General.
- Presupuesto General. Establecer el presupuesto de ventas, compras y gastos de la empresa.
- Organizar y estructurar áreas. Diseño e implementación de los objetivos, actividades e indicadores de cada una de las áreas de la empresa.
- Reestructuración: De las áreas comerciales y de servicios para alcanzar los niveles requeridos para el presupuesto de ventas y servicios (operaciones).
- Comercial: Incremento del 120% de ventas versus el año pasado.
Gerente de Operaciones at Grupo Las Américas (2020-03 – 2024-09)
Empresa dedicada a la engorda y procesamiento de Res. Responsable de la planeación de la producción, así como la logística con unidades internas y externas para la entrega en tiempo y en forma a cliente final. Salvaguardar el inventario de producto terminado en las cámaras de refrigeración. Planeación y logística de los embarques diarios, semanales y mensuales. Documentación de los procesos operativos, así como responsable de las obras civiles de la empresa, medio ambiente y el área de sistemas.
- Puesta en marcha el área de planeación de la producción. Se coordinan 3 unidades de negocio (engorda, comercial y planta) con el objetivo del plan de producción maximizando la capacidad de planta, cumplimiento de compromisos comerciales al 100%
- Puesta en marcha de logística. Diseño de indicadores, rutas y eficiencias de las mismas.
- Reducción del 50% gasto en ruta local.
- Negociación con proveedores externos. En 3 años no se ha aumentado la tarifa de ningún proveedor.
- Implementación de indicadores de cada una de las rutas.
- Reducción de costos logísticos de 15%
- Planificación de los embarque diarios y semanales.
- Reducción de retraso de 70% en tiempo de los embarques
- Fill rate al 98% de los embarques.
- Control de Inventario y almacenes.
- Reducción del 25% en gasto (cierre una cámara de enfriamiento).
- Confiabilidad de inventario al 98%.
- Implementación de ERP nuevo (en proceso)
- Control y planeación de gastos de obra civil
- Contratos con proveedor de construcción
- Proceso comparativo de proyectos
- Seguimiento de indicadores de avance de obra.
- Puesta en marcha de tramitología de temas ambientales
- Carpetas completas sobre normas y reglamentos a cumplir con entidades municipales, estatales y federales.
- En dos años del 10% al 70% en cumplimento normativo.
Gerente at GR Administradora Patrimonial (2017-07 – 2020-03)
Empresa "Family Office" de empresa de Transporte. Diseñar en conjunto con asesores la continuidad de la tercera generación de la empresa, buscando maximizar las habilidades de la tercera generación. Así como el control de la unidad de negocio suministradora recursos para la conservación de los patrimonios de la familia empresaria, generador de eventos de capacitación en temas específicos para la familia. Preparación de las juntas de consejo de administración.
- Control de gastos de los bienes patrimoniales
- Protocolos de gastos para la tercera generación en cursos, capacitaciones.
- Estandarización de presentaciones al consejo directivo, consejo de administración y asamblea de accionistas.
Gerente at Grupo Saludex (2013-08 – 2017-07)
Comercializadora de medicamentos y ortopedia. Control, seguimiento a las áreas de almacén, logística, sistemas y compras. Expansión de apertura de puntos de venta del mercado ortopédico.
- Apertura de 5 puntos de venta de ortopedia. Construcción de presupuesto por punto de venta, buscar los puntos de venta acorde al tráfico de necesidades del mercado de ortopedia.
- Implementación de ERP
- Reducción de entrega de pedidos de 20 días a 2 días.
- Automatización de recepción de mercancía y suministro a pedidos en el mismo paso.
- Negociación con proveedores de medicamentos y artículos ortopédicos, aumento en líneas de crédito y días de pago.
- Análisis de máximos y mínimos de los productos a surtir en los puntos de venta. Reducción del 15 % en compra.
- Análisis y presentación de estado de resultados y balances generarles, así como los proyectos.
- Elaboración de presupuestos de ventas y compras.
Consultor at PSG Consulting Group (2012-09 – 2013-08)
Consultoría de mejora de procesos. Análisis, diseño e implementación de mejora consulta en la bodega de Copel en Culiacán Sinaloa
- Creación del área de "Habilitado", área de reproceso de merma
- Incremento en 20% en la productividad del área de habilitado.
Consultor at London Consulting Group (2011-07 – 2012-09)
Consultoría de mejora de procesos. Análisis de la situación actual, diseño de las mejoras en los procesos productivos. Implementación de las mejoras de los procesos, capacitación al personal y retroalimentación de los avances y retrocesos en la implementación y en los resultados obtenidos.
- Proyecto Rio Grande: Incremento en el área de proceso de alimentos del 20%.
- Aumento de 60% en la capacidad del en línea de tamales.
- Implementación de indiciadores productivos.
- Proyectos Alimentos MOR:
- Reducción de costos de producción del 15 %
- Implementación de MRP en Excel
Coordinador de Servicios / Coordinador de Almacenes de equipamiento / Responsable del Macrocentro de Equipamiento / Mercadotecnia Operativa at Heineken México (2007-10 – 2011-07)
Empresa cervecera. Servicio de completo y a tiempo a los clientes negociados por el área de venta, en el habilitado de los insumos, inmuebles negociados con proveedores externos e internos.
- Puesto: Mercadotecnia Operativa
- Coordinación de proveedores.
- Ejecutar las necesidades de los clientes en cuestión de equipamiento.
- Seguimiento de la base instalada en el mercado a que esté operando al 100%.
- Puesto: Coordinador de Almacenes de equipamiento en la Zona Norte
- Implementación de Inventarios Mensuales.
- Coordinador logístico de traslados de enfriadores.
- Implementación de controles de inventarios, tránsitos, artículos promociónales.
- Proyecto de reducción y optimización de inventarios.
- Cierre de Macro Centro de Equipamiento.
- Administración de Proyectos.
- Seguimiento y control de puntos de control.
- Puesto: Responsable del Macrocentro de Equipamiento.
- Eficiencia en los procesos y controles de entradas y salidas.
- Reducción de salidas sin control.
- Se optimizó el inventario.
- Puesto: Coordinador de servicios.
- Responsabilidad: Suministro de equipamiento mediante proveedores externos a los clientes. Seguimiento a los mantenimientos de refrigeración y equipos de barril a los clientes.
Supervisor de Operaciones: Mercadotecnia Operativa at Abinsa Acero México (2006-06 – 2007-10)
Empresa acerera. Crear cadena de suministro en conjunto con los clientes, asegurar la compra y servicio del acero a Abinsa
- Negociación con clientes con el fin de ser clientes de SuperAcero, asegurando la cadena de inicio a fin.
- Apertura de 5 clientes en el esquema de SuperAcero
- Capacitación e implementación del ERP con el fin de tener una comunicación directa de inventario.
- Capacitación de Ventas, Compras, Inventario (máximos y mínimos)
- Pintura de los clientes con los logos, colores de SuperAcero y del cliente.
