Gerente de planta en procesos de plástico
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Gerente de planta con amplia experiencia en procesos de plástico (inyección, extrusion, inyección soplo, extrusion soplo, termoformado, compresión de termofijos, etc.) Amplia experiencia en gestión del mantenimiento así comoresponsable del área de taller de moldes, proyectos de ingenieria, gestión de logística, en general la buena operación de la planta.
Andrómeda INC.
Giro: Transformación de Plásticos.
Fecha de ingreso: Septiembre 2022 a la fecha.
Responsable de dar seguimiento al programa general de producción en las áreas de Inyección de
Plástico, Extrusión, Soplado y Ensamble, responsable del plan de mantenimiento de la planta,
responsable del mantenimiento de moldes y troqueles, Responsable de coadyuvar al seguimiento de auditorías con el área de Control de calidad, trato con clientes y proveedores.
Logros Principales: Elevar la productividad OEE de un 60% a un 70% en un mes, estableciendo un departamento nuevo de control de procesos, validando un trabajo efectivo en el área de taller de moldes, y capacitando de forma directa (en planta) a los supervisores de producción.
Establecer junto con el área de aseguramiento de calidad, el departamento de analista dimensional, y junto con el área de control de procesos, validar parámetros. Lo cual permito disminuir defectivos en un 10%Establecer en el área de mantenimiento un control estricto de mantenimiento preventivo lo cual ha permitido disminuir los paros no programados en un 10%, así como también seguimiento puntual en los mantenimientos correctivos.
Empresa: PLASTICOS FESTIVAL S.A. de C.V.
Giro: Transformación de Plásticos.
Fecha de ingreso: Octubre 2020 a Septiembre 2022.
Responsable del programa general de producción en las áreas de Inyección de Plástico,
Extrusión y Extrusión-Termoformado, responsable del plan de mantenimiento de la planta,
responsable del mantenimiento de moldes y troqueles, Responsable de coadyuvar al seguimiento de auditorías con el área de Control de calidad, trato con clientes y proveedores.
Logros Principales: Elevar el cavitaje por molde de un 75% a un 100%, establecer un manejo eficiente de mermas y bajar de un 7% a un 2%, en proceso el ajuste de moldes para evitar rebabas dentro de un programa de mantenimiento correctivo, llevando un avance de un 30% de moldes con una mejora del 90% en cada uno de ellos, que se han visto reflejado en un aumento de producción en un 15%.
Empresa: Quality Injection, S.A. de C.V.
Giro: Transformación de Plásticos.
Fecha de ingreso: Enero de 2019 a abril de 2020.
Responsable de dar seguimiento al plan global de producción del área de Inyección de plásticos y extrusiónsoplo. Responsable de supervisar el plan de mantenimiento preventivo y correctivo. Responsable de llevar el buen control de mermas y scrap. Responsable de control de calidad. Etc.
Elevar el cavitaje en los moldes de inyección de 35% a un 95% en tres meses, lo cual permitió subir la eficiencia de un 60% a un 85%.
Elevar la productividad del área de extrusión-soplado, por medio de estandarización de procesos y ajustes a moldes y herramentales, permitiendo elevar la eficiencia en el área de un 75% a un 95%.
Bajar el nivel de scrap mensual de un 7.5% a un 1.2%
Empresa: ECAP S.A. DE CV.
Giro: Transformación de Plásticos.
Fecha de ingreso: Septiembre 2014 a Enero de 2019.
Responsable del plan de producción semanal, mensual y anual. Atención a clientes, establecer controles de producción, mantener los estándares de producción, plan de mantenimiento preventivo y correctivo a toda la infraestructura de planta, maquinas, moldes, equipos auxiliares,
etc. Responsable de la generación de nuevos proyectos de ingeniería para la infraestructura de planta. Responsable de la capacitación del personal. Responsable del flujo de la producción en almacén, logística, transporte hasta la entrega al cliente.
Logros Principales: Elevar la eficiencia de un 45% a un 83% en 6 meses, establecer un plan de mantenimiento correctivo y preventivo a moldes de colada calientes eficaz logrando reducir el costo por mantenimiento en un 50% y el costo por paros no programados en un 70%, reducción de costos de producción basado en estudios de tiempos y movimientos logrando controlar el número de personal adecuado para una producción eficaz, reducción en un 25% de mermas y scrap estableciendo controles eficaces de procesos, set up, etc.
Empresa: INDUSTRIAS PLASTICOS PLASTIKING S.A. DE CV.
Giro: Transformación de Plásticos.
Fecha de ingreso: Junio 2009 a Agosto 2014.
ARRANQUE GENERAL DE PLANTA NUEVA DE INYECCIÓN DE PLÁSTICOS, DESDE
COMPRA DE MÁQUINAS DE INYECCIÓN, INSTALACIONES ELÉCTRICAS, HIDRÁULICAS Y
NEUMÁTICAS, TRATO CON PROVEEDORES Y CONTRATISTAS, DESARROLLO DE PLANES DE PRODUCCIÓN, CONTRATACIÓN DE PERSONAL., DESARROLLO DE METODOS DE
EMPAQUE, IMPLEMENTACION DE MEJORAS CONTINUAS, CREACION DE
DEPARTAMANETO DE CONTROL DE CALIDAD, EN GENERAL SIENDO RESPONSABLE DE
TODA LA PLANTA.
Puesto que ocupó: Supervisor de producción
Fecha de labores de Abril 2008 a Abril de 2009
Ajuste, control y operación de maquinas de inyección de plásticos así como también de maquinas de compresión para termofijos. Administración del personal sindicalizado aproximadamente 120 personas en 3 turnos. Manejo de estándares de producción por medio del sistema SAP, toma de decisiones, entrega de resultados, organizar el programa de producción.
Manejo de KAIZEN, 5`S, CONTROLES DE CALIDAD ENFOCADOS A LAS NECESIDADES DEL
CLIENTE, CON UNA PRODUCCIÓN DE 2 MILLONES DE PIEZAS POR MES QUE SE
EXPORTAN HACIA ESTADOS UNIDOS Y CENTROAMÉRICA.
Empresa: XACTICO, S.A. de C.V.
Giro: Transformación de Plásticos.
Puesto que ocupó: Supervisor de Producción.
Fecha de Labores de Mayo 2001 a Abril 2008.
Ajuste, control y operación de 15 máquinas de inyección Husky, Oima y Oriente, así como también, la supervisión de 240 obreros Sindicalizados EN 4 TURNOS. Siempre cumpliendo con los objetivos de producción de la empresa. MEJORA CONTINUA, ACTUALIZACIÓN DE LOS
PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN, MANEJO ADMINISTRATIVO DE PERMISOS A LOS
SINDICALIZADOS, VACACIONES, ETC.
Empresa: Obras públicas municipales (Coatzacoalcos, ver.)
Giro: Sector Público.
Puesto que ocupó: Supervisor de Instalaciones.
Fecha de labores: de Mayo de 2000 a Abril de 2001.
Supervisión de las instalaciones y del mantenimiento de luminarias públicas en campo con una cuadrilla de 5 trabajadores técnicos sindicalizados.
Ingeniero Mecánico Eléctrico titulado, en la Universidad Veracruzana.
