Ale Alvarez

Gerente de Operaciones y Procesos con más de 12 años de trayectoria liderando equipos multidisciplinarios de alto rendimiento (hasta 190 colaboradores) y estrategias de optimización de flujos de trabajo. Experta en la transformación digital y automatización de procesos operativos, gestión presupuestaria, análisis de KPIs en tiempo real y metodologías de mejora continua (Lean/Agile/TPM). Con una fuerte capacidad analítica y visión estratégica, busco aportar mi experiencia en la gestión de operaciones digitales, plataformas en línea y equipos distribuidos para garantizar una experiencia excepcional al cliente y la máxima eficiencia corporativa.

CONTINUOUS IMPROVEMENT OPERATIONS MANAGER at José Cuervo - Becle (2024-10 – Present)

• Supervisión y optimización digital de procesos de planta y flujos de información corporativa mediante tableros de control y ERPs (SAP).
• Gestión estratégica bajo metodología OGSM, controlando presupuestos, presupuestos fijos y variables con enfoque en eficiencia de costos.
• Liderazgo y coordinación de equipos técnicos y administrativos distribuidos, asegurando la alineación de objetivos corporativos y métricas de desempeño (KPIs).
• Validación y materialización de ahorros económicos por 15 MMXN anuales mediante la automatización y estandarización de procesos.

Deployment Lead - OPEN+/TPM at Philip Morris Mexico (2024-03 – 2024-09)

• Implementación estratégica de la metodología OPEN+ y despliegue de herramientas de gestión de proyectos y mejora continua en equipos de trabajo.
• Desarrollo de capacidades operativas virtuales y presenciales, fomentando una cultura de agilidad y resolución de problemas.
• Monitoreo de indicadores clave de desempeño (SQCDP) a través de plataformas analíticas corporativas.

Bottling Supervisor / TPM Coordinator at Brown Forman - Casa Herradura (2021-02 – 2024-02)

• Dirección y gestión de equipos operativos multidisciplinarios, administrando presupuestos superiores a 50 MMXN.
• Optimización de flujos de trabajo y reducción de costos operativos en un 15% mediante el rediseño de procesos.
• Implementación de sistemas de trazabilidad y control digital de calidad (SAP, herramientas de analítica).

Bottling Team Leader at DIAGEO (2011-07 – 2021-02)

• Coordinación de operaciones a gran escala, gestión de presupuestos operativos por 9 MM GBP y control de indicadores de eficiencia.
• Liderazgo integral de equipos, asegurando la estandarización y digitalización gradual de reportes y auditorías operativas.

Licenciatura in Química (Q.F.B.)