Alejandro Guerrero Palma

Cuento con más de 20 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional.

Experiencia en Auditorias SMETA (Responsabilidad Social 2 y 4 Pilares), SQF, CTPAT, BRC, Certificaciones ISO, Great Place to Work, Planeación Estratégica de RH, Desarrollo de Modelos de Gestión de KPIs, Detección de Factores Psicosociales a través de la NOM035 e ISO 14000:1 2024 y OSHAS Ocupacional Health and Safety Assessment Series 18000:1 2007 Edition, Modelo de Evaluaciones Assessment como proceso de Reclutamiento.

Gerente de Recursos Humanos at MATRA Concretos, SA de CV (2025 – 2026)

Construcción. Atracción, Selección e Incorporación de Talento, Onboarding y Offboarding, Capacitación y Desarrollo, Compensaciones y Beneficios, Relaciones Laborales, Cumplimiento Normativo y Patronales, Comunicación Institucional, Organización y Coordinación de Eventos de Integración, Asesoramiento al Equipo Staff.

• Optimización Radical de la Retención: Logré una efectividad del 82% en la retención de talento, mediante la reestructuración del programa de acompañamiento y la detección proactiva de riesgos de salida.
• Estandarización de Procesos a Nivel Grupo: Diseñé e institucionalicé los protocolos de Onboarding, Inboarding y Offboarding para toda la organización, estableciendo un marco de referencia que garantiza salidas estratégicas y transiciones internas fluidas.
• Digitalización y Business Intelligence (BI): Automaticé el análisis de datos de RRHH mediante la creación de dashboards ejecutivos y materiales visuales de alto impacto, transformando métricas complejas en herramientas clave para la toma de decisiones de la dirección.
• Innovación en Adquisición de Talento: Colaboré en la creación y lanzamiento del ecosistema digital de reclutamiento, modernizando la captación de talento y fortaleciendo la presencia digital de la marca.
• Gobernanza del Ciclo de Vida del Colaborador: Liderazgo integral del proceso de Onboarding a nivel corporativo, asegurando una transición operativa eficiente y el cumplimiento de los estándares de adaptación durante periodos críticos de prueba.
• Análisis Predictivo de Adaptación: Implementación de metodologías de evaluación y encuestas de diagnóstico para monitorear el ajuste cultural y operativo, ejecutando acciones correctivas inmediatas en casos de baja adaptación para blindar la continuidad operativa.
• Diseño de Estrategia de Marca Empleadora (Employer Branding): Desarrollo de campañas de comunicación visual y publicidad estratégica de vacantes, elevando la percepción institucional y optimizando la experiencia del candidato y colaborador.

Gerente de Recursos Humanos at Délano Schmidt & Kranz SA de CV (2023 – 2025)

Atracción, selección e incorporación de talento humano, Procesos de onboarding y offboarding, Gestión de las relaciones laborales, Proceso de compensaciones y beneficios, Administración de servicios generales, Capacitación y Desarrollo, Administración de campamentos, Elaboración de Procedimientos y Políticas del Departamento, Participación en auditorias ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, SMETA 7.0

• Reduje el porcentaje de rotación y ausentismo en plantilla operativa un 3.1% y 0.4% respectivamente.
• Implementé el cálculo de bono por productividad individual, que incrementó un 24% los metros barrenados (metro/jornal) y un 11% el pago de bono a los colaboradores.
• Cerré el área de taller de sitio en Distrito Fresnillo (Fresnillo, Zacatecas México) por estrategia de consolidación en la compañía, logrando la reubicación de 70 asociados en Taller en Sitio,185 asociados reubicados a otras áreas en Taller Central (San Francisco de los Romo, Aguascalientes México)y 295 terminaciones con cero demandas laborales.
• Logré cerrar 11 demandas laborales ante STPS con más de 1 año de antigüedad.
• Mejoré los indicadores de rotación y ausentismo en un 1.3% y 3.5% respectivamente
• Diseñé e implementé la estrategia anual de capacitación logrando un promedio de 2.7 horas hombre de capacitación mensual, 32.4 horas hombre anual.
• Desarrollé y organicé la estrategia corporativa para la ejecución de Eventos Institucionales y Culturales (9 eventos masivos) logrando un 4% de ahorro en el presupuesto.
• Impartí entrenamiento de Transformación Cultural de 620 colaboradores (Auxiliares, Técnicos, Suervisores, Jefes, Gerentes y Directores) que derivó una aportación de 26,600 horas/hombre de capacitación y un 96% de satisfacción con el modelo de entrenamiento.
• Coordiné la estrategia de Sustentabilidad en 6 Talleres de Sitio.
• Elaboré el Manual de Políticas de Recursos Humanos.
• Incorporé metodología assessment para la selección de personal técnico-operativo lo cual contribuyó en la mejora de indicadores de rotación y productividad.

Gerente de Recursos Humanos at Ey Amigo Publicidad y Asistencia Vial, SAPI de CV (2022 – 2022)

Administración y Gestión de Recursos Humanos: atracción de talento, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, nómina, relaciones laborales, organización de eventos para 3 sucursales dentro del Estado de Aguascalientes.

• Implementación de proyectos de Mejora RH y Voluntariado.
• Gestión/ Implementación de Programas de Recursos Humanos.
• Gestión de sistemas disciplinarios.
• Implementación y administración del programa de Flexibilidad Laboral.
• Sistema de compensación.
• Digitalización de procesos RH.

Jefe de Compensaciones y Beneficios at SERVIPROYECT SA de CV (2019 – 2021)

Responsable de RRHH. Relaciones laborales, Trato con el sindicato, comedor, instancias gubernamentales y organización de eventos (Día de la Madre, Navidad, etc.), Uniformes, Autos utilitarios y celulares móviles para directivos, Administración de las compensaciones y prestaciones (gastos médicos menores, GMM y Seguro de Vida), Responsable del cumplimiento normativo, Pago de cuotas IMSS e INFONAVIT de 14 registros patronales, Responsable del proceso y pago de Nómina semanal y catorcenal de 1,500 empleados.

• Responsable del diseño de estrategias y programas de Compensaciones para personal sindicalizado y no sindicalizado, alineados con la filosofía corporativa de compensaciones.
• Administración el sistema salarial, encuestas de mercado, programas de Beneficios y Bienestar, pólizas de Seguros, con un equipo de 3 profesionistas y un presupuesto promedio de $1mm.
• Lideré la implementación del sistema nacional de compensaciones derivando en automatizar y optimización del cálculo de incentivos para 1,500 empleados.
• Implementé el sistema de compensaciones para personal sindicalizado, valuando cada puesto según el mercado, logrando estandarizar el catálogo de puestos y apalancar la negociación de 2 CCT.
• Diseñé e introduje a nivel nacional el Modelo de Wellbeing, garantizando el cumplimiento a la NOM035.
• Implementé nuevo sistema de nóminas Meta4, logrando la optimización del tiempo de proceso en 40%.

Licenciatura in Ingeniería Industrial – Instituto Tecnológico Mexiquense (2002 – 2006)

Maestría in Dirección Estratégica del Capital Humano – ISU Universidad Suiza (2025)