Angel Avalos

Gerente de Operaciones y Capital Humano con más de 15 años de experiencia liderando operaciones estratégicas, recursos humanos, mejora continua y proyectos de alto impacto en sectores industriales, financieros, gubernamentales y de servicios. Especialista en productividad, liderazgo organizacional, KPI's, optimización de procesos, logística y administración de equipos multidisciplinarios de hasta 1,500 colaboradores. Historial comprobado en reducción de costos, incremento de productividad, transformación operativa y fortalecimiento organizacional mediante estrategias basadas en indicadores, análisis de datos y mejora continua.

Jefe de Recursos Humanos - CSIO Corporativo de Servicios Integrales de Occidente - Jalisco, Colima y Michoacán, México

(2024-04)

Responsable de la gestión integral de Recursos Humanos para operaciones en Jalisco, Colima y Michoacán, atendiendo una plantilla de más de 500 colaboradores distribuidos en oficina central y sucursales.

• Dirección integral de Recursos Humanos regional.
• Administración de personal y relaciones laborales.
• Reclutamiento y selección operativo y administrativo.
• Gestión de capacitación, clima y cultura organizacional.
• Seguimiento de KPI's y cumplimiento normativo.
• Fortalecimiento de procesos de control administrativo y seguimiento operativo.
• Implementación de indicadores para monitoreo y desempeño del personal.
• Mejora en coordinación regional y atención a clientes institucionales.

Gerente de Operaciones - FINDERE

(2022-10 - 2023-01)

Dirección operativa de cobranza, recuperación de cartera y administración de recursos.

• Incremento del 15% en productividad mediante implementación de indicadores y control operativo estratégico.
• Diseño e implementación de tablero de indicadores KPI.
• Desarrollo de sistema de monitoreo y proyecciones de recuperación de efectivo.
• Implementación de esquema de incentivos por productividad.
• Estandarización de procesos administrativos.
• Desarrollo de proyecto de expansión territorial en Los Altos de Jalisco.

Director General de Movilidad - H. Ayuntamiento de Zapotlán el Grande, Jalisco - Zapotlán el Grande, Jalisco, México

(2018-10 - 2021-09)

Dirección estratégica y operativa de movilidad urbana, seguridad vial e infraestructura municipal.

• Reducción del 50% en el índice de accidentabilidad mediante estrategias preventivas y optimización de operación vial.
• Creación del departamento técnico para proyectos de infraestructura vial.
• Implementación del programa de cruceros peatonales seguros y accesibilidad universal.
• Renovación y ampliación de flotilla vehicular operativa.
• Diseño e implementación de programas de educación vial.
• Participación en proyectos estratégicos de movilidad urbana y peatonalización.

Director General - Sistema DIF Zapotlán el Grande - Zapotlán el Grande, Jalisco, México

(2016-06 - 2018-10)

Dirección operativa y administrativa de programas sociales, centros comunitarios y servicios especializados.

• Incremento del 15% en presupuesto institucional mediante planeación estratégica y gestión eficiente de recursos.
• Negociación y firma de contrato colectivo sindical.
• Gestión de recursos públicos y privados para rehabilitación de centros comunitarios.
• Implementación de programas sociales y comedores comunitarios.
• Dirección de equipo de 128 colaboradores sindicalizados y de confianza.

Director de Unidad de Vivienda - Unidad de Vivienda – Gobierno Municipal - Zapotlán el Grande, Jalisco, México

(2015-10 - 2018-10)

Coordinación de programas de vivienda social y proyectos de mejoramiento urbano.

• Gestión y construcción de 500 cuartos adicionales para combate al hacinamiento.
• Desarrollo de programas de rehabilitación de vivienda y fachadas.
• Gestión de fideicomisos y recursos federales para reubicación de familias afectadas por desastres naturales.
• Coordinación de proyectos de vivienda social con instituciones federales y financieras.

Director de Proyecto - Promoción Nueva Generación A.C.

(2013-01 - 2015-09)

Dirección operativa y financiera de proyectos inmobiliarios y urbanización.

• Desarrollo exitoso de dos fraccionamientos dentro de presupuesto y tiempos establecidos.
• Comercialización total de proyectos inmobiliarios.
• Ejecución de proyectos sin observaciones relevantes de clientes o autoridades.

Encargado de Planta de Producción - GNB Tableros de Aglomerados

(2012-05 - 2013-01)

Gestión integral de operación de planta, producción y mantenimiento.

• Implementación y puesta en marcha de segundo turno de producción.
• Fortalecimiento operativo y consolidación de equipos de trabajo.
• Cumplimiento de metas de producción y calidad.

Human Capital Leader (Gerente de Recursos Humanos) - NatureSweet

(2009-11 - 2012-02)

Administración estratégica de capital humano para operación de más de 1,500 colaboradores.

• Reducción del 10% en costos anuales de transporte de personal.
• Estandarización de procesos de reclutamiento y capacitación.
• Implementación de matriz anual de capacitación.
• Gestión de servicios de comedor, transporte, seguridad y responsabilidad social.
• Fortalecimiento de procesos de administración de personal y prenómina.

Jefe de Sistemas de Calidad y Mejora Continua - NatureSweet

(2006-05 - 2009-11)

Gestión de proyectos estratégicos de mejora continua, calidad y productividad.

• Incremento del 30% en productividad con reducción de jornada laboral de 45 a 40 horas semanales mediante mejora continua y rediseño operativo.
• Reducción del 9% de productos rechazados en centros de distribución internacionales.
• Implementación de programa estandarizado de incentivos por productividad.
• Desarrollo de proyectos de reingeniería y mejora logística.
• Implementación de metodología 5'S en áreas operativas y administrativas.

Maestría - Habilidades Directivas - Centro de Estudios UNIVER (2016 - 2018)

Ingeniería - Industrial en Calidad y Productividad - Instituto Tecnológico de Ciudad Guzmán (2001 - 2006)