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CFO, Contralor, Director Administración y Finanzas
CFO y CEO con +10 años de experiencia en Real Estate, Retail, Manufactura, con resultados comprobados en Presupuestos, P&L, Reporteo Financiero a Consejo y Socios
CEO & CFO at Avalon Properties Mx
01/2020 - Present
Maximizar el rendimiento a la inversión que el Grupo mantiene en el portafolio de 22 activos inmobiliarios Centros Comerciales, Oficinas, Naves Industriales y Housing distribuidos en 8 estados.
Control de P&L por inmueble y portafolio. Identificar, analizar, evaluar y desarrollar nuevas oportunidades de inversión inmobiliarias. Control de Flujo de Efectivo.
Estrategia de Comercialización de espacios y Renovación de Contratos del portafolio
Evaluación de proyectos de inversión. Negociación y relación institucional con bancos, inversionistas y socios.
Implementación de control Interno, y de políticas y procedimientos.
Seguimiento y recuperación de Litigios de arrendamiento y recuperación de saldos.
Logros: NOI Portafolio 2020 vs 2019 -2.3%, Días cartera mejora de 43 a 28 días, GLA firmado 40,000 m2, % de Renovación de contratos 2020 vs 2019 mejora de 16%, Renegociación de créditos, Establecimiento de Control Presupuestal, Generación de reporteo a Socios.
01/2014 - 01/2020
Implementación y seguimiento de presupuestos, Establecimiento de Reportes de rentabilidad y Estados Financieros por línea de negocio y Proyecto (45 proyectos en el portafolio), Control de Costos de operación, Flujo efectivo, Tesorería y Operación de Banca Electrónica, Proyecciones y reportes para la toma de decisiones, Implementación y validación de controles financieros y administrativos, Control Interno,
Operación Intercompañías, Atención y servicio a Internos y externos. Areas de Responsabilidad: Contabilidad, Auditoría, Planeación Financiera, TI, CxC, CxP, Tesorería, Marketing, Capital Humano, Miembro del equipo para la colocación de OPI para GICSA en la BMV, Reporteo trimestral a BMV.
Logros: Oferta Pública de Acciones en la BMV, Incremento en los NOI operativos y EBITDA de 5%, Reestructura en el Area Financiera haciéndola más rentable y medible a través de KPI, Re-implementación de SAP módulos FICO, MM, PM, Reorganización del área de Compras, Procesos y Auditoría.
12/2012 - 01/2014
Implementación y seguimiento de presupuesto de Ingresos y gastos, Establecimiento de Reportes de rentabilidad y Estados Financieros por línea de negocio y proyectos (17), Rentabilidad y Costos de operación, Flujo efectivo, Tesorería y Operación de Banca Electrónica, Proyecciones Financieras, Implementación y validación de controles financieros y administrativos, Control Interno, Operación Intercompañías, Reporteo Financiero Internos y externo
Logros: Implementación del ERP MRI, recuperación de Cartera vencida de 5 mill, Establecimiento de reporteo financiero
07/2010 - 11/2012
Control y Ejecución de Proyectos para PEMEX enfocados a obtener eficiencias en costos organizacionales, operativos y financieros, y eficiencia de la operación de Tesorería, que involucra: Rediseño de procesos, Mapeo de Procesos, Lean Manufacturing, determinación de objetivos organizacionales, establecimiento de métricas, selección y coordinación de programas de transformación empresarial, planeación estratégica diseño de KPI’s, valuación y coordinación de iniciativas de reducción de costos.
Logros: Reducciones de costos valuados en US $150 MM.
Zammarti.
•Planeación y Ejecución de Proyectos enfocados a Cadena Valor, Planeación de Proyectos en Análisis y Detección de Problemas de Control Interno en todos los procesos involucrados con flujo de efectivo y de reconocimiento de utilidades y rentabilidad de proyectos y áreas. Proyectos de Reducción y Control de Costos, Reducción de Riesgos, Control Presupuestal, Reingeniería de Procesos en función de búsqueda de Mejora Continua y Calidad.
Comercial y Cierre de Contratos de Consultoría para Cadena de Valor y Suministro.
•Logros: Inicio de la Operación del Area de Cadena de Valor y Finanzas y Rentabilidad del Area 35%
10/1999 - 03/2010
•Ejecutar, Desarrollar, Eficientar y Maximizar la rentabilidad de las proyectos de Latinoamérica mediante la estandarización de procesos, mejor uso de recursos, explotación de las herramientas y de los tipos de revisión del ciclo de Compra – Pago – Venta (Control de Gestión). Elaboración, Seguimiento y Control de Presupuestos por Proyecto (Revenue, Gastos y Utilidad), Análisis y Reingeniería de las áreas y procesos de Cuentas por Pagar, Mercaderías, Costos, Comercial / Compras, Administración y Control de operación con Proveedores y Clientes con diversas empresas del sector Retail, Transformación y Servicios, obteniendo capital de trabajo perdido (Otros Ingresos). Elaboración e Implementación de recomendaciones para la mejora de procesos, procedimientos y controles, identificando áreas de oportunidad para el cliente a efectos de evitar fugas de capital y desviaciones de márgenes.
Mejoras de Control Interno. Indicadores de desempeño (KPI’s) por proyecto e integrantes. Reingeniería de Procesos. Elaboración de Plan de Trabajo y Manual de procedimientos para Latinoamérica. Integrante del Comité de Planeación Estratégica para Latinoamérica.
•Logros: Elaboración del Manual de Procedimientos para Latinoamérica, Incremento en la rentabilidad de los 2 proyectos más maduros en la empresa (25%), Recuperación de 8 mill. Usd en utilidades perdidas, Inicio de la Operación en Colombia
05/1998 - 09/1999
•Ejecución a nivel nacional del Control General de la operación en materia administrativa y financiera, Contratos de Arrendamiento, Comunicación Corporativa, Mantenimiento de Activos, Planeación Financiera, Facturación, Crédito y Cobranzas, Cuentas por Pagar, Auditoría, Compras, Operaciones Intercompañías, Elaboración y Seguimiento del Control Presupuestal, Control y Seguimiento de Márgenes de utilidad y costo, Coordinación y Elaboración del reporte Trimestral Directivo – Corporativo. (Compañías del grupo: Fábricas de Levadura, Margarina, Mermeladas, Rellenos, Transporte, Comercializadora y Distribuidoras). Implementación de ERP.
Principales Proyectos: Establecimiento de Control Presupuestal (Elaboración, Control y Seguimiento).
•Logros: Disminución de Gastos por 45,000 usd anuales, Implementación de ERP, Disminución de la Cartera vencida (35%), Incremento en la Rentabilidad de canales comerciales a través de normatividad en condiciones comerciales (15%).
03/1994 - 02/1998
•Asegurar la operación y Administración de fideicomisos de inversión, de garantía, capitalización, control accionario, representaciones comunes, plan de opciones, fondos de pensiones y ahorro, inversión de los recursos en el mercado de dinero y de capitales, análisis de los instrumentos de inversión, administración y operación de una cartera valuada en US$ 100M. Asesoría patrimonial y estructura de portafolios de inversión.
•Logros: Promoción de Ejecutivo a Gerente en 1.5 años, Incremento en la cartera asignada (valuación) y en número de contratos, Ejecución de la Operación para el contrato de administración y pago más importante del banco y con más operación interdepartamental (Banca de Gobierno, Internacional, Casa de Bolsa) (Conacyt).
01/1992 - 01/1994
Control of the Finance Areas as: Accounting, Budget, Evaluations Proyects, Treasury.
Titulo Profesional, Administracion y Finanzas, 1989 - 1993
Diplomado, Planeacion Estrategica, 2009 - 2009
Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles
Certificado, Diplomado en Mercado de Valores, 1997 - 1997
