Daniel Gonzalez Andrade

Líder Especialista en Gerencia de Operaciones LAE

Talento

Monterrey, MonterreyMiembro desde 26 de febrero de 2025

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Sobre mí

Soy Daniel, titulado en LAE, casado desde hace 20 años, con tres hijos, originario y con residencia en Monterrey, N.L.

Lider de equipos por 19 años en la industria del retail.

Gerente senior de Operaciones.

C&A México.

Garantizar rentabilidad a través de KPIs mediante análisis de P&L, así como venta x m², ticket average, transacciones, mark down, productividad, rotación, gastos de nómina, stock losses.
Líder de implementación estrategia operativa, comercial y financiera. Administre servicio al cliente, ventas y servicios financieros. Coordinador de Loss Prevention, visual, talento.
Decisiones de negocio acorde a data con acciones comerciales concretas en piso de venta, además de manejar portafolio de tarjetas de crédito, efectivo, membresías y seguros.
Responsable directo de equipo entre 75 y 140 colaboradores, de los cuales me reportaban 3 jefaturas, 8 lideres de departamento de ventas, promoción, seguridad y visual.
Gestioné 9 BOX, controles administrativos digitales, valores, auditorias, inventario de mercancías y activos. Acompañamiento para dictamen PC, Normas STPS.
Conservación del inmueble de 3,500m2 con proveedores de mantenimiento (AA, escaleras eléctricas, montacargas, cortinas etc.,) limpieza, seguridad y expansión.
Representante con poder legal ante junta local de CyA, PROFECO, secretaria de salud, protección civil, siendo primer contacto y encargado del seguimiento al protocolo.

Logre 1°lugar ventas anuales en 2016 y 2017 superando target y last year con +24%.
Conseguí la mayor cantidad de crecimientos de líderes de 2018 y 2024.
A cargo de la unidad con mayor facturación noreste Rank #5 nacional de 2018 hasta 2025.
Obtuve la menor rotación de personal de 2018 a 2024.

Gestión de 12 unidades maximizando rentabilidad (80/20, stocks, layout, planogramas.)
Asegurar operación de multiunidades 24/7
Análisis KPIs comerciales, ventas, faltante de inventario, mermas, desvíos de efectivo.
Checks operativos, ejecución de guías de implementación , procesos de operación diaria.
Eficiencia en comercialidad acorde a la estrategia y lineamientos centrales.
R y S de gerentes con acompañamiento en capacitación.

Administración de pay roll y elaboración de horarios.
Elaboración de forecast de ventas, horas laboradas, asignación de funciones y proveedores.
Monitoreo de gastos mediante inventarios ciclicos
Ejecución metodología de servicio y eficiencia operacional.
R y S, entrenamiento y permanencia de asociados.