Daniel Gonzalez Andrade

Soy Daniel, titulado en LAE, casado desde hace 20 años, con tres hijos, originario y con residencia en Monterrey, N.L.

Lider de equipos por 19 años en la industria del retail.

Gerente senior de Operaciones.

 C&A México.

• Store Manager Marzo 2013 – febrero 2025

• Garantizar rentabilidad a través de KPIs mediante análisis de P&L, así como venta x m², ticket average, transacciones, mark down, productividad, rotación, gastos de nómina, stock losses.
• Líder de implementación estrategia operativa, comercial y financiera. Administre servicio al cliente, ventas y servicios financieros. Coordinador de Loss Prevention, visual, talento.
• Decisiones de negocio acorde a data con acciones comerciales concretas en piso de venta, además de manejar portafolio de tarjetas de crédito, efectivo, membresías y seguros.
• Responsable directo de equipo entre 75 y 140 colaboradores, de los cuales me reportaban 3 jefaturas, 8 lideres de departamento de ventas, promoción, seguridad y visual.
•  Gestioné 9 BOX, controles administrativos digitales, valores, auditorias, inventario de mercancías y activos. Acompañamiento para dictamen PC, Normas STPS.
• Conservación del inmueble de 3,500m2 con proveedores de mantenimiento (AA, escaleras eléctricas, montacargas, cortinas etc.,) limpieza, seguridad y expansión.
• Representante con poder legal ante junta local de CyA, PROFECO, secretaria de salud, protección civil, siendo primer contacto y encargado del seguimiento al protocolo.

 Logros Destacados

• Logre 1°lugar ventas anuales en 2016 y 2017 superando target y last year con +24%.
• Conseguí la mayor cantidad de crecimientos de líderes de 2018 y 2024.
• A cargo de la unidad con mayor facturación noreste Rank #5 nacional de 2018 hasta 2025.
• Obtuve la menor rotación de personal de 2018 a 2024.

7 – Eleven México.

• Gerente de Campo Abril 2008 a marzo 2013

• Gestión de 12 unidades maximizando rentabilidad (80/20, stocks, layout, planogramas.)
• Asegurar operación de multiunidades 24/7 
• Análisis KPIs comerciales, ventas, faltante de inventario, mermas, desvíos de efectivo.
• Checks operativos, ejecución de guías de implementación , procesos de operación diaria.
• Eficiencia en comercialidad acorde a la estrategia y lineamientos centrales.
• R y S de gerentes con acompañamiento en capacitación.

KFC.

Gerente Asistente Mayo 2007 a abril 2008

• Administración de pay roll y elaboración de horarios.
• Elaboración de forecast de ventas, horas laboradas, asignación de funciones y proveedores. 
• Monitoreo de gastos mediante inventarios ciclicos
• Ejecución metodología de servicio y eficiencia operacional. 
• R y S, entrenamiento y permanencia de asociados.

Lic. Admón. de Empresas Universidad Metropolitana de Monterrey 2003 / 2006

Técnico en Aplicaciones Administrativas de Computo ICM 2004 / 2005