Deyanira Maqueda

Líder de Proyectos cualificada con experiencia internacional en estrategias operativas, comerciales y tecnológicas en sectores clave como tecnología, salud, retail, y manufactura. Experta en metodologías ágiles (Scrum, Kanban) y tradicionales (Waterfall, PMI), con un enfoque en la optimización de procesos y la mejora continua. Capaz de generar impacto directo en rentabilidad y eficiencia, liderando equipos hacia resultados medibles y sostenibles

Gerente de Proyectos LatAm STRYKER

•  Dirigir la estrategia y ejecución de proyectos operativos y comerciales en LATAM, alineando metodologías ágiles y de cascada. 
• Implementar planes de marketing integrados con equipos multifuncionales, potenciando posicionamiento regional. Diseñar y gestionar roadmap estratégico a 5 años junto a líderes de área y stakeholders 
• Identificar riesgos y diseñar planes de contingencia operativa, elevando la capacidad de respuesta regional. 
• Elaborar reportes ejecutivos de desempeño de KPIs para la vicepresidencia regional. 
• Desarrollo, monitoreo, evaluación, cumplimiento y visibilidad del plan de proyecto 
• Generar ahorros anuales superiores a $700K USD mediante iniciativas de eficiencia regional 
•  Implementar controles de presupuesto y proveedores, optimizando costos en la cadena de suministro
• Asegurar el cumplimiento normativo in situ para los centros de distribución en México y Colombia (COFEPRIS / INVIMA) Oct 2021 – Feb 2025 • Capacitadora transversal de equipos en metodologías de proyectos, mejorando la madurez organizacional en toda la región LATAM. (Impacto 300+ stakeholders)

• Liderar la estrategia en la migración de procesos de reparación desde EE. UU. y Canadá a México. Desarrollar estrategias operativas para mejorar la rentabilidad y asegurar certificaciones fiscales (IVA/IEPS). 
• Coordinar la transición de MRP (Oracle – SAP) para el módulo operativo 
• Controlar el presupuesto anual del área operativa, mejorando el uso eficiente de recursos

• Gestionar el portafolio logístico (Plataforma Logística Arco Norte) con metodologías DMAIC, Agile y Waterfall 
• Unificación de requerimientos entre los tracks operativo, logístico y de TI 
• Asegurar el cumplimiento de entregables con equipos multidisciplinarios en todo el portafolio. 
• Liderar estrategias de retorno de inversión y eficiencia contractual con proveedores nacionales e internacionales. 
• Supervisar presupuestos anuales y cronogramas, maximizando la rentabilidad operativa. 
• Gestión de riesgos, control de cambios, detección de oportunidades y asignación de recursos. 
• Establecer SharePoint de PMO para el seguimiento transparente de proyectos, mejorando la visibilidad y la confidencialidad. 

• Elaborar reportes de KPIs logísticos para la sede en Corea. 
• Liderar proyectos de ahorro (300K USD) mediante optimización con proveedores 3PL. 
• Coordinar la implementación de procesos globales adaptados a operaciones en México. 
• Desarrollar benchmarking ambiental con las competencias y liderar gestión de residuos electrónicos bajo normativas locales. 
• Administrar el presupuesto anual de logística y mejorar la eficiencia en inventarios. 
• Gestión del plan de lanzamiento de nuevos productos unificando esfuerzos inter áreas

• Implementar programas de Excelencia Operacional, Lean Manufacturing (Kaizen) y Six Sigma (DMAIC).
•  Dirigir iniciativas de mejora continua en Latinoamérica, estandarizando procesos e implementando la reducción de variabilidad. 
• Gestionar inventarios y logística interáreas, 
• Documentar procesos de manufactura para cumplimiento de las buenas prácticas alineadas al cumplimiento normativo 
• Informe global del panel de KPIs en México y Latinoamérica

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