Edgar Arévalo

Implementador de Logística - Procesos Tecnográficos de México

(2026-02 - 2026-05)

Creación del departamento de logística para unificar entregas y recolecciones entre 4 unidades de negocio.
Desarrollo de App móvil para gestión de rutas con geolocalización y firmas digitales.
Reducción de costos operativos mediante planificación estratégica de rutas.
Implementación de plataforma web para control de inventario y gestión administrativa.
Gestión de evidencias de entrega de manera digital en coordinación con el equipo de contabilidad.

Jefe de Operaciones y Logística - REMACE COLORS IMPRESOS Y CONSTRUCCIÓN

(2024-12 - 2025-12)

Coordinación de instalación publicitaria en más de 50 puntos de venta.
Implementación de dashboards y KPIs automatizados en Google Sheets.
Optimización de ruteo para programación de Instalaciones y creación de portal web evidencias para clientes.
Reducción en costos de paquetería en un 55% mediante la negociación con diversos proveedores.
Coordinar al equipo de Auxiliares de Logística para la realización de actividades específicas a fin de reducir el retrabajo y desviaciones de información.

Supervisor de Operaciones (Embarques) - PAQUETERÍA Y MENSAJERÍA FLECHA AMARILLA

(2024-03 - 2024-12)

Organización de las actividades del personal de piso y choferes de recolección para una correcta distribución de la actividades, logrando eficiencia de tiempos y horarios de trabajo.
Incremento del 50% en eficiencia operativa en salidas OnTime de las rutas de paquetería foránea mediante la creación de KPIs para identificar las causas.
Mejora del 75% de satisfacción al cliente en cuanto al servicio de recolección, creando un portal self-service para la creación de solicitudes.

Process Assistant (Inbound/Outbound) - AMAZON MÉXICO SERVICIOS COMERCIALES

(2022-08 - 2024-03)

Coordinar las actividades de los asociados en estiba, monitoreando rates individuales y por turno HPH a fin de mantener el balanceo correcto de personal entre la carga de trabajo restante.
Aumento de productividad en procesos de Pick (+29%) y Pack (+36%) brindando feedbacks positivos a los asociados.
Rediseño de layout en el proceso de Rebin, reduciendo tiempos de ciclo en 30%.
Cumplimiento del 98% en horarios de salida de embarques, asignando correctamente la cantidad correcta de Asociados en piso por métricas según la operación.

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