Edgar Cabrera H.

90% de mi labor profesional la he dedicado al sector financiero (Aseguradoras, banca, y afores) durante mi trayectoria de más de 2 décadas me he enfocado a 3 campos:

• Planeación Estratégica y política empresarial
• Implementación de Proyectos o Iniciativas Estratégicas, Gestión y Mejora de Procesos transversales en toda la organización,impulsando innovación, control y cultura organizacional sostenible
• Gestión de Riesgos, entorno normativo y ambiente de control contribuyendo a que las firmas donde he laborado logren traducir su visión corporativa en resultados tangibles, logrando cumplir sus objetivos y metas en las distintas áreas que me han asignado y en los diferentes proyectos que he lidereado y coparticipando en otros.

1. Gestión e implementación de estrategia corporativa
2. Inteligencia de negocio y análsis prospectivo
3. Optimización de procesos y eficiencia operativa
4. Transformación organizacional y Reingeniería de Procesos
5. Cumplimiento normativo y ambiente de control

1.Banamex / Banco Nacional de México Afore / Cd. México 2003- 2025

Titular en Planeación Estratégica 01/2022 - 05/2025

1. Analicé información operativa y financiera de la competencia y negocio generando reportes Ejecutivos y/o Boletines complementando el seguimiento y cumplimiento de la estrategia corporativa ( KPI´s, BSC). 
2. Realicé análisis de indicadores macroeconómicos, inteligencia de mercado, benchmarking, análisis prospectivos y de sistemas para el retiro apoyando la toma de decisiones a nivel dirección. 
3. Rediseño de matriz de riesgos, reduciendo 20% el tiempo de gestión.
4.  Validé la calidad de las Bases de Datos internas para la generación de reportes de la Industria y dashboards.
5. Gestioné el cumplimiento de normatividad interna y ambiente de control del área de planeación estratégica y a nivel dirección al 100% sin demora alguna y con las exigencias solicitadas. •Implementé procesos de gestión para políticas corporativas y documentación de procesos internos •Desarrollé 45 guías operativas tipo SOP´s, mapeos, entre otros en el proyecto SIA Compliant logrando liberar Usd $20 Millones de Reserva Especial para reinversión.
6. Dirigí iniciativas de la Dir. Gral.: CAME 2.0 y CAAME 2024 (Concurso y Canal de Atención de Ahorro, Mejora y Eficiencias), con impacto en 2500 colaboradores, 10 iniciativas ganadoras e implementadas, incluyendo asesoría y soporte especializado.
7. Proporcioné soporte para verificar los informes ejecutivos trimestrales (diversos comités) asegurando integridad y congruencia de la información. 

Resumen Logros 

💰 Liberación de USD $20M en reservas especiales mediante el proyecto SIA Compliant. 

👥 Impacto en +2500 colaboradores con las iniciativas CAME 2.0 y CAAME 2024, incluyendo 10 proyectos ganadores implementados.

Gerente de Planeación y Proyectos /Afore 01/2009-12/2021 

1. Responsable de la proyección de flujos de liquidez para la UAIR y corresponsable de redefinir costos de adquisición y mantenimiento de la cuenta individual. 
2. Desarrollé e implementé un modelo matemático para la proyección de clientes y saldos a 3,5 y 10 años, autorizado por el grupo global de modelos en New York, y utilicé metodologías Agile para su sistematización en Sas. 
3. Orquesté en forma interino la política corporativa de Continuidad del Negocio y administré un equipo COB (3 personas) asegurando la calidad y los tiempos de entrega a la coordinación corporativa. 
4. Encargado interino del equipo información estratégica (4 colaboradores) de la subdirección de planeación y control, evitando que se interrumpiera el suministro de información para la toma de decisión y la parálisis de las áreas. 
5. Co-responsable de la evaluación financiera de proyectos de negocio (no tecnológicos y en ciertos casos tecnológicos) logrando que fluyera la implementación de estos de acuerdo con el plan establecido.

Gerente de Reingeniería y Proyectos de Gestión /Afore 05/2003-12/2008 

1. Fundé y Lideré el Programa de Innovación de Procesos (Círculos de Innovación) Afore Banamex en conjunto con mi subdirector, logrando una mención especial por el Proyecto “Círculos de Innovación” por parte de la revista Conocimiento y Dirección México 2008.
2. Coordiné y Gestioné la implementación de política interna de Ahorro, Mejora y Productividad asi como el Portafolio de Proyectos derivado de la iniciativa del CAME 1.0 obteniendo ahorros alrededor de Mx $ 26 millones. 
3. Implementé el proceso para la política de Administración de Registros a nivel empresa siendo reconocido por el corporativo como de las m ejores implementaciones en el grupo financiero. >Colaboré en el mapeo de procesos para la ley SOX (Sarbanes-Oxley) logrando su implementación en toda la empresa. 
4. Desarrollé Indicadores de Gestión en procesos a 2do nivel para el área de servicio.

2.Grupo Elektra (Elektra, SyR, Banco Azteca, B. de Remates) / Cd. México 

 Ingeniero en Sistemas de Organización y Métodos 06/2000-03/2003 

1. Participé en la definición de lineamientos operativos y de gestión, y su seguimiento con el área de Auditoría. 
2. Elaboré manuales de políticas y procedimiento de áreas estratégicas como Logística y Mercadeo, elegido para participar en el Proyecto Enlace relacionado a la implementación de un sistema SCM (Supply Chain Management).
3. Realicé la optimización y mejora continua de procesos operativos y administrativos (BPM) mejorando tiempos de respuesta y la eliminación de actividades que no agregan valor.
4. Colaboré con personal de Universidad Elektra en la capacitación de personal operativo.

3.Corpo PROFIN del Centro S.A. C.V (Logística de Valores-Bital) / Cd. México 

Líder de Reingeniería de Procesos 04/1999-02/2000 

1. Doy algo más de contexto de cual era la misión de Corpo Profin, era una empresa enfocada a la distribución y la conformación de la logística de valores ,es decir, la caja general del icónico y desaparecido Bital, un banco que vino a revolucionar la forma de brindar servicio en la década de los 90´s.

   Aqui fui Líder de 2 proyectos de Reingeniería en las áreas de Selección, y Control & Prevención de Riesgo.

   Como parte de los logros en mi estancia en esta empresa fue el identificar y proponer nuevas condiciones técnicas del contrato del equipo de selección y calidad, optimizando el cash flow mensual.

1. Maestría en Administración (MBA_2007) ITESM, campus Cd. México/ Área Concentración: Estrategia y Política Empresarial. 
2. Ingeniería Industrial y Sistemas Organizacionales. Universidad La Salle.
3. Diplomado Internacional en Seguridad Int. en la Empresa (Gerencia de Riesgos) Prácticas Int. en Europa. CUMES/ Centro Universitario MAPFRE de Estudios de Seguros. campus Madrid, España