Fabiola Mejía

Profesional con experiencia en procesos administrativos y de Recursos Humanos, brindando apoyo en reclutamiento y selección, recolección de documentación y trato directo con colaboradores para aclaración de dudas. En la práctica me caracterizo por ser una persona organizada, con sentido de urgencia, adaptación al cambio y persuasiva. Busco aportar mis habilidades para el cumplimiento de objetivos organizacionales.

Profesional en Recursos Humanos con experiencia en la atracción, selección e incorporación de talento para posiciones operativas, administrativas y ejecutivas. He apoyado en la gestión integral del proceso de onboarding, asegurando una integración efectiva y rápida de nuevos colaboradores a la organización.

Competencias y Logros Clave:

• Gestión de procesos completos de reclutamiento para diversas posiciones, garantizando la selección de los mejores candidatos y su integración efectiva en la organización.
• Implementación y seguimiento de programas de inducción para nuevos empleados, facilitando su adaptación y alineación con la cultura organizacional.
• Diseño y ejecución de programas de capacitación, evaluación de la efectividad de los cursos, y seguimiento a Planes de Vida y Carrera para el desarrollo continuo del personal.
• Administración del calendario de comunicación interna, asegurando la difusión oportuna y efectiva de información relevante para los colaboradores.
• Elaboración de reportes del reloj checador y seguimiento de ausentismos, garantizando la precisión en el control de asistencias.
• Manejo de la pre nómina para una plantilla de hasta 150 colaboradores de distintas líneas de negocio, asegurando la exactitud y puntualidad en los pagos.
• Seguimiento y administración de solicitudes de préstamos y vacaciones, cumpliendo con las políticas internas y necesidades de los colaboradores.
• Aseguramiento del cumplimiento de las políticas de la empresa y ejecución del Programa de Mejora Continua para la optimización constante de los procesos internos.

Como proyecto final, llevé a cabo un programa de mejora continua en una PYME, enfocado en optimizar su eficiencia y organización interna. Las actividades incluyeron un diagnóstico organizacional exhaustivo para identificar áreas de mejora clave. Se implementó la metodología de las 5S, que consistió en clasificar, organizar, limpiar, estandarizar y mantener la disciplina en las áreas de trabajo.

Además, se procedió a la estandarización de procesos y la delimitación de zonas de trabajo, lo cual ayudó a establecer procedimientos uniformes y específicos. Finalmente, se creó un manual de procesos detallado y se realizó un inventario completo de materiales y herramientas, proporcionando a la empresa una referencia clara y accesible para sus operaciones diarias.