Fernando Bolaños Martinez

Cuento con más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos de construcción e ingenierías MEP.

Aplicando una visión estratega en la planificación, coordinación, ejecución, supervisión de todas las fases de un proyecto de construcción e ingenierías MEP, desde la concepción hasta la entrega final con el objetivo de garantizar la ejecución éxito de proyectos. Dirigiendo y coordinando con las bases de Lean Construction, Project Management Professional PMP y SCRUM. En los sectores residenciales AAA, comercial, industrial y de infraestructura.

Capacidad para liderar equipos multidisciplinarios, negociación eficaz, comunicación asertiva en todos los niveles. Solidos conocimientos de control de acceso, CCTV, IT, HVAC, Hidrosanitaria, detención de incendios, PCI, aire comprimido, eléctrico, BMS.

MC INGENIERÍA (Estado de México, México)

Project Manager Leader mayo 2024 – octubre 2024

Liderar, coordinar e integrar proyectos en fase de diseño hasta la puesta en marcha del proyecto. Gestión de la comunicación y coordinación entre área de diseño y planta de fabricación. Dirección de adquisición de equipos, gestión de planes y programas de ejecución.

Garantizar objetivos, plazos, presupuesto y calidad. Toma de decisiones estratégicas con la dirección. Gestionar la comunicación con clientes, contratistas y equipos de trabajo. Monitoreo y control cronogramas.

Resolver problemas, mitigar riesgos y administrar recursos y costos.

CUSHMAN & WAKEFIELD (Ciudad de México, México)

Project Manager Leader mayo 2021 – marzo 2024

Dirigir y gestionar el diseño general y ejecución de proyectos de inicio a cierre. Definir el alcance, objetivos, entregables en colaboración con las partes interesadas. Liderar licitación y revisión de propuestas económicas.

Dirigir y aprobar cronogramas de proyectos, definiendo hitos claves. Desarrollar estrategias para la ejecución y evolución de proyectos. Implementar estrategias de procura y costos. Gestión de tramites con distintas dependencias de gobierno.

Gestionar la comunicación y negociación con el cliente y proveedores durante toda la vida del proyecto. Asignación de responsabilidades a los miembros del equipo. Supervisión de proyectos en obras. Monitoreo y control financiero de proyectos.

Tomar decisiones para asegurar el avance del proyecto (plazos, alcances, márgenes, riesgos, flujo). Monitorear riesgo para minimizar su impacto. Gestionar los KPI y fortalecer y desarrollo del equipo de trabajo.

Reportar el estado del proyecto a la alta dirección. Liderar un equipo de 10 personas.

• Disminuí costos en $4,500,000 pesos en proyectos de inversión de capital (CAPEX) al evaluar necesidades críticas y redefinir estrategias para maximizar el rendimiento de las instalaciones en Coca-Cola.
• Lograr un ahorro de $3,000,000 pesos en el costo del proyecto al aplicar reingeniería y redefinir procesos clave para una gestión eficiente en Schneider Electric.

Project Manager MEP mayo 2014 – abril 2021

Dirigí y coordiné proyectos de instalaciones MEP desde el diseño a puesta en marcha de cada especialidad. Supervisando y aprobando planos para construcción. Dirigí cruces de ingeniería contra estructura y arquitectura.

Selección, aprobación de equipos y materiales con los interesados. Desarrollo de cronograma para ejecución y de procura de equipos. estrategias para la ejecución de proyectos. Coordinar a lideres, incluyendo contratistas, subcontratistas, arquitectos, ingenieros y otros profesionales involucrados.

Dirigir reuniones de seguimiento para garantizar que todas las partes del proyecto estén alineadas y avancen según lo planeado. Supervisar la ejecución de los trabajos en campo para asegurar que se cumplan los estándares de calidad y seguridad administrar presupuestos y cronogramas. Evaluar y mitigar riesgos para garantizar continuidad operativa.

Dirigir el comisionamiento de equipos e instalaciones. Guiar un equipo de 8 personas.

• Optimizar costos en equipos e instalaciones, logrando un ahorro de $7,000,000 pesos en el Proyecto ZENI, mediante reingeniería de procesos, análisis detallado y combinación estratégica de propuestas económicas.
• Liderar la propuesta y ejecución de un sistema de recuperación de energía que capturó el 90 % del vapor desperdiciado, cuya iniciativa generó ahorros significativos y eficiencia térmica en la empresa Aspen.
• Recuperar el avance del proyecto en el centro de distribución CEDIS FEMSA al implementar una nueva estrategia de excavación y construcción, lo que permitió agilizar plazos y asegurar la continuidad operativa.
• Obtener el ascenso a Project Manager Leader por desempeño destacado y liderazgo en la gestión de proyectos.

MAGNIFIK INTERNACIONAL (Estado de México, México)

Líder de proyectos junio 2008 – abril 2014

Liderar proyectos de nuevos productos y líneas de producción. Desarrollar soluciones de diseño, coordinar con áreas involucradas y definir alcances con clientes internos. Gestionar costos, cronogramas y negociación con proveedores y clientes. Potenciar liderazgo y comunicación efectiva en el equipo. Conducir un equipo de 8 personas.

• Incrementar en 50 % la producción de productos al diseñar y desarrollar moldes y máquinas especializadas para termoformado, lo cual mejoró la eficiencia y la capacidad operativa.
• Generar un ahorro del 40 % en la fabricación de moldes para termoformado al aplicar un diseño optimizado y procesos de maquinado eficientes.
• Impulsar la fabricación de máquinas para termoformado mediante una propuesta de diseño optimizado y un esquema de costos eficiente.

PRO-QUINTANA INGENIERÍA Y DISTRIBUCIÓN (Ciudad de México, México)

Ingeniero de proyectos agosto 2005 – mayo 2008

Diseñar y optimizar líneas automatizadas para el sector automotriz e integrar soluciones de automatización y robótica. Implementar procesos de diseño y reingeniería para mejorar eficiencia. Gestionar proveedores y supervisar la puesta en marcha de líneas de producción. Asignar tareas y resolver problemas técnicos. Liderar un equipo de 12 personas.

• Reducir el tiempo de entrega de líneas de producción de 6 a solo 5 meses mediante una planificación eficiente, optimización de procesos y mejora en la gestión de proveedores.
• Rediseñar el layout del piso de manufactura y áreas de ensamble para maximizar eficiencia, reducir tiempos de espera y mejorar la productividad.

Ingeniero electromecánico. Titulado Instituto Politécnico Nacional

Certificación en Lean construction LCM México

Diplomado en Project Management Professional PMP. Preparandome para certificación ITESM