Gustavo Hernández

Gerente TI, Project Manager y Product Owner

Talento

Mexico City, Ciudad de México1000 MXN/horaMiembro desde 5 de septiembre de 2022

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product owner project manager agile software developer

Sobre mí

Project Manager y Product Owner con mas de 10 años de experiencia en gestión de proyectos de tecnología para las industrias de medios de comunicación, educación, bancaria y farmacéutica. Más de 8 años lidereando y formando equipos de gestión y desarrollo de software. Certificado en diversos marcos de referencia como Agile-Scrum, Itil, Devops e ISO 27001.

Experiencia

Multiva Gerente TI | 2022

Gestión del área de desarrollo de software en el Backend, orientando a proyectos de automatización, mantenimientos e incidencias. Estableciendo métricas, mejores practicas y estándares apegados en Agile/Scrum/Devops/Itil/Design Thinking. Proveyendo servicios e información a las aplicaciones web, móviles, BPM y CRM.

Coordinar equipo de desarrollo orientado a Java y la plataforma Openshift

GrandVision IT Latam Developer Manager | 2021

Gestión del área de desarrollo de software, orientando a proyectos en Latinoamérica. Estableciendo métricas, mejores prácticas y estándares apegados en Agile/Scrum/Devops/Itil/Design Thinking.

Definición de arquitectura de software para punto de venta.

Ecommerce y modelo de suscripciones.
Reclutamiento de equipo de desarrollo.
Creación de estándares de desarrollo, base de datos y usabilidad.
Implementación de proceso de integración continua con Devops.
Estableciendo ciclo de desarrollo (Maquetado/QA/Integración/Despliegues).
Creación de controles, flujos y kpi´s. • Introducción al modelo de controles de cambio (RFC/ITIL).
Control de presupuesto, proveedores de TI y reporte a dirección general.

Talisis / Harmon Hall Gerente TI | 2018 - 2020

Gestión del área de desarrollo de software. Estableciendo el gobierno de IT, estándares, marcos de referencia y admón. de proyectos.

Definición de arquitectura de software para ERP, App satélites, Tableros BI, aplicaciones móviles y control escolar. • Reclutamiento de equipo de desarrollo.
Creación de estándares de desarrollo, base de datos y usabilidad.
Implementación de proceso de infraestructura con ITIL.
Formación de SGB para llevar proyectos de forma ágil.
Integración de Devops para mejorar agilidad del servicio de entregas en TI.
Control de presupuesto, proveedores de TI y reporte a dirección general de proyectos.

Televisa Project Manager – Product Owner | 2007 - 2018

Dirección de un equipo estratégico. Encargado de la gestión del portafolio de proyectos en todo su ciclo de vida, desde la planificación, hasta el seguimiento y cierre para las área de ventas, trafico, log y admon. Sistemas. Reportando indicadores de tiempo y presupuesto.

Líder en el desarrollo del portafolio de herramientas tecnológicas para el área de ventas., cumpliendo los indicadores de tiempo, presupuesto.
Optimización de envió de material cinta a digitalización, revisión, distribución y venta interna de materiales mediante portal web.
Admón. control y seguridad del sistema de conciliaciones con clientes y agencias de publicidad.
Implantación de herramientas para la optimización de la admón. De tarificación de costos por spots, ratings estimados y finales, así como reportes ejecutivos e indicadores semanales y mensuales.
Actualización del ciclo de seguridad con la creación de front end y web services para las aplicaciones de comercialización/ventas adaptándose al ldap corporativo. Concentración de aplicaciones, roles, catálogos y permisos en una sola herramienta.

Onclickmx.com Líder de Proyecto | 2005 - 2007

M.I.S. S.A. de C.V. Líder de Proyecto | 2004 - 2005

Sabormex S.A de C.V. Desarrollador de Software | 2004 - 2004

Informática Plus S.A. de C.V Desarrollador de Software | 2003 - 2004.