Iordan Galeano

Ejecutivo de Operaciones Estratégicas e Ingeniero Industrial con más de 15 años de experiencia liderando operaciones de manufactura e impresión en Centroamérica.

Experiencia comprobada en reducciones de costos, aumentos significativos de la capacidad de producción y cumplimiento global (ISO, medio ambiente, seguridad). Experto en Lean Six Sigma, transformación de la cadena de suministro, gestión de cambios a escala de planta y desarrollo de equipos de alto rendimiento. Reconocido por su excelencia operativa sostenida, expansión de márgenes y sistemas escalables para implementaciones globales.

Gerente de Operaciones - Printcraft Centroamérica

(2018-01 - 2026-12)

• Dirección de todas las operaciones industriales relacionadas con pérdidas y ganancias para un sitio de fabricación e impresión de gran volumen; gestión de la producción, la calidad, las adquisiciones, la logística, el mantenimiento y el cumplimiento.
• Diseño y ejecución de rediseños del flujo de producción que redujeron los plazos de entrega, eliminaron cuellos de botella y aumentaron el rendimiento, lo que permitió obtener resultados mensuales récord durante tres meses consecutivos.
• Lanzamiento de un programa de mejora continua (proyectos Lean + Six Sigma) que generó ahorros anuales de más de $200 000 y reducciones del 30 al 40 % en el desperdicio.
• Implementación de controles de gestión ambiental y control de calidad; mantenimiento del cumplimiento normativo en múltiples mercados de exportación.
• Desarrollo de KPI y gobernanza multifuncionales, integrando métricas de ERP para el seguimiento de la capacidad y OEE en tiempo real.

Gerente de Operaciones - GOZAKA Nicaragua

(2013-01 - 2018-12)

• Operaciones de producción a escala para apoyar la rápida expansión del mercado; aumento de la capacidad de producción en un 150% mediante la optimización de equipos y la reestructuración de la fuerza laboral.
• Programas estandarizados de compras y relaciones con proveedores, reduciendo costos de materiales y mejorando la entrega a tiempo.
• Implementación del trabajo estándar de fabricación, reduciendo el tiempo de ciclo y mejorando el rendimiento de la primera pasada.
• Liderando las expansiones del sitio y la planificación de CAPEX; administré la selección de proveedores, la supervisión de la instalación y la validación del rendimiento de inicio.

Gerente de Operaciones - SML Centroamérica

(2012-01 - 2013-12)

• Gestión de operaciones regionales, incluidas compras, planificación de producción y gestión de subcontratistas.
• Implementación de mejoras en la cadena de suministro y estandarización de procesos que mejoraron la confiabilidad del suministro en un 300% y redujeron los plazos de entrega.
• Establecimiento de paneles de desempeño que alinearan a los proveedores y las operaciones internas con los SLA y las métricas de calidad.

Gerente de la Unidad de Producción - Avery Dennison RBIS

(2009-01 - 2012-12)

• Líder de las operaciones de la planta con responsabilidad por la seguridad, calidad, planificación de la producción y mejora continua.
• Se lograron reducciones de costos de hasta el 50% mediante programas específicos de excelencia operativa y eliminación de desperdicios.
• Implementación de estrategias de fabricación estandarizadas para mejorar el tiempo de actividad y el rendimiento.

MBA - MBA Internacional - ENEB (2023-12)

Licenciatura - Ingeniería Industrial - Universidad Centroamericana "José Simeón Cañas" (UCA)