Jerry Manzur

Gerente Regional de Operaciones y Logística | LATAM at LUMINOVA PHARMA GROUP (UNIPHARM) (2025-04 – Present)

Liderazgo de Supply Chain a nivel LATAM: planificación de demanda, producción, compras, almacenes y cadenas de distribución regional.
Implementación del Comité S&OP corporativo, alineando forecast comercial con plan de compras y producción.
Reducción y optimización de almacenes en la región, mejorando costos operativos mediante evaluación de SLA.
Reestructuración del modelo de distribución a filiales, incrementando la agilidad en despachos y nivel de servicio.
Diseño del Plan Estratégico de Transformación Logística a 3 años orientado a satisfacción del cliente interno y externo.

Director de Proyectos Estratégicos at TRANSPORTES CALPI S.A. (2022-09 – 2025-03)

Lideré la creación de una Academia Profesional de Operadores de Transporte de Carga, desde la investigación hasta el diseño del road map estratégico.
Desarrollé metodología de E-Learning para la profesionalización de conductores, mejorando productividad y reduciendo tiempos y costos operativos.
Diseñé infraestructura de capacitación que redujo accidentes, pólizas de seguros y aumentó la capacidad operativa.
Logré alianza estratégica con OIM/USAID y apertura de negociación con el Vice Ministerio de Transporte (VMT) para certificación de operadores.

Director de Logística | Regional at EMPRESAS ADOC S.A. – EL SALVADOR (2019-08 – 2022-09)

Gestión de 150 personas distribuidas en 5 Centros de Distribución. Presupuesto OPEX/CAPEX de $2.5MM anuales.

Reducción de lead times de internación de 15 a 9 días entre aduanas y centros de distribución.
Implementación del modelo logístico de E-Commerce para toda la región centroamericana.
Diseño del mapa estratégico de logística con proyección de inversiones a 5 años, alineado a objetivos empresariales.
Implementación de metodología Cross Dock entre CDs, reduciendo tiempos de entrega a tiendas.
Apertura de Centro de Distribución en Ciudad de Guatemala, ampliando la capacidad de despacho en apoyo al plan de crecimiento comercial.
Implementación de Order Management para importaciones, logrando visibilidad en tiempo real del tránsito de órdenes.

Gerente Regional de Logística at PRODUCTOS ALIMENTICIOS DIANA S.A. (2015-12 – 2019-08)

Responsable de 18 CDs, 1,300 camiones de reparto, 20 cabezales. Presupuesto departamental de $3.5MM.

Apertura y traslado de operaciones en 5 CDs, aumentando capacidad de recepción y despacho.
Conformación e implementación del Comité S&OP ejecutivo para mejorar la toma de decisiones comerciales, operativas y financieras.
Establecimiento de política de renovación de flota valorada en $2.5MM, reduciendo antigüedad promedio de 15 a 8 años e impactando positivamente en distribución.
Implementación de Plan de Transformación de Almacenes: 5S, seguridad industrial y señalización estandarizada a nivel regional.

Gerente de Logística at MOLINOS MODERNOS (CMI) (2006-09 – 2015-09)

Responsable de logística de plantas de trigo y maíz, operaciones en Puerto Acajutla, compras y flota.

Reducción y consolidación de proveedores de transporte, optimizando costos de fletes de materia prima.
Implementación de modelo de Servicio al Cliente (Cliente Contento), estandarizando atención y entrega.
Optimización de inventarios de materia prima, incrementando el OTB y mejorando el flujo de efectivo.
Implementación de modelo de preventa, optimizando tiempos de entrega y productividad.

Jefe de Compras at KIMBERLY CLARK DE C.A. (2002-02 – 2006-09)

Comprador at ALMACENES SIMÁN (2001-01 – 2002-02)

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