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Japheth Ugalde

Japheth Ugalde

Gerente de Cadena de Suministro exp en ramo automotriz

Talento
CelayaMiembro desde 12 de mayo de 2026
SAPOracleWMSLean ManufacturingJITControl de ProducciónEstrategia End-to-EndLeanSistema Global de Manufactura
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SAPOracleWMSLean ManufacturingJIT

Sobre mí

Líder estratégico en Cadena de Suministro End-to-End y Logística con 21 años de experiencia en las industrias automotriz y manufacturera. Especialista (SME) en la optimización de operaciones, reducción de costos de hasta $500 K USD anuales, implementación de metodologías Lean Manufacturing y JIT, mejora de la eficiencia en almacenes. Experto en SAP, Oracle, WMS, Control de Inventarios, Auditor Interno certificado (ISO9001, IATF16949, ISO14001), con sólida capacidad de liderazgo en equipos multifuncionales con enfoque a resultados, mejora continua y alineación estratégica con objetivos de negocio.

Optimización de la gestión de empaque y estrategias para la planeación de producción.

Experiencia

Gerente de Cadena de Suministro at PROMEBA (2025-03 – 2025-06)

metal – mecánica, Tier 2

  • Lideré la estrategia operativa de recibo, surtido a líneas de producción, embarques, control de inventarios, liderazgo en almacenes de MP y PT, control de producción y SIOP. Reduje inventario PT en 75% de $165K USD a $35K USD optimizando producción.
  • Generé ahorros en fletes por $1.4M MXN/año e implementé cambios que generaron $1.5M MXN/año en ahorros adicionales.
  • Implementé Reingeniería de almacén con racks cantiléver y dollies, mejorando flujo de materiales.

Gerente de Cadena de Suministro at GENERAL MOTORS (2018-03 – 2025-03)

Automotriz, OEM

  • Lideré operaciones de recepción, secuenciado, JIT, surtimiento a líneas de producción, SIOP, seguimiento de materiales, almacenes, control de producción y control de inventarios en áreas de ensamble, body y pintura, llevando el inventario de 88% a 98% de confiabilidad, garantizando los embarques. Lideré implementación de 5´s. Generé la innovación para control de KPIS (Digitalización).
  • Coordiné proveedores externos (Ryder, Penske, Vaas, Vuteq, etc.) asegurando exactitud de inventarios, aumentándolo de 65% al 98.5% con entregas puntuales, eliminando paros de línea de 4800 min por semana a 5 minutos. Auditor Interno certificado. Impulsé implementación de vehículos autónomos para la entrega de materiales. Lideré implementación de Ideas y mejoras en el área.
  • Reduje accidentes e incidentes siendo la mejor área de planta con solo 6 incidentes anuales proactivos mediante programas de seguridad; Lideré implementación de WMS y programas de seguridad, Logré la certificación Sistema Global de Manufactura versión BIQ IV.

Gerente de Logística Interna at TOYOTA MOTOR MANUFACTURING GUANAJUATO (2017-01 – 2017-09)

Automotriz, OEM

  • Lideré el área de recibo, almacenes de MT y PT, secuenciado JIT, entregas a línea y eliminación de desperdicios. Administre sistemas Kan ban e implementación de 5´s.
  • Lideré la planeación de producción alineado a la demanda, control de inventarios, seguimiento de materiales, embarques y mejora continua de procesos.

Coordinador de Logística Interna at TENNECO (2014-10 – 2016-12)

Automotriz, Tier 1

  • Aumenté exactitud de inventarios de 45% a 98% con política ABC, Lidere almacenes de MP y PT.
  • Reduje paros de línea de 1200 min/semana a 130 min/semana. Reduje el tiempo de demoras en descargas de 36 hrs a 3 hrs. Implementé el uso de surtido de materiales por dollie eliminando el uso de montacargas en líneas de producción. Lideré embarques a clientes.
  • Generé ahorros de $500K USD anuales mediante reingeniería de almacenes.

Coordinador Senior de Materiales at AMERICAN AXLE MANUFACTURING (2013-01 – 2014-10)

Automotriz, Tier 1

  • Reduje variación de inventarios de 3.5% a 2.8%, asegurando embarques en tiempo y forma.
  • Implementé rutas con sistema Pull System, mejorando flujo de materiales y tiempos muertos controlándolo con Min/Max. Lidere almacenes de MP y PT. Gestioné el uso de KPIS para el área.

Gerente Junior de Operaciones at WHIRLPOOL MEXICO (2004-05 – 2012-12)

Electrodomésticos

  • Supervisé a 28 colaboradores y Mejoré exactitud de inventarios. Aumenté eficiencia de carga de 22 a 38 camiones diarios aprovechando el cubicaje. Lidere el Cedis (almacén) de PT y recibo de producción. Implementé sistema de seguridad STOP, capacitando a 250 empleados.

Educación

Ingeniería in Industrial Administrativa – Universidad de Celaya

Diplomado in Six Sigma – Universidad de Celaya

Diplomado in Inglés de Negocios Internacionales – Universidad de Celaya

Valoraciones

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