Gerente Senior de Logística
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Gerente Bilingüe con 25 años liderando Gestión, Dirección y Mejora de Operaciones Logísticas, Nacionales y Exportaciones a EEUU, LATAM y Brasil, sincronizando Distribución, Transporte, Almacenes, Cadena de Abasto y Compras de Productos Terminados, con base a Eficiencia de Procesos, Servicio a Clientes y Control Financiero. Mis conocimientos en Metodología Esbelta, Mejora Continua, Normas de Calidad, Seguridad y Legislativas, complementan mis habilidades, estructurando operaciones haciéndolas rentables, seguras y con alta satisfacción de los clientes en Mercados Mayoristas, Distribuidores y Retail.
Cia, Hulera Tornel. Febrero 2021 – Octubre 2023
Elevé las Entregas en Tiempo y Forma; enfocado a Clientes Facturando 600 mdp; con un despacho de 100 unidades diarias, logrando el 95% en Nivel de Servicio, Obteniendo Premio Tribu Hogar 2021 de Walmart México y Mejor Proveedor de Tiendas Soriana 2022.
Dirigí la Operación la Operación Logística basado a una estrategia y políticas de la empresa en 4 Almacenes de 40 mil mts., con un inventario de 700 mdp, eficientando y actualizando los Procesos de Transportes, Atención a Clientes. Compras, Recibo, Almacenaje, Control de inventarios, Surtido y Distribución Nacional Multicanales ( mayoristas Distribuidores, Autoservicios e E-commerce; y Exportaciones a EEUU, Brasil, LATAM y Centro América.
Promoví enlaces y colaboración con Áreas Internas, Externas, Proveedores y Clientes, logrando el cumplimiento de los requerimientos operativos, de seguridad, legislativos, normas de gestión e informáticos así como de los propios clientes.
Administré Recursos Financieros y Presupuesto mensual que reduje de en 17.5% donde optimicé los Costos de Transporte Nacional un 30 % y personal un 30%; e Implanté estrategia en transporte que redujo robos en un 80%.
Reestructuré, capacité y desarrollé la plantilla de 400 colaboradores que me permitió reducirla a 290.
Reduje los Tiempos de Proceso de Distribución en 70%, diferencias de Inventario en un 60% y el Back log de 700 mil a 3 mil unidades por día; bajando a cero los costos de estadías in site.
Gestioné los proveedores de transporte, equipos de almacén, consumibles y headcount horario 24/7-365 con los outsourcing, logrando beneficios en el costo total de la operación.
Administré y supervisé los Procesos de cadena de abasto desde Recibos de Planta en sitio, Inter-plantas y Contenedores de Importación China e India, desde la orden de compra o producción, transporte intermodal, aduanas hasta recibo o entrega directa.
Schneider Electric de México. Febrero 2014 – Octubre 2019
Especialista en Procesos de Gerencia de Almacén.
Incrementé la Productividad del Centro Logístico en embarques un 61% y un 70% la combinada, reestructurando la Estrategia de Almacén alineando al Schneider Production System, liderando Proyecto Six Sigma de Productividad General elevando de 16 a 23 LHH y Kaizen en embarques incrementando de 110 a 180 LHH. Así mismo logré una reducción del 70% en recorridos para línea de pallets.
Actualicé los Procedimientos ISO 9000, 14000 y OHSAS 18000, que alineé a Rentabilidad del Centro.
Implanté el SIOP (Sales Inventory and Operation Planning) y un Scorecard de Operaciones con el que planificábamos, supervisamos y analizamos las operaciones del Centro Logístico, de forma diaria, mensual y anual.
Establecí en SAP los Perfiles Logísticos de productos e instalaciones, reduciendo tiempos de carga de 14 a 1 hr por unidad.
Lideré Implementación del Schneider Production System manteniendo el nivel de servicio en 99.90 en las categorías; 5’S, Transporte, Planeación, Estrategia y Capacidad del Almacén, Versatilidad y Multifunción de habilidades, Abasto y Manejo de Materiales, Establecimiento y Monitoreo de Tiempos; y Juntas Cíclicas Operativas.
Supervisé los Procesos de operación de un 3PL para cumplir con los estándares y lineamientos establecidos por Francia y E.U.
