Jorge Gonzalez de Lara

Profesional con +10 años de experiencia en la gestión de operaciones logísticas y de cadena de suministro, liderando almacenes, distribución y producción. A lo largo de mi trayectoria, he desarrollado experiencia en control de inventarios, optimización de procesos, gestión de indicadores y operación en sistemas SAP, así como en la implementación de metodologías de mejora continua y análisis causa raíz, siempre enfocado en maximizar la eficiencia operativa.

Gerente de Operaciones at HOME DEPOT (2023-06 – 2024-12)

Responsable de la planeación, coordinación y gestión integral de la operación del CEDIS, supervisando ocho áreas clave: embarques, recibos, procesos, movimientos y almacenamiento en racks. Liderazgo y desarrollo de habilidades blandas en 34 coordinadores, asegurando el cumplimiento operativo diario, con un equipo indirecto de aproximadamente 1000 colaboradores.

• Reducción en un 50% del presupuesto mensual
• Aumento del 60% en la productividad de diferentes áreas
• Aumento del 10% en el fill rate
• 98% en los inventarios
• Reducción en tiempo de estadía de proveedores
• Aumento en un 20% en la ocupación vehicular

Sub-Gerente de Operaciones at WALMART (2021-06 – 2023-06)

Encargado de la operación de las áreas de sorter y SSTK, garantizando la correcta producción de pedidos para las tiendas. Liderazgo de un equipo de 160 colaboradores, desarrollando estrategias para el cumplimiento de objetivos. Gestión de recibo y embarque, optimizando tiempos de descarga e incrementando la eficiencia y productividad en la distribución.

• Reducción de la recirculación y tasa de error en el sorter en un 50%
• Récord de producción más alta en sorter
• Bajada de ajustes y merma en un 40%
• Contratación efectiva para mejorar rotación de personal en un 60%
• Mejora de la productividad en un 15% actualizando el layout de surtido en los pickings para un menor recorrido
• Aumento de la facturación diaria de 28 a 32 millones con un reajuste de tiendas en las bahías de carga, permitiendo mezclar las de mayor rotación con las de menor rotación

Coordinador de Almacén at GENTHERM (AUTOMOTRIZ) (2020-10 – 2021-06)

Responsable de las áreas de Almacén de materia prima, surtido a líneas de producción y embarques, asegurando órdenes completas e inventarios confiables. Gestión de personal bajo estándares ISO 9001 e IATF, promoviendo disciplina, trabajo en equipo y sentido de urgencia. Administración de inventarios con valor aproximado de $1,000,000 USD, manteniendo un equipo motivado y eficiente.

• Implementación de proceso de recibo del Área de electrónicos, reduciendo el tiempo de servicio en un 50%
• Reducción de retrabajos en producción en cuestión de MO, TE, MP, por componentes mal etiquetados con valores hasta de 50,000 dls
• Aumento del surtido a líneas en un 50%, con ayuda de desarrollo de sentido de urgencia y trabajo en equipo
• Disminución en diferencia de inventario de un 40%
• Reducción de envíos expeditaos en área de embarques de hasta un 70%

Jefe de Almacén Operaciones at DECASA DEL CENTRO (2018-10 – 2020-10)

Coordinación de las áreas de producción, ubicaciones, embarques, descarga, inventarios, mantenimiento, devoluciones y recuperación. Supervisión de gastos, costos de mano de obra, rotación, ausentismo y merma. Colaboración con ventas, compras, tráfico y RR. HH. para cumplir indicadores. Comunicación constante con clientes, asegurando un servicio eficiente al cliente final.

• Mejora en clima laboral en un 60%
• Reducción de ausentismo en un 50%
• Reducción de rotación en un 50%
• Aumento de productividades y cambio de mentalidad

Supervisor de Operaciones / Coordinador de Operaciones at FEMSA COMERCIO CEDIS OXXO (2015-10 – 2018-10)

Responsable de las áreas de secos, cajas y refrigerados, liderando a 60 colaboradores y gestionando nómina, horas extras y cumplimiento operativo. Aseguramiento del balanceo de líneas según la demanda de cinco plazas, cumpliendo pedidos en tiempo y forma. Administración de indicadores, coordinación de juntas de seguimiento y desarrollo de estrategias de mejora.

Como coordinador de operaciones, supervisión de 13 supervisores, optimizando productividad, reduciendo ausentismo y merma, e implementando metodologías de análisis causa raíz y mejora continua.

• Reducción de la rotación y ausentismo en un 80%
• Aumento de la productividad diaria en un 90%, mejorando los indicadores
• Obtención del récord de la producción más alta en cedis en los 6 años que tiene la empresa
• Reducción considerable del 50% en producto dañado, identificando causas raíz y atacándolas para meter el indicador en factor
• Inventario vs año anterior con una mejora considerable de un 60%

Supervisor de Almacén Automático at CONSTELLATION BRANDS (2013-05 – 2015-10)

Encargado de las áreas de secos, cajas y refrigerados, liderando a 60 colaboradores y gestionando nómina, horas extras y cumplimiento operativo. Aseguramiento del balanceo de líneas según la demanda de cinco plazas, cumpliendo pedidos en tiempo y forma. Administración de indicadores, coordinación de juntas de seguimiento y desarrollo de estrategias de mejora.

Como coordinador de operaciones, supervisión de 13 supervisores, optimizando productividad, reduciendo ausentismo y merma, e implementando metodologías de análisis causa raíz y mejora continua.

• Optimización de los tiempos de entrega en las diferentes áreas, esto a través de la aplicación de una mejora en los scanner y aplicando el correcto seguimiento de los procesos en cada operación
• Logro de solo un 3% de diferencia en inventario, esto por el sistema automatizado del almacén
• Valor neto de almacén 1000 millones promedio, con 15 mil m²

Supervisor de Almacén at TORREON, GRUPO LALA (2012-05 – 2013-05)

Responsable de la gestión de almacenes de materiales, control de inventarios diarios, semanales y mensuales, así como de la relación con proveedores y abastecimiento. Administración de entradas, salidas, devoluciones y traspasos mediante SAP. Gestión de personal y nómina, coordinando con áreas clave. Implementación de sistemas de planeación y gestión que aseguraron niveles óptimos de stock y un entorno laboral eficiente.

Ingeniero in Gestión Empresarial – Instituto Tecnológico de la Laguna