Jorge Moreno

Liderar la Gestión de la Flota Nacional, Diseñando e Implementando Estrategias, Programas y Procesos de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo, que Garanticen la Seguridad, Alta Disponibilidad y Eficiencia Operativa, Garantizar el Cumplimiento Normativo.

Lograr

Rentabilidad, Mediante la Optimización de Recursos, Negociación Estratégica con Proveedores, Gestión Rigurosa de Presupuestos y Contratos, Promover un ambiente de Trabajo en Equipo, Seguro y Productivo. Impulsar la Mejora Continua a través de Políticas, Procedimientos e Indicadores Clave, con Trazabilidad Total y Control de Costos.

Gerente de Mantenimiento Nacional at Corporativo SCHOLASTICO S.A de C.V (Present)

Empresa Mexicana dedicada al Transporte de Personal Ejecutivo, Escolar y Turístico.

• Optimicé la Eficiencia Operativa de la Flota Nacional (850 Unidades Multimarca, Buses y Camionetas), para servicio de Transporte Escolar, de Personal y Ejecutivo.
• Asegurando Rentabilidad, Cuidado y Disponibilidad de las Unidades.
• Desarrollé políticas, procedimientos e indicadores clave para la medición de Procesos.
• Garantice el cumplimiento de normativas y regulaciones vigentes, para el Servicio de Transporte de Personal.
• Fomente un ambiente de Trabajo Seguro y Productivo en los Talleres Mecánicos.

Gerente de Mantenimiento y Combustible Nacional de Equipo GSE at AEROMEXICO (2017-01 – 2024-01)

Empresa Mundial Dedicada a Transportar Pasajeros, Carga y Proporcionar Servicios de Mantenimiento al Equipo GSE

• Optimizar Recursos Económicos, Humanos y Materiales en áreas de Mantenimiento Vehicular y Gestión de Flota Nacional (4,700 Equipos Multimarca) en 43 Talleres Mecánicos.
• Reduciendo Tiempos de Inactividad e Incidencias que pongan en Riesgo la Seguridad del Personal y Activos e Instalaciones.
• Garantizar el Cumplimiento de Normativas y Regulaciones.
• Fomentar un Ambiente de Trabajo en Equipo, Seguro y Productivo.
• Gestionar Presupuesto para Mantenimiento de la Flota, logrando Eficiencia en Gasto Vs Presupuesto (4.7M).
• Logrando una Disponibilidad del 99.99% Mensual Nacional en Salidas a Tiempo.
• Mejorar la Calidad en el Servicio de Prestadores de Servicios de 6 a 9.4%.
• Cumplimiento a Mantenimiento Preventivo 100% Mensual Nacional.
• Implementar Estrategias, Políticas, Procedimientos enfocados a la Seguridad, Conservación, Imagen y Actualización de los Sistemas en la Flota Nacional.

Director de Mantenimiento y Talleres Mecánicos at Gas Tomza de México S.A de C.V. (2015-01 – 2017-01)

Empresa Internacional Dedicada a la Transportación, Suministro y Venta de Gas L.P

• Definir y Dirigir la Estrategia Corporativa de Mantenimiento de la Flota Nacional (800 Unidades Multimarca).
• Establecer y Supervisar Políticas y Estándares Técnicos de Mantenimiento en 14 Talleres Nacional.
• Garantizar Seguridad, Eficiencia y Cumplimiento Normativo.
• Garantizar la Ejecución Efectiva del Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo, Asegurando la Continuidad Operativa.
• Elaborar y Controlar el Presupuesto de Mantenimiento.
• Participar en Comités Técnicos y Coordinar Asuntos Estratégicos.
• Logre 40% de ahorro en Gasto Vs Presupuesto en Mantenimiento de la Flota.
• Incremente las Operaciones en 60% al activar el 35% de unidades que estaban Fuera de Servicio.
• Elabore Políticas, procedimientos y estrategias para mejorar el uso, cuidado y conservación de las Unidades.
• Estandarice Procesos de Mantenimiento Nacional.

Gerente de Mantenimiento Nacional at Menzies Aviation S. A de C. V. (2014-01 – 2015-01)

Empresa Internacional Prestadora de Servicios en Apoyo Tierra a Líneas Aéreas en el Mundo

• Gestione 23 Talleres Mecánicos y Flota Multimarca Nacional (2,300 unidades).
• Mejore los Procesos en Mantenimiento Preventivo, logrando un Ahorro del 45% en los Gastos Vs Presupuesto anual.
• Incrementamos las Operaciones en un 60% al Activar el 40 % de Unidades que estaban Fuera de Servicio.

Gerente de Mantenimiento Nacional at La Ferre Comercializadora S. A de C. V. (2013-01 – 2014-01)

Filial de Plesa Steel con presencia Nacional en México y EE UU

• Diseñe Estrategias que Lograron un Ahorro del 35% en los Gastos del Transporte (280 unidades).
• Mantuve la Disponibilidad de Unidades al 100% en la Distribución de 7 CEDIS y 66 Tiendas, Logrando Ventas por $3, 000,000.00. Mensuales.

Director de Mantenimiento Transportes at COCA COLA S.A DE C.V. (2011-01 – 2013-01)

• Dirigir las Estrategias, Programas y Procesos de Mantenimiento Preventivo, Correctivo Y Predictivo de la Flota, Garantizando su Seguridad, Disponibilidad, Eficiencia y Cumplimiento Normativo.
• Gestione 720 Unidades para la Planta de Pachuca y 8 CEDIS.
• Mejore la Calidad en el Servicio de 7.5 a 9.1 (En la escala de 10), en la Percepción General de los Clientes Internos.
• Establecí Estrategias para Eliminar los Daños a las Unidades que Beneficiaron en un 40% en la Operación y Gastos.
• Realice Negociaciones con Proveedores Externos para tener un Costo CERO en Refacciones del Almacén.
• Logre una Recuperación del 25% en el Presupuesto Anual por Gastos en Daños y Mala Operación a las Unidades.

Gerente de Mantenimiento Regional at PEPSI COLA S.A DE C.V. (2010-01 – 2011-01)

• Gestione 600 unidades en los estados de Villahermosa, Veracruz y Guadalajara.
• Elaboración de Procedimientos y Políticas que Reglamentaron el Uso, Cuidado y Conservación del Parque Vehicular.
• Logre un Ahorro del 50% del Gasto Vs El Presupuesto Anual
• Habilite 168 Unidades Canibalizadas que se consideraban Pérdidas para la Empresa.
• Integre Equipos de Trabajo Efectivos, con personal de Edad Avanzada y Mala actitud.

Gerente de Mantenimiento a Transportes y Distribución at Truper Herramientas S.A. de C.V. (2008-01 – 2009-01)

• Hice Rentable la Operación y Distribución al Reducir los Gastos en un 35% Promedio Mensual.
• Logre un Ahorro del 40% Anual en los Gastos del Transporte (110 Unidades)

Gerente de Mantenimiento at Gas Metropolitano S. A de C. V. (2000-01 – 2008-01)

• Ahorro del 50 % en Gastos Vs Presupuesto Anual.
• Gestión de 250 unidades.
• Eliminación de Círculos Viciosos en las Áreas a mi cargo: Taller Mecánico, Taller de Gas y Almacén.
• Certificación de los Talleres Mecánicos como Industria Limpia ante PROFEPA.
• Logre que las Unidades con mas de 15 Años de Antigüedad Exentaran el Hoy No Circula y nos Benefició en Ingresos por $1,500.000.00 Mensuales.

Diplomado in Actualización y Desarrollo Ejecutivo – TECNOLÓGICO DE MONTERREY (2010-01 – 2011-01)

Diplomado in Herramientas Administrativas – ORGANIZACIONES QUE TRANSFORMAN SU REALIDAD (2000-01 – 2001-01)

Ingeniero in Industrial – ESIME INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL (1996-01 – 2000-01)

Técnico e Instructor in Automotriz – ITP DE MECANICA DIESEL Y GASOLINA (1987-01 – 1989-01)