Gerente
Envía una oferta de trabajo directamente a este candidato
Gerente con experiencia en la ejecución de competencias gerenciales en empresas transnacionales de alimentos, servicios y gases medicinales e industriales. Especialista en el manejo de personal, desarrollo de negocios, ventas, distribución, mantenimiento vehicular y optimización de procesos. He trabajado en empresas como Grupo Bimbo Servicio Panamericano e Infra del Sur.
INFRA DEL SUR SA DE CV Diciembre 2019 a Septiembre 2022.
Gerente (Oaxaca).
Empresa dedicada a comercializar, transformar y distribuir gases medicinales e industriales.
· Administrar los recursos humanos, económicos y financieros de la empresa.
· Negociar y Licitar con grandes cuentas de clientes estratégicos (especial atención a la fidelización de clientes).
· Optimizar y garantizar el stock en almacenes y ventas en sucursales.
· Presentación y entrega de estados de resultados a dirección y previsión de ventas.
· Controlar y coordinar la cadena de suministro (última milla flotilla) mantenimiento y distribución.
· Responsable de la operación de la planta de llenado y de las licencias de funcionamiento.
· Coordinar y supervisar actividades en sucursales, vendedores, representantes de área médica y distribuidores.
· Identificar oportunidades de negocio.
· Relación institucional prioritaria para las áreas operativas (actores clave y gobierno en sus tres niveles).
· Representante y apoderado legal.
Logros principales: Incremento de ventas del 35% vs años anterior, negociación e implementación del primer hospital IMSS en producción de aire sintético en sitio, incremento en ventas del 100% en mercancías en 2022 vs año anterio
GRUPO MARIN (FAW CAMIONES) Enero de 2019 a Noviembre 2019.
Gerente comercial (Oaxaca).
Empresa dedicada a comercializar vehículos comerciales.
· Administrar los recursos materiales y fuerza de ventas del Distribuidor.
· Crear y dar seguimiento a planes estratégicos comerciales para el cumplimiento de los objetivos establecidos por el gpo.
· Crear oportunidades de negocio en la promoción de productos, servicios y autofinanciamientos para el crecimiento y posicionamiento presente y futuro de la marca.
· Garantizar que el personal mantenga la excelencia en la atención al cliente y de Postventa.
· Diseñar en conjunto con MKT estrategias de ventas de servicio, con el propósito de incrementar el volumen de vehículos, mano de obra y venta.
· Generar estrategias para venta de inventario disponible.
· Gestión y capacitación del personal de fuerza de ventas.
GRUPO CITLALI (FINANCIERA SOPORI) Octubre de 2017 a Noviembre 2018.
Gerente de Operaciones (Oaxaca).
· Creación y ejecución de estrategias comerciales para obtener mayor participación en el mercado.
· Capacitación y desarrollo a personal.
· Responsable de cumplir los indicadores comerciales.
· Apertura de mercado.
· Eficiente los recursos asignados para mejorar la rentabilidad de la empresa.
· Establecer y dar seguimiento a los KPI´S de ventas, cobro y RH.
· Elaborar estrategias para la recuperación de cartera vencida.
· Apoderado legal
Logros principales: Aumente en un 25% las ventas, reduje (20%) los horarios en las jornadas en el área de cobranza, aumente en un 30% la permanencia y reduje en un 50% la cartera vencida.
SERVICIO PAN AMERICANO DE PROTECCIÓN S. A. DE C. V. Abril de 2016 a Septiembre de 2017.
Gerente de Operaciones. (Oaxaca)
· Controlar y coordinar la cadena de suministro (recolecciones, entregas y depósitos).
· Dirigir el equipo de logística y establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo.
· Desarrollar e implantar proyectos de mejora continua (Lean Manufacturing).
· Establecer y dar seguimiento a KPI´S.
· Elaborar propuestas comerciales para mantener un crecimiento sostenido.
· Optimizar las rutas para reducir costos, plazos e itinerarios.
· Elaborar y ejecutar estrategias para optimizar los recursos de la compañía.
· Administrar y desarrolle el capital humano.
· Administración y trato con personal sindicalizado.
· Apoderado legal
Logros principales: Reduje el tiempo extra en un -35% mediante estudios de tiempos y movimientos en las salas de proceso, realice la captación de nuevos clientes y recupere la cartera perdida. Realice una reorganización de rutas para optimizar tiempos de llegada y salida; obteniendo ahorros del +30% en combustible y +45% en tiempo extra; establecí KPI´S para la administración del transporte, eleve la utilidad en un +
GRUPO BIMBO De Marzo de 2012 a Marzo 2016.
Regional de Distribución. (Puebla y Oaxaca)
· Mejorar y optimizar las rutas de distribución detalle y autoservicios.
· Administrar el almacén en 6 Centros de Distribución.
· Desarrollar estrategias comerciales para Máquinas expendedoras Vending.
· Optimizar el transporte primario para reducir el costo, plazos e itinerarios.
· Analizar los estados financieros y desarrollar estrategias para optimizar los recursos.
· Promover y realizar acciones de mejora continua.
· Administrar el mantenimiento a la flota vehicular en 6 Centros de Distribución (500 vehículos).
· Administrar y controlar las actividades a Jefes de taller mecánico (6 talleres).
· Administrar y tratar con personal sindicalizado.
· Administrar y gestionar la no siniestralidad.
· Apoderado legal.
Logros principales: Mantuve auditorias azules en los diferentes departamentos, reduje los niveles de rotación de producto en despacho y optimice los procesos, reduje la merma de producto mediante la expansión de expendios de pan frio en un +80%, incremente en 2015 la participación en el mercado en un +20% de Maquinas Vending, realice el Layout de despachos y talleres, eleve el nivel de servicio en los talleres mecánicos reduciendo en -75% los auxilios viales, implemente sistema 5 “S” en talleres, obtuve la certificación de los talleres y mano de obra con Nissan Mexicana.
CERVECERIA CUAUHTEMOC MOCTEZUMA S. A. DE C. V. Febrero 2010 a Febrero 2012.
Jefe de transportes. (Oaxaca)
· Realizar la programación de mantenimientos en 12 centros de distribución de Oaxaca.
· Supervisar y dirigir los Mantenimientos Preventivos y Correctivos.
· Elaborar y dar seguimiento al presupuesto de mantenimiento base cero.
· Realizar convenios con proveedores de servicio y refacciones.
· Dar seguimiento a la siniestralidad de la flota vehicular.
· Administrar el consumo y distribución del combustible.
Ingeniería Mecánica (especialidad en máquinas de combustión interna). Instituto Tecnológico de Oaxaca. 1999-2003.
Ø Lean Six Sigma Institute. Certificación # YB-D01823, Mejora Continua.
Ø Universidad Europea & Universidad del Real Madrid. Liderazgo y Gestión de Equipos Alto Rendimiento.
Ø Grupo Andere (Consultores en RH) Comunicación Efectiva con Alto Impacto.
Ø Working Consultive D&T. Dashboards e indicadores (KPI’S) clave en Excel. Diplomado
Ø MCV Consultoria (consultoría en desarrollo humano). Servicio al cliente.
Ø MCV Consultoria (consultoría en desarrollo humano). Desarrollo de Habilidades Gerenciales.
