Luis Jaras

Ingeniero Industrial con 20 años de experiencia en dirección de operaciones industriales, actualmente a cargo de 4 áreas (Producción, Almacén, Mantenimiento y Logística) en Grupo Requiez S.A. de C.V., como miembro activo del Equipo Directivo — con equipos de entre 30 y 50 colaboradores según el momento de producción. La Especialidad en Dirección de Operaciones (Universidad Panamericana) sumó a mi formación técnica una visión financiera y estratégica del negocio, que hoy aplico en decisiones de inventario, costos operativos y rentabilidad, más allá de la ejecución operativa. Especialista en Lean Six Sigma (Black Belt y Green Belt), sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2015 y, en el último año, en la implementación de metodologías estadísticas de reabasto e inventarios que elevaron el nivel de servicio a 95%.

Busco una posición de Gerencia de Operaciones donde pueda capitalizar esta visión integral — técnica y financiera — a mayor escala.

Jefe de Operaciones | Miembro del Equipo Directivo at Grupo Requiez S.A. de C.V. (2010-01 – Present)

Dirección de 4 áreas clave (Producción, Almacén, Mantenimiento y Logística) con equipos de entre 30 y 50 colaboradores, según el momento de producción. Responsable de 3 líneas de producción: metal-mecánica, inyección de poliuretano y pintura electrostática (proceso continuo con conveyor). Auditor interno del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015.

• Diseño e implementación de metodología de punto de reorden con base estadística, migrando de un MRP manual en Excel a un sistema en Odoo — nivel de servicio actual: 95%.
• Diagnóstico cuantitativo de obsolescencia de inventario (70% del almacén) y diseño de estrategia de liquidación basada en datos reales de movimiento.
• Liderazgo del programa de economía circular de la Empresa, con impacto directo en la obtención del distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable).
• Reducción del tiempo de entrega en 25% mediante implementación de Lean Manufacturing.
• Optimización de layout de planta que incrementó la productividad en 18%.
• Implementación de mantenimiento preventivo, disminuyendo fallas críticas en planta en 40%.
• Reducción de costos operativos en 15% sin afectar la calidad.

Supervisor de Producción at Grupo Requiez S.A. de C.V. (2006-10 – 2010-12)

• Coordinación de producción desde la entrada del pedido hasta la entrega final.
• Administración de insumos, control de incidencias y mantenimiento de equipos.

Especialidad in Dirección de Operaciones – Universidad Panamericana (2024-01 – 2025-12)

Licenciatura in Ingeniería Industrial – Universidad de Guadalajara (2001-01 – 2005-12)