Gerente de operaciones experto en mejora continua
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Me presento como Gerente de Planta o de Operaciones, especialista en técnicas de excelencia operativa y mejora continua como el Sistema de Producción Toyota, Seis Sigma y sistema de gestión de la calidad ISO 9001. Estas herramientas las he usado de forma exitosa en las compañías que he trabajado.
La seguridad en el ambiente de trabajo,
Cumplir con los estándares de calidad,
Entrega de pedidos a tiempo y En mantener un costo unitario de fabricación dentro del presupuesto.
Ing.
Administrador (ITESM 1993) | M.Sc.
Monterrey, N.L., México. CP 64349, con disponibilidad de cambio de residencia.
Ofrezco el nivel de Manufactura de Clase Mundial: mejorar el desempeño operativo y financiero de la planta productiva. Incremento la eficiencia general de los equipos, utilidades en el estado de resultados, nivel de servicio de entregas a cliente y mejoro la calidad del producto, costos de no calidad, por medio de un liderazgo asertivo, orientado a resultados, comunicación, motivar y liderar a empleados, mantenimientos preventivos y correctivos a los equipos, trabajo en equipo, manejo de logística e inventarios, ejecutar plan de producción y programa maestro en base a estándares, trabajo en equipo, monitorear indicadores y seguir un Plan Estratégico de Negocios con objetivos y proyectos para lograr la mejora continua mediante herramientas estadísticas y de lean manufacturing (eventos kaizen, 5´S, solución de problemas, SMED, A3, 8D´s, kanban, sistema pull, fábrica visual). Definición de capacidades de mano de obra y equipos, evaluación de nuevas inversiones en tecnologías y equipos.
Alinear objetivos con otras áreas (clientes internos y externos).
RESUELVO PROBLEMÁTICAS EN LOS SIGUIENTES KPIS (Indicadores):
Incrementar utilidades (P&L)
EMPRENDIMIENTO EN FRANQUICIA JUL 2023 – MAR 2024 Monterrey, MX
Propietario Bahama Yogurt Ice Cream
GRUPO ALEN (Reciclaje / plásticos) MAY 2022 – JUL 2023 Monterrey, MX
Gerente de Planta Reporta a: Gerente de Manufactura;
Responsabilidades: resultado financiero y el cumplimiento de metas para todos los procesos del negocio en una planta de manufactura de inyección de plásticos, reciclado y peletizado.
Reportan: 3 gerentes,1 supervisor y 1 asistente.
Principales logros, proyectos e implementaciones. HC: 330 / 2,600 plastic tons/month.
PROLAMSA INC. (Metal Mecánica) ENE 2019 – MAR 2022 Laredo, TX
Gerente de Planta y CEDIS Reporta a: Director de Operaciones;
Responsabilidades: resultado financiero y el cumplimiento de metas para todos los procesos del negocio en una planta de manufactura y un centro de distribución.
Reportan: 5 gerentes y 1 black belt.
Principales logros, proyectos e implementaciones. HC: 130 / 6,000 steel tons / mes.
INDUSTRIAS AUTOMOTRICES LODI (Automotriz Metal Mecánica) ABR-2015 – DIC-2018 Monterrey, MX
Gerente de Planta Reporta a: Director General;
Responsabilidades: resultado financiero y el cumplimiento de metas para todos los procesos administrativos y de manufactura.
Reportan: 5 gerentes, 4 supervisores and 1 ingeniero de proyectos.
Principales logros proyectos e implementaciones. HC: 120.
GENERAL ELECTRIC TRANSPORTATION (Metalmecánica) DIC-2014 – ABR-2015 Arteaga, Coah., MX
Gerente de Operaciones Reporta a: Gerente de Planta;
Responsabilidades: mejora en indicadores en el área de soldadura como: seguridad, scrap, consumo de materiales directos e indirectos, tiempo de ciclo, volumen, calidad, productividad y otros.
Reportan: 3 supervisores.
Principales logros proyectos e implementaciones. HC: 80.
MAUSER CORP (Metalmecánica) MAR-2012 – SEP-2014 Houston, TX
Gerente de Prensas Reporta a: Gerente de Planta;
Responsabilidades: mejora en indicadores en el área de prensa como: seguridad, scrap, consumo de materiales directos e indirectos, tiempo de ciclo, volumen, calidad, productividad, etc.
Reportan: 2 supervisores.
Principales logros proyectos e implementaciones. HC: 15 / 5,900 tons de acero / mes.
PROLEC GE (Metal-mecánica) JUN-2006 – FEB-2012 Monterrey, MX
Gerente de Unidad de Negocio Reporta a: Gerente de Operaciones;
Responsabilidades: administración del presupuesto para mano de obra y recursos para lograr las metas generales y administrar los proyectos de mejora continua y procesos en base al TPS (Toyota Production System) en pailería pedestales y núcleos.
Reportan: 2 coordinadores de producción, 1 ingeniero y 1 black belt.
Principales logros proyectos e implementaciones. HC: 220 / 600 fases/ día.
METAL SYSTEMS (Automotriz Metal Mecánica), Líder de Proyecto, 01/06 – 06/06, Monterrey, MX
DANFOSS (HVAC ensamble), Gerente de Calidad, Gte. Producción, 06/02 – 12/05, Monterrey, MX
MOTORES ELECTRICOS DE MTY (Ensamble), Supervisor Prod., Ing. Calidad, 11/98 – 06/02, Monterrey, MX
THOMAS & BETTS (Die Cast), Ingeniero de Manufactura, 12/97 – 11/98, Monterrey, MX
MATTEL (Ensamble de juguetes plásticos), Ingeniero Industrial, 04/94 – 12/97) Monterrey, MX
EDUCACIÓN FORMACIÓN Y HABILIDADES RELEVANTES
Ing.
Administrador - ITESM 1993 | M.Sc. Sistemas de Manufactura - ITESM 2003
Auditor Líder para Sistema de Gestión ISO 9001 | Inglés Avanzado | Francés Intermedio
Software: Autocad, Minitab, MS Office (Excel), SAP (ERP), Odoo (ERP).
Ing. Mecánico Administrador (ITESM 1993)
M.Sc. Sistemas Manufactura (ITESM 2003)
