Gerente de Compras at Moldanz (2020-08 – Present)
Industria de Fundición / Metal – Manufactura
- Administro un portafolio de compras superior a $70M MXN y $5M USD anuales, cubriendo materias primas, MRO, CAPEX y servicios
- Desarrollo y gestiono una base de proveedores nacionales e internacionales, garantizando competitividad y disponibilidad de suministro
- Transformé las condiciones comerciales del portafolio, logrando que el 80% operara bajo esquemas de crédito, optimizando el flujo de efectivo
- Generé ahorros de hasta 25% en categorías clave y 100% en materiales de empaque, mediante sourcing estratégico y consolidación de proveedores
- Establecí esquemas de revisión periódica de precios, mitigando variaciones y fortaleciendo el control de costos
- Eliminé paros de planta por desabasto, manteniendo operación continua desde agosto 2020
- Fortalecí la resiliencia del suministro mediante diversificación de proveedores y desarrollo de materiales alternativos
- Disminuí los tiempos de abastecimiento a un promedio de 3 días, integrando planeación de inventarios, demanda y compras
- Ajusté niveles de inventario, evitando sobrecostos y capital inmovilizado
- Diseñé estrategias de abastecimiento ante escenarios críticos, asegurando respuesta ágil ante restricciones y volatilidad de precios
- Implementé KPIs, matriz de riesgos y mejoras de proceso orientadas a control y eficiencia operativa
- Elevé el desempeño de proveedores a 98.75% (vs 95%), asegurando calidad y cumplimiento
- Reconocida en auditoría externa por excelencia en gestión de proveedores
- Participo en la planeación financiera y presupuestaria, influyendo en decisiones estratégicas del negocio
- Reporto directamente a Dirección General, colaborando con áreas clave para alinear abastecimiento con objetivos financieros y operativos
Compradora at Comercializadora Delsa (2019-11 – 2020-08)
Productos de limpieza y retail
- Gestioné compras mensuales por aproximadamente $2M MXN, contribuyendo a la disponibilidad de productos y crecimiento comercial
- Administré el proceso integral de abastecimiento, mejorando tiempos de reposición y niveles de inventario
- Implementé un sistema de reorden basado en demanda, anticipando necesidades de compra
- Disminuí backorders hasta en 80%, mejorando entregas y eliminando surtidos parciales
- Ajusté niveles de inventario alineados a ventas, evitando excedentes y controlando el gasto
- Ejecuté estrategias de compra por volumen y benchmarking, fortaleciendo la competitividad de precios
- Garanticé suministro de productos críticos durante la pandemia mediante desarrollo ágil de proveedores
- Construí una red de contactos clave, facilitando acceso a inventarios en condiciones de escasez
- Impulsé un crecimiento en ventas de hasta 128%, mediante disponibilidad oportuna de productos
- Fortalecí el control del proceso de compras, incrementando visibilidad y reduciendo riesgos de desabasto
- Mantuve estabilidad operativa en un entorno de alta rotación
Encargada de Compras at MaBu (2015-09 – 2019-11)
Industria Textil
- Gestioné compras de materia prima e insumos, asegurando abastecimiento alineado a la producción
- Negocié condiciones comerciales con proveedores nacionales, mejorando costos y términos de compra
- Administré inventarios conforme a la demanda productiva, evitando sobre inventario
- Coordiné pagos a proveedores y servicios, garantizando continuidad operativa
- Logré ahorros de hasta 18% en materia prima, mediante análisis de mercado y negociación
- Fortalecí condiciones de crédito y costos, impactando hasta en 40% la rentabilidad del negocio
- Consolidé relaciones con proveedores clave, asegurando estabilidad en el suministro
Compras y Logística at Comercializadora y Distribuidora Minera de México (2011-06 – 2015-07)
- Desarrollé y gestioné proveedores nacionales e internacionales, principalmente en Asia, asegurando condiciones competitivas
- Negocié contratos de exclusividad con proveedores asiáticos, fortaleciendo la posición comercial
- Coordiné importaciones y logística internacional, optimizando tiempos, costos y cumplimiento
- Administré inventarios y evalué crédito, reduciendo riesgos financieros
- Colaboré con agentes aduanales para agilizar procesos de importación
- Expandí el portafolio en 34%, generando nuevas oportunidades de negocio
- Consolidé un contrato exclusivo en México con proveedor clave, incrementando márgenes
- Integré proveedores y logística para fortalecer la eficiencia del suministro
