Mario Vargas

Ingeniero Industrial con más de 3 años de experiencia progresiva en manufactura automotriz (Tier 2), especializado en APQP, Core Tools (AMEF/FMEA, SPC, MSA, PPAP, Plan de Control) y sistemas de calidad bajo IATF 16949 / ISO 9001:2015. Graduado en Ingeniería Industrial (UANL, diciembre 2024). Historial comprobado de liderazgo en proyectos de mejora continua (Kaizen, Lean Manufacturing, VSM), reducción de desperdicios y aseguramiento de calidad desde la fase de lanzamiento de producto.

Certificado como Auditor Interno ISO 9001:2015 / IATF 16949. Orientado a resultados, con capacidad analítica avanzada y facilidad para coordinar equipos multidisciplinarios en entornos de alta exigencia.

Ingeniero APQP - Scanpaint Oficial - Parque Industrial Escobedo, N.L.

(2026-03)

• Lidero el proceso APQP completo desde la fase de diseño hasta el SOP, aplicando AMEF de Diseño y Proceso, Plan de Control, MSA y SPC conforme a los estándares AIAG.
• Gestiono la elaboración y aprobación de paquetes PPAP Nivel 3 con clientes OEM automotrices, garantizando cumplimiento total de requerimientos técnicos y de calidad.
• Coordino equipos multidisciplinarios (Ingeniería, Producción, Compras, Calidad) para el lanzamiento exitoso de nuevos productos bajo los plazos establecidos.
• Aseguro el cumplimiento de los requisitos del cliente desde la etapa de cotización hasta la producción en serie, minimizando riesgos de calidad en lanzamientos.

Ingeniero de Calidad – Inspección de Recibo - Scanpaint Oficial - Parque Industrial Escobedo, N.L.

(2024-06 - 2026-03)

1 año 10 meses

• Gestioné las áreas de Inspección de Recibo, GP12 y Disposiciones Especiales, controlando el flujo y la trazabilidad de materiales críticos para producción.
• Implementé y mantuve KPIs de calidad en recepción de materiales, incluyendo tasa de rechazo por proveedor y tiempo de respuesta a no conformidades.
• Coordiné actividades de contención GP12 y gestión de materiales en estatus especial, reduciendo el tiempo de disposición de materiales no conformes.
• Lideré la aplicación de metodología 5S en el área de inspección, mejorando la organización, trazabilidad y eficiencia operativa del área.
• Elaboré reportes de desempeño de proveedores y participé en el proceso de selección y evaluación de materias primas bajo criterios IATF 16949.

Kaizen Líder: Optimización de Flujo de Devoluciones - Scanpaint Oficial - Parque Industrial Escobedo, N.L.

(2024-06 - 2026-03)

Premio CLAUT Automotriz 2025 — Categoría Tier II

• Reduje el inventario de material en estatus de devolución de ~23,000 piezas a menos de 1,000 piezas en 6 meses, liberando capacidad de almacenaje del 24% al 7%.
• Generé un beneficio neto de $209,145 USD ($3.97M MXN) en 6 meses mediante estandarización del flujo de devoluciones, reducción de estadía en almacén y recuperación de capacidad de facturación.
• Reduje los seriales en estatus de devolución de 809 a 197 (76% de reducción), coordinando equipo multidisciplinario de 7 departamentos (Calidad, Materiales, Planeación, Embarques, Ingeniería, TI, Servicio al Cliente).
• Desarrollé dashboard en Power BI para monitoreo de inventario de devoluciones en tiempo real y estandaricé 3 instructivos de trabajo (SSE-IN-CA-DEV-001, SSE-IN-CA-TMI-001, IN-CA-PMD-001).

Kaizen Líder: Sistematización del Proceso GP12 - Scanpaint Oficial - Parque Industrial Escobedo, N.L.

(2024-06 - 2026-03)

Digitalización & Automatización de Procesos

• Lideré la digitalización y automatización del 100% del proceso GP12, implementando módulo en el Portal Scanpaint con registro centralizado en tiempo real de inspecciones, criterios y liberaciones.
• Alcancé 0 errores en embarques de material inspeccionado por GP12 mediante candadeo sistematizado desde la ruta de proceso, eliminando fugas de material no conforme a cliente.
• Gestioné 49,071 piezas sorteadas con efectividad global de 95.5%, con trazabilidad total por número de parte, cliente y tipo de defecto registrados en base de datos centralizada.
• Implementé dashboard Power BI para análisis de tendencias de defectos por cliente, categoría y periodo, mejorando la toma de decisiones del equipo multidisciplinario (Calidad, TI, Planeación, Ingeniería).

Ingeniero de Mejora Continua - Scanpaint Oficial - Parque Industrial Escobedo, N.L.

(2023-08 - 2024-06)

11 meses

• Lideré eventos Kaizen y proyectos de mejora continua en planta, con enfoque en reducción de desperdicios (muda), variabilidad de proceso y tiempos de ciclo.
• Realicé análisis VSM (Value Stream Mapping) para identificar cuellos de botella y proponer mejoras en el flujo de valor de las líneas productivas.
• Implementé herramientas Lean Manufacturing: 5S, Kanban, Poka-Yoke y trabajo estandarizado, incrementando la eficiencia de las líneas de producción.
• Ejecuté estudios de tiempos y movimientos, análisis de métodos de trabajo y balanceo de líneas para optimizar la productividad operativa.

Practicante – Sistemas de Gestión de Calidad - Scanpaint Oficial - Parque Industrial Escobedo, N.L.

(2023-01 - 2023-08)

8 meses

• Apoyé la actualización, control y distribución de documentos del Sistema de Gestión de Calidad bajo ISO 9001:2015 / IATF 16949.
• Elaboré reportes de indicadores de desempeño, bases de datos de calidad y registros de auditoría interna.

Administrador - Ingeniería Industrial - Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) (2019-08 - 2024-12)

Bachillerato General - Preparatoria No. 7 Puentes – UANL (2016 - 2018)