Noe Valdes

Especialista en Business Analysis, Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios, con experiencia integrando indicadores financieros, comerciales y operativos para respaldar la toma de decisiones ejecutivas y acelerar el crecimiento rentable. He liderado iniciativas de transformación en empresas de logística, transporte, manufactura y cadena de suministro, combinando análisis de negocio, control presupuestal, forecasting, desarrollo comercial y optimización de procesos. Mi enfoque consiste en convertir información compleja en estrategias accionables, fortaleciendo la rentabilidad, la eficiencia operativa y la ejecución de proyectos estratégicos mediante la colaboración con equipos multidisciplinarios y la alta dirección.

Controlador y Gte General at Maquilados de Elastómeros (2025-01 – Present)

Fortalecer la gestión financiera y operativa de la organización mediante la integración de información comercial, financiera, abastecimiento, producción y servicio al cliente para recuperar la estabilidad operativa y mejorar la rentabilidad del negocio.

• Implementación de modelos de control presupuestal y seguimiento de indicadores financieros y operativos.
• Integración del proceso comercial, forecasting, abastecimiento y producción para garantizar continuidad operativa.
• Recuperación de clientes estratégicos como Hules Banda, Bridgestone, Pirelli y BOYD mediante acciones coordinadas entre operaciones y servicio.
• Coordinación del primer inventario general en cinco años, incrementando la confiabilidad del control de inventarios.
• Desarrollo de la ruta financiera hacia el punto de equilibrio (Break Even Point) y estructura de costos del negocio.
• Preparación de instalaciones y procesos para auditorías de clientes estratégicos y proyectos especiales.

Gerente Regional de Operaciones y Desarrollo de Negocios at Lifitméxico (2022-01 – 2024-12)

Desarrollar la unidad de negocio Long Haul en México mediante la integración de estrategia comercial, operaciones, análisis de rentabilidad y gestión de clientes corporativos.

• Creación de la división Long Haul desde su etapa inicial hasta su operación nacional.
• Desarrollo de indicadores comerciales y operativos para seguimiento de productividad, rentabilidad y nivel de servicio.
• Gestión de cuentas estratégicas como Walmart, Decathlon y Contecon Manzanillo.
• Administración de una red superior a 500 unidades de transporte mediante proveedores especializados.
• Coordinación de operaciones regionales asegurando cumplimiento de indicadores de servicio y crecimiento comercial.
• Desarrollo de propuestas comerciales y análisis de factibilidad para nuevos proyectos logísticos.

Gerente de Ventas, Nuevos Proyectos y Operaciones at TPS (2021-01 – Present)

Impulsar el crecimiento comercial mediante el desarrollo de nuevos negocios, estructuración de soluciones logísticas y negociación de proyectos estratégicos.

• Desarrollo de oportunidades comerciales para transporte terrestre y soluciones logísticas integrales.
• Elaboración de propuestas económicas y estrategias de expansión comercial.
• Negociación de proyectos con clientes corporativos de distintos sectores industriales.
• Coordinación entre áreas comerciales, operativas y financieras para asegurar la viabilidad de nuevos negocios.

Gerente General — Transporte Terrestre at Granportuaria / Grupo TMM (2013-01 – 2017-12)

Dirigir la estrategia operativa, comercial y financiera de las divisiones de carga seca y vehículos terminados, garantizando crecimiento rentable, productividad y excelencia operativa.

• Administración de presupuestos superiores a MXN $1,000 millones anuales.
• Incremento del 20% en productividad mediante optimización de circuitos, utilización de activos y reducción de kilómetros vacíos.
• Diseño de modelos de rentabilidad y análisis financiero para la toma de decisiones ejecutivas.
• Desarrollo de indicadores estratégicos para operaciones, costos y productividad.
• Liderazgo de proyectos de transformación organizacional y preparación para la escisión de la empresa.
• Negociación de contratos estratégicos con OEMs del sector automotriz.
• Implementación de herramientas tecnológicas para monitoreo de flota e indicadores en tiempo real.

Gerente de Control de Equipo at Grupo TMM (2010-01 – 2013-12)

Administrar estratégicamente los activos de transporte y generar información financiera confiable para soportar la toma de decisiones corporativas.

• Administración patrimonial de 350 activos motrices (200 tractocamiones, 120 madrinas y 30 torton/rabón), además de remolques y equipos complementarios.
• Integración de centros de costo y modelos financieros dentro del ERP corporativo.
• Desarrollo de los primeros estados financieros consolidados para la división terrestre.
• Administración de costos de mantenimiento, gestoría, seguros y siniestralidad.

Coordinador de Análisis y Estadística / Analista de Riesgo Financiero Div Almacenes at Grupo TMM (2003-01 – 2010-12)

Generar inteligencia de negocio para la Dirección mediante análisis financiero, presupuestal y operativo.

• Integración del negocio a los procesos de información financiera corporativos
• Creación de la estructura de centros de costo y de beneficio
• Alineación de la estructura de costos al catálogo de cuentas contables corporativo
• Elaboración de presupuestos de ingresos, costos y gastos para diversas unidades de negocio.
• Desarrollo de modelos de análisis financiero y rentabilidad.
• Participación en la elaboración de reportes ejecutivos para la Dirección General.
• Diseño de indicadores de desempeño y tableros para seguimiento operativo.

Coordinador de Operaciones Internacionales at Hub Group México (Joint Venture Grupo TMM & Hub Group USA) (2001-01 – 2003-12)

• Coordinación de operaciones intermodales entre México y Estados Unidos.
• Atención de cuentas AAA de consumo masivo.
• Optimización de programación de embarques y utilización de activos.
• Desarrollo de reportes operativos para control de desempeño y servicio.

Licenciatura in Comercialización Internacional – ETTA ESCI